一九九九年九月十九日，在董事長林百里的主持下，筆記型電腦大廠廣達電腦轉投資的薄膜電晶體液晶顯示器(TFT LCD)製造廠廣輝電子，在林口華亞科技園區的廠區內舉辦盛大的LCD廠動工典禮，副總統連戰親臨致賀；九月九日，李登輝總統視察南科，在石化大亨奇美實業董事長許文龍的陪同下，走訪其轉投資的LCD事業──奇晶光電；把鏡頭推到更遠一點，稍早之前的六月二十五日，李登輝的身影也出現在中華映管的 TFT 工廠開幕典禮上。
究竟LCD產業有什麼樣的魅力，讓當今政壇數一數二的人物，一再投以關愛的眼神？李登輝在傳統產業界及商界的關係深厚，但在高科技產業中獨缺朋友，長久以來，與半導體產業的重要領導人台積電董事長張忠謀，以及聯電集團董事長曹興誠，始終沒有建立特殊交情。而相較之下，與李登輝走得較近的許文龍，可能是較有機會傳達「 LCD 將成為台灣下一世紀足以與半導體工業分庭抗禮明日產業」訊息的人，而政壇高層有意拉攏產業界領袖，又對 LCD 情有獨鍾的意向，也在近來頻度密集的走訪中透露端倪。
台灣 LCD 產業的起步始於七○年代，但全球 LCD 的工業產值一直集中於日本及韓國，在一九九七年下半年包括華映等數家廠商陸續宣布投入大尺寸 TFT 的量產以前，國內 LCD 的生產都局限於中小尺寸、單色的扭轉向列( TN )超扭轉向列( STN )的生產，TFT 方面僅有元太科技及聯友光電兩家廠商。
LCD 產業與半導體業類似，是一個資本密集、技術密集的工業，但國內長期以來缺乏光電相關人才，國產的技術人才不是來自元太和聯友，就是工研院電子所出身，一部分的前段製程人員則來自半導體界，這也使得業界挖角風大熾，人才爭奪戰遂成為各廠發展 LCD 工業的前哨戰。
元太人才大量流失
永豐餘集團的元太和聯電集團的聯友雖同是早期進入 TFT 產業的業者，但因為元太錯失發展大尺寸 TFT 的機會，遂成為業界競相挖角的對象，技術人力大量流失，被網羅到各 TFT 廠的主管及基層人員，前後達四、五十人以上。早期太重要的核心幹部，包括現任副總經理兼 LCD 廠廠長吳大剛，當時元太協理、現任奇美電子副總經理吳炳昇，以及當時同為元太資深協理、現任瀚宇彩晶副經理胡迪群。
吳炳昇是交通大學校長張俊彥的得意門生，在 LCD 方面據聞擁有上千項的專利，他是研發的科班出身，曾經在電子所服務，與現任廣輝電子資深副總經理邢智田是同期的從屬關係，邢曾是吳的頂頭上司，兩人私交甚篤。廣輝後來採用和奇晶相同的玻璃基板尺寸 620mm×750mm，就是求教於吳炳昇的結果。另一方面，吳炳昇與吳大剛也交情深厚，兩人進入電子所的時間前後相差四個月，但卻是同一天離開電子所加入元太。
理念不合 吳炳昇加入奇美
吳炳昇曾力薦元太進入大尺寸的領域，但與當時元太的總經理李學能理念不合，後來吳炳昇打定主意他去，並在離職前最後就大尺寸的生產與董事長何壽川長談，何壽川改變心意，有意婉留吳，但為時已晚。而李學能後來傳因個人操守問題而於九七年底去職，元太總經理一職至今懸缺二十個月。至於吳大剛，則在今年五月由協理升任元太副總經理， 何壽川並重拾投入第四代 TFT 的計畫，不過元太歷經幾番人事變動，已元氣大傷。
由大同轉投資的華映，是國內早期投入 LCD 的少數廠商之一，華映先前歷經像管事業十多年的長期虧損，投入 LCD 產業，是現任總經理林鎮源在大同董事長林挺生徵召下臨危授命，接掌華映一段相當長的時間以後的事，而真正開始有規模的生產，也大概是從五年前左右開始。
華映自一九八八年開始建立自己的 STN 生產線，最早是由十個人開始做起。除了林鎮源的堅持之外，華映的元老級副總經理許德輝，以及光電處處長梁建錚，均是推動 LCD 事業的核心人物。梁建錚並負責主要的規畫與建廠事宜，並先後擔任 STN 及 TFT 工廠的廠長，直到工廠步上軌道，才將棒子交予後來的廠長鍾祥桂，重回研究開發的崗位。
華映自己培養人才
由於華映很早就有 LCD 方面的生產經驗，因此，在發展 TFT 事業時，也因為STN 廠的練兵經驗，而培養了一批自有的人才。華映的用人策略，傾向於進用剛踏出校門的新鮮人，全部自己從頭培養，因此，在華映的體系中，很少見到高薪挖來的外來技術團隊。
另一方面，華映與三菱電機( Mitsubishi )簽下技轉合約，自三菱與旭硝子共同投資的 TFT 事業── ADI (旭硝子近日已將股權賣回三菱)移轉第三代 LCD量產技術之後，三菱也在華映技術提升上扮演關鍵性角色，不但有大批三菱的術人員駐廠協助華映解決量產問題，華映也有上百人次的工程師遠赴日本取經，在 ADI 接受長達一年的實務訓練。
明碁集團旗下的達碁科技，是繼華映之後第二家成功量產的大尺寸 TFT 廠，據說包括達碁總經理陳炫彬，行銷協理熊暉，以及協理兼 LCD 廠廠長盧博彥在內，都是明碁集團總經理兼達碁董事長李焜耀為了達碁的顯示器事業而特地徵召回國的核心幹部。陳炫彬原是明碁馬來西亞廠的總經理，奉調回國接掌達碁，而熊暉則是美國的博士，原先負責達碁的電漿顯示器( PDP )事業部。盧博彥負責生產及量產，曾在美國的 AT&T 任職，回國後亦曾在電子所擔任副所長一職。
在工程人員方面，達碁及奇晶先後從元太挖走大批技術團隊，其中，奇晶因為投入較晚，據聞也是業界出手最大方、挖角挖得最凶的廠商之一。不但有國內的團投效，也有許多日本、韓國 LCD 廠的退休銀髮族資深技術人員，遠從千里外被延聘到台南，為奇晶 LCD 廠的量產助一臂之力。
許文龍從小看到大的許庭禎掌行銷
奇美集團的 TFT 策略，是在十年內投資八百億元興建四座液晶廠，目標是邁向世界第一，第一期投資金額約二百億元，並預估二千年產值就會達到投資額。奇晶的靈魂人物，包括業務行銷暨資材副總經理許庭禎，以及自元太網羅的吳炳昇，總經理何朝陽則主要扮演代表母公司奇美實業、掛名監督的角色。許庭禎據傳是許文龍同宗的遠親，從小陪許文龍釣魚，可說是許文龍從小看大。許庭禎清華大學物理系畢業之後負笈美國，於德州奧斯汀大學拿到博士學位，先後在美國的摩托羅拉及應用材料工作。 許文龍從美國把許庭禎召回台灣，原先是替奇美的LCD 投資計畫拿主意，接著則是要許庭禎接掌實際的運作。許庭禎以三十六歲的年齡在奇美集團這類傳統產業中能位居副總經理一職，不難看出許文龍對其的信任與欣賞。
拜當初投產中小尺寸 TFT 之賜，聯友也擁有一批自己的工程班底。主導聯友展大尺寸 TFT 事業的人員，包括總經理段行健、業務副總經理王守仁、製程及研發副總羅方禎、副總經理蘇豐正等。段行健是曹興誠的大學同學，接掌聯友數年，仍未讓聯友脫離虧損陰影，於是曹興誠又從聯電調來當時的部經理王守仁並拔擢為副總，強勢參與聯友的營運。蘇豐正早期在美國奇異電子服務，長於製程，對 TFT 的技術嫻熟；而羅方禎亦是技術人員出身，和段行健是美國全錄( Xerox )同期的同事，據說是全球第一個做出動畫影像 TFT LCD 的發明者。
東芝海外部長藍原崇夫掌瀚宇彩晶
由華新麗華焦家轉投資的瀚宇彩晶，在確定和東芝( Toshiba )進行技術合作，並由東芝派人出掌總經理兵符之後，對外更形低調，也更添神祕色彩。藍原崇夫原是東芝海外部的部長，主要的專長是採購。現階段 TFT 主要的關鍵零組件，包括素玻璃、彩色濾光片、偏光板、驅動 IC ……等等，幾乎都仰賴日本進口，物料的採購與管理、調度，對一座新廠能否順利量產運轉影響至巨，由採購背景的藍原出任總經理一職，不難看出瀚宇在 TFT 量產方面的策略別具一格。
除了東芝的人馬之外，瀚宇的核心成員，還包括副總經理胡迪群，與協理級的張志信、周定輝、溫萬壽等。從元太轉而投效瀚宇的胡迪群，是美國麻省理工學院的博士，在元太主要負責研發及後段液晶顯示器模組( LCM )的量產。 張志信是焦佑麒家的親信，算是焦家人馬，負責管理中心，對瀚宇營運規畫的影響力不言而喻。周定輝亦實際參與瀚宇技轉的談判規畫，早先華新麗華集團曾與日本凸版印刷洽談彩色濾光片的技轉，就是由周出馬。溫萬壽是原本華邦二廠的廠長，為半導體界出身，負責瀚宇的工廠部分，主要即借重其在半導體廠量產管理的實際經驗。至於瀚宇的工程團隊，則以高雄夏普( Sharp ) STN 組裝廠為班底，當時高雄夏普一票三十多人全被挖走，帶槍投靠瀚宇的後段模組廠，人才爭奪戰的慘烈可以想見。
邢智田擔任廣輝資深副總
最晚宣布投入 TFT 事業的廣輝，也是唯一和技轉對象合資成立公司的團隊。廣輝與夏普合作的主事者以廣達董事長林百里為首，核心成員還包括廣達副總經理王振宇、財務協理李杜榮，廣輝電子資深副總經理邢智田，以及協理級的劉大維等人。林百里和夏普的合作淵源始於二十五年以前，從林在金寶電子的時代，就開始與夏普在電子計算機用的 LCD 上有商業往來。夏普社長町田勝彥回憶，二十五年前，林百里為採買電子計算機的驅動 IC，而初次走訪夏普。當時，町田還只是個課長而已，雙方的交情長達四分之一個世紀，也相互觀察了四分之一個世紀，為後來廣輝與夏普的合作奠下基礎。
邢智田原是工研院電子所的所長，也是林百里在台大電機系的同學，林在年初時將邢納入旗下，主要是負責廣達未來轉投資事業方面的布局。邢智田以策略規畫及執行者之姿出任資深副總，而林百里則暫兼董事長及總經理二職，除了林、邢二人之外，廣達的副總王振宇，則是奉調支援廣輝的最高主管，負責技術之外的行政、營運調度等，而原先擔任世界先進一廠廠長劉大維，則以其半導體廠背景負責工廠的量產管理。廣輝大量吸收半導體業的人才，除了前世界先進的正、副廠長，聯電集團的合泰半導體也先後流失三、四十名工程人員。
LCD 產業正在起步階段，而人才是產業發展的關鍵。 隨著 LCD 廠商投入第二、第三座工廠，對人才的渴求也益發殷切，挖角戰只是冰山一角，彰顯出的是國內長期以來科技人才養成教育的問題。如何從既有學校及在職的教育體系中補其足，訓練出兼具技術能力與長遠產業規畫格局的人才，將是政府與民間必須嚴肅面對的問題。
