編按：生技產業在全球發燒，談起生技產業的面貌，一般人卻是所知不多。
為了迎接這個明星產業的到來，本刊自本期起特邀台醫生物科技公司董事長暨執行長林榮華，擔任︽尖端對話︾的主講人物，期能一開生技的知識大門。
林榮華在設立台醫之前，同時也是台大醫學院教授，一手規畫成立台大免疫所，並任所長一職。留學德國取得博士學位，並相繼在瑞士及美國進修多年，對國際生技產業發展觀察入微，精闢的論點，值得深思、探索。
生物科技的狂熱，同樣席捲台灣。去年年中，有了第一家上櫃掛牌的五鼎生物科技公司，一連串的投資案也陸續進行當中，吸引了不少資金，還有不少歸國華人回台設立了生技公司，為的就是一圓生技大夢。
在一片「強強滾」的熱鬧氣氛當中，無論是學者、業者，還是官方人士，莫不對台灣發展生技提出許多建言，但也有人認為台灣幅員小、資源少，根本不適合發展生技，頂多只是趕個「一窩蜂」的熱潮，最後終將夢醒，而悔不當初。
難道，台灣真的不適合發展生技產業嗎？如果真的要涉入，台灣又有哪些利基點，可以和世界各國一較長短，甚而在全球舞台上發光發熱？
在生技相關領域二十多年，其實，我不那麼悲觀，不認為台灣毫無本錢發展生技，相反的，還有一些特別的條件，相信只要我們齊力共心，看準趨勢，抓對方法，還是有成功的機會。
在討論台灣目前的情況之前，我想先解釋何謂「生技」產業。一般人來看，覺得生技這個名詞太過深奧，像是個非常尖端的科技。其實簡單來說，「生技」就等於「生計」，和人類的生活緊密相連，完全脫離不了關係。
或許民眾很難想像，早在一九五○年代，就已經有生技業了，像是利用發酵技術製造的豆腐、酒精飲料、乳酪飲料、味精等等，都是生技產品，舉目所見的花卉，如蝴蝶蘭，及魚肉、農產品等，不少也是應用生物技術改良下的成果。二十一世紀的生技，只會更利用不同的現代生醫技術，去改良生產效率及開發新產品。
在學理上，生技是利用生物反應程序、生物細胞或代謝物質來製造或改良產品，或預防與治療疾病，改善人類生活，及維護地球環境的一些科學技術，因此，涵蓋的範圍很廣，包括了生命科學、醫學、農學等等，更是一門跨學科的整合性科學。
生技運用的範圍實在太廣了。去年聖誕節，香港的第一座人造滑雪場開張，由於地處亞熱帶的香港從未下過雪，自是造成大大的轟動，門票一票難求。而類似這種人造雪，事實上，就是生技的表現，利用基因工程的方法，大量生產一種細菌的重組蛋白質，好促進水分子結晶，進一步使空氣中的水分子變成雪。
人造雪場的商機潛力雄厚，有生意頭腦的人，還可藉此開發出一個主題樂園，將生技產業和其他產業做一結合，不但擴大了生技產業的獲利來源，也提升了國家在觀光業上的競爭力。
由此可見，生技產業可以做的事情太多了，我再舉一個親身經歷的例子。兩、三年前，瑞典的一位環境醫學教授，讀到了我曾寫過的一篇醫學研究報告，當時，他正為了每年春天瑞典民眾罹患呼吸道疾病的人就會驟增，卻找不到原因而十分苦惱。
看到我這篇報告中所指，真菌的某成分可能會導致罹患呼吸道疾病後，他就利用會議的機會飛來台灣和我會面、討論，最後我們分工合作，進一步發覺瑞典的空氣雖然很乾淨，但當地民眾為了保暖，習慣用木頭做成中空的屋頂，但到了春天積雪開始融化之後，木頭變得潮濕，使得真菌孳生非常快速，導致真菌成分的濃度大增，致使患有氣喘等呼吸道疾病的人突然增加。
有了這樣的發現，這位教授立即說服瑞典衛生單位，協助民眾改善及清理住宅建材，漸漸地，患病的人變少了，也節省了龐大的健保資源。
這給我很深的感觸，幾個月來，國內上從國家元首，下到民間企業，人人都在喊「知識經濟」，說得慷慨激昂，具體的辦法卻始終看不到，瑞典的這例子不就是知識經濟運用於解決問題的最佳例證嗎？
所以，生技產業是與生活面臨的問題息息相關的，不能只是空談，我們周遭有許多問題亟待解決，存在於環保、醫療等各個層面，一旦發現問題，設法有效且經濟地解決問題，再進一步開發成有用的技術或產品，就是生技業的重要特徵。
我一直認為，台灣發展生技產業，經費絕對不是問題，執行的人才也不缺，尤其學界更是人才濟濟，最關鍵的步驟，還是在於如何將解決問題的能力，集中於解決對人類較有助益的關鍵問題上，而不是以寫些報告文章計點晉升為主旨，並將知識轉化為真正的產品，可以確實地進行商品化，達到造福人類的最大效益。
為什麼不缺經費呢？從每次一有國外大型投資案，來台辦說明會座無虛席的場景，在國外不易找到資金的案子，來台只要有人脈就可以滿載而歸，就可以知道企業界手上現金還是很多，只是找不到適合的投資標的；至於人才，套句一位政府官員說的：「每年拿到傑出優秀獎的人，就有上百人。」再加上沒有得獎的遺珠，我不相信台灣沒有優秀的人才。
台灣若想在這兩、三年之內，極力發展生技產業，並且拿出一點點值得傲人的成績，我認為，並非沒有希望，而是要找到一些有效與能夠遵循的方法。
首先，企業必須找到屬於自己的優點及利基，例如：充分了解大中華經濟圈，擁有特別的技術， 還是掌控了特別的材料，或是有特殊的 know-how，像是台灣有些生技公司，就專門研究亞洲人特有的鼻咽癌與肝癌，以專精且領先的技術來經營企業，才能在競爭激烈的全球產業中脫穎而出，也才有獲得和世界大廠合作的機會。
例如，冰島就因種族特性建立一疾病基因庫，供世界各大藥廠使用，開發出了屬於自己的利基，在全球的生技產業一展風華。
想要擁有特殊的 know-how 與專精的技術，說起來簡單，要做到卻不容易。這也就是為什麼歐、美等先進國家，為了發展生技產業，大開「產學合一」之門，有的還特別制定政策，讓學者在邊教學，邊進行研究之餘，還能分享公司的股權，把研發之事當成自己的事業在經營。終究學術研究和生技業一樣，一大部分也是為了解決人的問題。
台灣的環境截然不同，這也就是陸續還有一些學者和官方人士，願意跳出來自行創業，而不願死綁在校園中的原因。政府實在動得太慢，看看實力已非常堅強的歐、美國家，即使步伐已走在前頭，但仍三不五時就舉辦研討會，針對現狀提出各種困難的檢討、具體建議，而不是像辦個「大拜拜」般，活動雖熱鬧，卻沒有實際意義。
找到了利基之後，才跨出了成功的第一步。現階段，台灣對於知識技術轉移人才非常缺乏，尤其是關於法律方面的人，更是求才若渴。台醫當初在成立時，也遇到了類似的問題，雖有優秀的技術，但一碰到申請專利權的問題，就覺得相當棘手。
我們在國內曾試著找了不少這方面的業者洽詢，但都不滿意，發覺他們都還處於摸索階段，因此，最後還是找來國外的專業人才幫忙，才解決了這個重要問題。
知識技術轉移人才的需求，迫在眉睫，也許台灣學術界已注意到這個現象，最近，已有幾個大學的系所都朝這個方向去努力，這是個可喜的事，不過，畢竟知識技術轉移學問既專業又深奧，最好還要有實戰經驗，並不是紙上作業就可以，無論是教書者，還是學習者，都必須不斷地自我充實，才能真正將這門學問研究透徹。
生技合作是無國界的，因此，請國外專業人士來當顧問，短期之內是最有效，也最方便的做法，國外相關的顧問公司也不少。
這一年多來，常聽到「傳統產業將何去何從？」的論點，有人還明確指出「傳統產業是夕陽工業，不值得挽救」。不過，從國外發展的軌跡來看，已證明出傳統產業也可以成功地生技化，甚至大鳴大放一番，闖出自己的天地，關鍵在於國外企業願意投資研發以改善生產效益與品質，或是不斷找尋新的技術或產品，以進行技術移轉。
大家都說，台灣的紡織業歷史悠久，實力也很強，但目前為止，我還沒看到紡織業善加利用優勢，利用生技技術改善生產步驟或產品的嘗試，在國外利用新技術來改善傳統產業的，卻是比比皆是，這對台灣紡織業來說，無疑的相當可惜，錯失了向高科技產業前進的大好時機。
國外某家傳統紡織業與學界合作，利用蜘蛛吐絲的生物現象，以基因改造工程，將蜘蛛絲以生技技術大量生產及改良製成纖維，最後竟發現做出來的衣服，不但輕、薄、保暖，還可以防彈，最特別的是，由於這是生物性產品(源自於蜘蛛絲)，而非化學製品，即使丟棄之後，還可在自然界被分解，相當具有環保意義。
回過頭來看看我們的紡織業。難道，台灣的紡織業已經沒有前景了嗎？答案當然「不是」，我以為，現在若成立紡織業的生技中心，一點也不嫌晚，只要肯做、願意去做，還是大有可為。
紡織業成立生技中心之後呢，又該如何繼續走下一步？依目前的情況，短期間，台灣想要馬上研發出驚人的新產品不太可能，由於國外有許多具學術專業的顧問公司，在開發評估上已有很好的成績，所以，比較可行的做法是，先找一群本業及相關的生技顧問，不要吝於高額的顧問費，就國內、外情形做評估，尋找合作對象，再和國外大廠或研發單位合作，以買專利權的方式，來生產一些先進的產品，或利用對方的新生產技術。
專職生產的好處是，可以縮短研發所需要的時間與人力成本，一來馬上就可以有營收，再者，對公司股東來說，也比較能交代得過去，不至於始終處於研發期，而茫茫地看不到獲利的前途。
專走研發之路，也不是純然沒有希望，只是機會比較渺茫，畢竟對後進加入者來說，國外廠商的情勢比人強，想要硬碰硬，無異以卵擊石，先走生產的路線，加上大中華圈的文化優勢，比較務實，風險性也相對較小。但也不要忘了馬上成立技術開發部與顧問群，好厚植明天的競爭力。
決定好要往生產模式去發展，接下來，要特別注意簽約的問題。雙方的合同當中，簽的只是在台灣的授權，還是大中華區的授權，或是全亞洲的授權，都必須詳細商談， 尤其是今年大陸加入 WTO (世界貿易組織)之後，即使簽下的是台灣的授權，將來還得面臨大陸市場的威脅，優勢反而不見了。
可見，簽約一事，非同小看，直接影響到企業的競爭力。就如同前面所提及的，台灣尚欠缺知識技術轉移人才，生技企業到了國外之後，不要怕花錢，帶著在國外聘請的專業人才，及懂得 know-how 的人去談判，相信在合約上，最後一定能得到讓雙方滿意的局面。
不僅紡織業進軍生技產業可以運用此模式，其他的造紙業、農業等等，想要轉戰生技業，也可以依照這個方法，不要怕花顧問費而用一些便宜的諮詢管道，容易因小失大。
最近，就有一傳統產業開始尋求懂生技的專家談，希望能提供一些建議，幫助他們進入生技業。我覺得非常難能可貴的是，儘管這家公司的高層主管，沒有任何人懂得生技業，但他們的動作非常積極，四處向專家請益，並具體地在規畫一些相關事業，企業家的韌性可以由此看出，誰說傳統產業沒有救呢？
不過，說實在的，有些企業介入生技業，倒是只想和生技沾個邊，不是砸錢投資一些國外未上市的公司，就是隨便成立一個小小的生技部門，然後大張旗鼓地對外宣稱：「已經轉型為生技業。」如此大撈一票的心態，確實不可取，企業想要永續經營，還是要對社會有些使命感和責任感。
生技業更是如此，我一直認為，生技業和別的產業最大不同處，就是在於生技業只要對人類有貢獻，或是有正面的影響，就可能得到專利權的保障，並可能演變成值得開發的技術或產品，是和社會不可分的。台灣業者發展生技，絕對不能再有純代工賺其成本差價的想法，應該要有宏觀的視野，去評估所有全球的競爭對手，並和國外策略聯盟，而不是關起家門，自做自的，還以吃盡台灣市場自傲。
不管是走研發或生產路線，也切記要有個堅強的經營團隊作為班底，並勇於接受外界各種嚴苛的挑戰與評論，隨時有自我調整的心態，千萬不能急功近利，要細水長流，企業才能創新及走在世界的前頭。
