國內 ISP (網路服務提供業者) 開始走向國際化的新紀元，國內第二大 ISP 公司 SEEDNet (數位聯合電信) ，已經正式委託美國投資銀行 DLJ (美商帝傑) ，申請到美國那斯達克 ( NASDAQ ) 掛牌，成為國內第一家在海外申請掛牌的網路公司。
程嘉君因緣際會 進入 SEEDNet
程嘉君七十三年進入 MIC (資策會資訊市場情報中心) ， 三十一歲就當上主任，四十一歲已是資策會推廣處處長，做了五年多主任，六年處長，正值壯年期他，開始思索人生的未來，如果他一直在資策會做下去，到六十歲升上總經理應該不是難事，不過，人生如果就這樣過，似乎少了點什麼，也就在如此茫然下，他趁著暑假帶著妻小出國度假，想想未來的規畫。
銷假上班後， 果芸詢問他願不願意調到 SEEDNet 服務中心 (網路事業群的前身) ，程嘉君毫不考慮地答應接下，果芸還特別要他考慮三天再答覆，但是他直覺想換個新工作環境，雖然當時對於網際網路並沒有高瞻遠矚的想法，但就在此情況下，他因緣際會一腳跨進網際網路市場。
資策會就將 SEEDNet 服務中心，升格為網路事業群， 程嘉君擔任總經理，同時也開啟他另一人生階段。
程嘉君本身是學企管出身，對於市場行銷能力向為業界所推崇，他在推廣處時員工約有五十人，每年為資策會創造二億餘元的營業額。當時他接下網路事業群，旗下只有七位員工，上網客戶數為二千人，經過四年多來，用戶數已激增為七十五萬人數，其行銷能力可見一斑。
程嘉君說：「自從他接下 SEEDNet 以來， 對於網際網路是邊學邊做，不過，人如果沒有做錯，就沒有長大的機會。」也就是這樣，現在程嘉君對於網際網路市場的了解程度，目前可說是市場翹楚，管理能力也令人印象深刻，使董事長王昭明放心到，每周才來公司兩次，並完全授權由程嘉君管理。
自己有三個小孩的程嘉君指出，SEEDNet 如同他的第四個小孩，目前已經四歲了，雖然它從小是吸收資策會的養分長大，日前更注入其他民營企業的心血，為讓這孩子的未來能更成長茁壯， 未來他付出在 SEEDNet 身上付出的心血，將會較以往更多。
ISP 正式進入戰國時期
國內民營 ISP 公司在硬體設備的投資金額都相當大，目前大多數的 ISP 公司背後都有財團在支撐，如協志科技為大同投資、廣通為中興保全和 IBM，及近來增資成功的英普達也注入了新血－中華開發，至於 HI-Net 中華電信則是國營單位，長年來，無論在財力或人力方面均優於民營企業，目前用戶數已突破百萬人，SEEDNet 一路緊追再後，可是，ISP 公司的主要收入為上網的客戶，包括個人戶與企業戶，但是，隨著資訊的多元化，及產業高度集中下，ISP 不能只單單靠撥接上網的收入， 異業結盟及產業的水平整合將是 ISP 壯大自己、提高市場占有率的最佳良策。
程嘉君指出，目前 ISP 和異業結盟是流行的趨勢， 例如和電腦公司合作，推出免費電腦計畫，使 ISP 增加客戶等等商業策略的應用與結盟，都是增加 ISP 的客戶群，不過，與異業結盟這種垂直領域的結合，雖然可以立竿見影，增加大量的客戶群，然而以長遠的眼光來看，ISP 公司不可自己去設立券商公司等業務，因此，未來產業應是水平整合才對。
他說，ISP 將和 ICP ( Internet ConnectProvider ) 、線上服務供應商 (On-lineService Porvider ) 、應用服務供應商 ( ApplicationService Porvider ) 的結合，這才是增加客戶群最佳的方法，如該公司與第三波資訊合作，以更緊密WIN-WIN 方式進行策略聯盟。
至於購併小的 ISP 公司，程嘉君認為， 那反而會成為購併公司的負擔，因為小的 ISP 公司財務體質均相當差，加上客戶群早已經收費完畢， 所積欠客戶的是上網時間，況且 ISP 的客戶群， 忠誠度都相當低，流動性高，甚至不排除與購併公司有雷同的客戶群，反而使購併公司客戶數增加不多，可是卻造成財務上沉重的負擔，因此購併其他 ISP 公司，不會對 ISP 公司有正面的助益，因此未來ISP 市場的競爭將會趨於白熱化，不過產業的水平整合則是趨勢所在。
SEEDNet 決定在海外市場掛牌
SEEDNet 在八十四年成立， 當時國內上網人數還未十分普及， 但在隔年微軟 (Microsoft ) 推出 WIN95 視窗作業系統軟體，WIN95 即內含瀏覽器軟體， 大幅簡化使用者上網程序，簡化操作，加上當時政府在電話與國家基礎建設推展，和個人電腦漸漸普及下，使上網人數大幅增加。
可是相對的，電信硬體投資設備的費用也同步上揚，資策會礙於經費已有負擔不起的壓力，資策會又不像民間企業，每年可以用盈餘配發紅利或是員工認股的式留住人才，導致技術人員不斷流失，相關法律也規定財團法人不能接受民營企業的投資， 在此窘境下， 資策會乃決定將網路事業群獨立出來，成立 SEEDNet (數位聯合電信) ，並邀各界民營企業投資。 去年八月 SEEDMet 規畫現金增資，每股溢價二十元，共募得二十餘億元的現金，使資本額擴增十五億元，其中資策會仍是最大的股東，擁有二○％股權，其中經濟部占八％，其餘則為員工股與企業持股，如偉銓電子、中華開發、和泰汽車、中鼎工程、台灣大哥大、全民電通及光華投資等等，不過企業股權最高上限僅四％，最主要是避免企業股權過大。
環伺國內證券金融市場，企業必須營運多年有成，才可以掛牌上市或上櫃，分享給金融市場，可是 ISP 公司被列為軟體類股， 初期營運虧損是必然，至於達到掛牌的獲利標準，時間則相當漫長，在不願再次向其他股東伸手要錢的情況下，適逢全球知名的投資銀行如摩根史坦利、美商雷曼兄弟與美商帝傑等，灌輸海外掛牌投資理財的觀念，程嘉君與董事會經過多次開會討論後，決定邁向海外掛牌一途，美商 DLJ 在群雄環伺下脫穎而出，成為 SEEDNET 海外掛牌的輔導券商，目前已進入到最後的保密期 (quiet period) ，因此， 程嘉君對於掛牌的進度與詳細內容絕口不提。
SEEDNet 在未上市市場的股價，目前已經上漲到每股七十五元以上的行情，預期在明年海外順利掛牌下，其身價將有機會突破百元大關。
程嘉君指出，SEEDNet 若在美國掛牌成功後，在資金的取得方面將會較國內更為方便，不過其所負的責任相對也更重。該公司會到海外掛牌，除了受限於國內證券市場的法規外，在海外掛牌，資金取得相對方便，可以把錢拿回國內來打天下也是主要考量；未來 SEEDNet 將會走入水平整合的市場，與 ICP 合作或是購併，另外，也將致力於內部成長，提供用戶更多附加價值的服務與產品，來提高本身的價值。今年該公司獲利已開始轉虧為盈，獲利四千萬元，明年海外掛牌後，SEEDNet 將會進入另一個階段， 他個人規畫將帶領 SEEDNet 再走十個年頭，期望他的第四個小孩，能較別人出色，更重要的是不負投資大眾的期待。
