企業界裁員風四吹，許多人的第一個反應是：「人力網站一定削爆了。」但實情是，連執牛耳的一○四人力銀行都傳出財務危機，「積極尋找買主「之說不脛而走，似乎也有個「歹年」要熬。
「一○四」有六十億的身價？
除了新浪網之外，外界盛傳有意買下一○四的業者，還包括了三大報系，即聯合、中時與自由，最後談不攏的原因不外乎：「一○四開的價碼實在太高！」畢竟三大報系面臨惡劣的競爭環境，手頭現金已不多，更遑論拿得出高額的聘金。
究竟一○四開的價錢有多高？業界傳出的版本從五億、十億，到二十幾億元都有，問問當事人，三大報系一概否認，就連楊基寬都說：「一○四起碼值六十億元。」比起當初美商雅虎(Yahoo！)購併台灣奇摩站(Kimo)，所花的折合約四十八億元台幣還要高出許多。
如果一○四真的要賣，為何楊基寬敢「獅子大開口」，一要就要六十億元？楊基寬的解釋是：「一○四的體質很好，今年營業額三億元，獲利一億元，以資本額五百萬元計算，EPS(每股盈餘)高達二十元，所以，有六十億元的身價。」
不過，外界對於營收三億元、獲利一億元這樣的數字，心裡都打上大大的問號。一位業者質疑，若以一○四宣稱的現有八千八百家廣告主廠商來看，就算每一家刊登的都是全年求才廣告，以一年兩萬六千元的費用來估算，這八千八百家客戶所帶來的收入，也不過就是兩億兩千八百八十萬元，再加上其他和網路業者合作的廣告收益，再怎麼算，也不可能超過三億元。
楊基實：第一次聽到「出售」風聲
另一方面，一○四現有約一百五十名員工，每個月光是人事成本，少說也要五、六百萬元，外加固定的管銷費用，及辦理各式活動與刊登廣告的費用，一年下來，有可能超過上億元，東扣西扣之下，若還能獲利一億元，就真的非常不簡單了。
外界的懷疑不是沒有理由。因為早在去年六月間，就傳出一○四發不出薪水，企畫組員工癡癡等了兩個多月，才領到該有的薪資，十月，又傳出高階主管沒按時領到薪水。對此，一○四表示，這是無稽之談，公司沒有欠任何人一毛錢。
聽到外面各種的「風風雨雨」，楊基寬大笑幾聲，直說：「這一切還是頭一次聽到。」儘管楊基寬再三否認，但業界認為，基於「合理的懷疑」，一○四傳出財務危機是可以理解的。
首先，早在去年年初，一○四就不斷強調，年底前將進行增資，好厚植公司實力，擴大營業範圍，但如今，增資動作不見了，似乎楊老闆在大環境的逼迫下，行動也不得不更小心。
其次，去年第一季，一○四也喊出「到了第三季，就要進軍大陸市場」的口號，不過，回歸現實面，目前不但尚未進攻大陸，楊基寬的口風也變得保守，只說：「我們不會放棄服務台商。」具體的策略和行動似乎不見蹤影。
向來被認為自信滿滿的楊基寬，對於一○四未來的發展，同樣是「看好度十足」，他斬釘截鐵地說：「除非我不再堅持原來服務社會的理念，並且為了錢，把錢看得很重，才有可能賣掉一○四。」他還補充：「這些年來，員工實在很辛苦，年終獎金不只發兩個月。」
拗得越久表示存活能力越強
事實上，一○四傳出危機，對一般民眾來說，可能有點「驚爆內幕」，但對界業而言，卻早已是「檯面下盛傳已久的小道消息」，因為業內人士都不諱言：「去年一整年真的太難賺，比起去年年初時的樂觀預估，還要差上一大截。」
看看各個人力網站去年所交出的成績單。去年三月二十七日，聯合報系的人事線上(udnjob.com)歡喜成立，人事線上副總經理兼營運長施錦添，在接受記者專訪時，壯志勃勃地誇下「四月底可達成三千家廠商、一季內將超過一萬名客戶」的海口。
結果，千禧年過去了，在一片不景氣聲中，人事線上的廠商數，也不過五千多家，而這個數字雖合理，但能為人事線上帶來多少獲利，自是另一個疑問。因為報紙平面廣告已成「殺戮戰場」，從最早的買一送三、買一送五，到現在甚至成了買一送六、買一送八，網站廣告為了拉攏人氣，自然也無法避免搭配平面報紙，成了贈送的犧牲品。
中時報系人力萬象網的執行副總賴莉珍則坦白地說：「對於廠商家數，我不想給一個灌水而無意義的數字。」她強調，人力萬象網的「有效」廠商數，約為四千八百家，且幾乎都是半年和一年的會員。
兩大報的人力網站和其他競爭者最大不同處，便是擁有報系的龐大資源。人事線上副總經理沈瑋指出，報系產品線相當完整，包括：平面廣告、網站廣告，及人事周刊《Biung》等，經過垂直整合之後，自能發揮最大力量，賴莉珍也說，新成立的業務單位，搭配上報系的代理商制度，一直幫助人力萬象網不斷成長、茁壯。
一○四的成功讓不少人誤判人力資源市場的前景
令人值得玩味的是，儘管業者都對人力網站的市場大餅興致盎然，但這塊餅，彷若「看得到，難以吃得到」。一位業界高階主管就坦承：「對外宣稱營收雖有幾千萬元，但真正獲利還不到五百萬元，大家都在比誰比較會拗，拗得越久，就表示存活能力越強。」
而在人力市場耕耘十二年的《就業情報》總經理翁靜玉，早在去年年初，就提出了「一○四的成功，讓不少人誤判人力資源市場的前景」。一年過去了，她的態度始終如一，並大膽地指出：「其實，工作配對與媒合(job match)的商業模式，根本就是錯誤的。」
翁靜玉解釋，網路上的工作媒合無法讓求才與求職者雙方滿意，「因為有九○％以上的工作配對，是在浪費彼此時間，不是找來談的人不對，就是看的工作根本不合己意。」
因此，翁靜玉不像同業般，還專注在工作媒合上，強調「網站只是服務客戶的一個工具」而已，《就業情報》會朝作為人力資源完整的解決方案(total solution)去發展，包含人力仲介、人力派遣、教育訓練等業務，同時也會在大陸廣設據點，好服務近來猛往大陸跑的台商。
雖然人力網站目前至少有上百家，陸續還有業者加入，切進不同的市場，像是高科技人才、中階主管人力等，但正如沈瑋所說：「會被大家記得的品牌，應該不會超過五家。」
就算脫穎而出上榜成為前五家領導品牌，對人力網站業者來說，只怕還有一場硬仗要打，因為連成立快五年的一○四，都傳出了財務危機，更何況是規模、知名度都不及一○四的其他業者呢？
