主計長韋端日前因為未出席立法院財委會而引起立委圍剿，甚至揚言要撤換韋端。提到韋端，想到鄭淑敏；想到鄭淑敏，談到密使；談到密使，回到香港。中視董事長鄭淑敏和主計長韋端，是國內政壇大家公認少數和高層關係匪淺的夫妻檔，尤其是鄭淑敏，在文建會主委任內，被當時的新黨立委郁慕明指為總統密使穿梭兩岸，並和總統府祕書室主任蘇志誠在香港會合。
密使事件一晃眼過去三、四年，鄭淑敏也從文建會主委變成中視董事長。日前韋端為了統籌分配款爭議得罪立法院，立法院部分委員揚言一定要「幹掉」韋端，不過也有其他立委「奉勸」想幹掉韋大人的同志，「別浪費力氣了，韋端和鄭淑敏都是李連的愛將，幹得掉，早幹掉了，還輪得到勞駕你下手？」
面對外界一再對將自己和密使、愛將畫上等號，鄭淑敏說，她是很早就認識李登輝總統，即然認識李總統，就一定認識蘇志誠，但認識不一定等於密使，「大家可以想一想，我什麼時候出現在李總統身邊過？」她還強調，她根本不在江湖上行走，怎麼會和高層關係匪淺呢？從密使到電視，從電視到新聞，從新聞到教育，從教育到親子，以下為專訪鄭淑敏摘要。
韋端對每位長官都會美言幾句
問：大家都說妳是李總統的密使，妳怎麼看待這個「封號」？
答：我說了上百遍，你們就是不相信，我和李總統認識很早，但認識早就等於密使嗎？我只是以一個電視經營者的身分當李總統的媒體顧問，建議李總統在面對電視訪問時，應該用什麼心情去面對鏡頭，就這麼簡單，哪有什麼密使不密使的，套句武俠小說用詞：「我根本不在江湖上行走。」
問：政壇上這麼認為，從來沒有任何一個主計長像韋端那樣，除了在專業技術外，還如此投入「政治」，而且公開「擁連批宋」，身為「韋太太」，妳怎麼看待外界對韋端的評價？
答：韋端是一個直腸子的人，他心裡想什麼，嘴巴就說什麼，而且他又不是只讚揚連副總統，他也誇獎過蕭院長啊！由此證明，韋端對他的長官都會加以美言，而且不是只美言一個人，這就是他的個性。我和他，各有各的工作，回到家絕口不提公事，他的工作我不懂，我的工作他也不了解。
問：談到家庭，妳身為電視台經營者，對於社會上目前充斥著青少年因為受到電視影響而犯罪，有何看法？
答：我覺得電視充其量只是在扼殺孩子的想像空間，並不是什麼大問題，因為看電視的行為模式是公開的，反而網路才是引導青少年犯罪的源頭。很多父母給小孩子買電腦上網，但從來不去關注孩子關在房間是在看什麼網路？正因為網路是一個虛擬的實境，加上又是很私人的行為模式，很容易導引青少年犯罪，問題比電子媒體還嚴重。
不是只有中視猛播娛樂新聞
問：但在台灣的電子媒體，為了搶收視率，對犯罪新聞的經過、甚至嫌犯都敘述的太詳細，妳不認為這是一種病態嗎？
答：電子媒體對犯罪新聞是敘述的太詳細，但責任不一定全出在記者身上，警方也有值得商榷之處。在國外，對於犯罪新聞，警方會畫定一個攝影區域，記者只能在區域內進行採訪，但反觀國內，記者可以大搖大擺的在近距離採訪嫌犯，這就不全是記者的錯，因為如果警方能公平的限制新聞採訪上的範圍，電子媒體就不會像現在一天到晚出現嫌犯用衣服遮臉、閃閃躲躲的畫面。
問：妳不覺得台灣的電視新聞為了收視率已經到了無所不用其極的地步嗎？
答：新聞科系出身的人都知道有句名言，「狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞」，所以新聞呈現的就是社會變態的那一面，就好像醫生在公布病人的病情一樣，不過要注意的是，記者在報導社會上的病態時，不能誇大捏造。美國日前發生的校園槍殺事件，我就在想如果是在台灣，我們會怎麼處理？不要說別人，中視新聞該如何處理？我就一直在推敲這個問題。
問：提到中視新聞，最近非常風光，但在風光的同時，外界批評中視新聞幾乎變成「中視新聞娛樂報導」，對於中視每每以娛樂新聞登上所謂的「新新聞王國」，妳有什麼看法？
答：加重娛樂新聞的份量，並不是只有中視，其他電視台也都如此，尤其是有線電視，他們可以另闢時段，專門製作報導娛樂新聞，但無線電視台無法如法炮製，只好在晚間新聞中多播幾則。其實可以這麼說，娛樂新聞份量加重，是種流行，也是惡性競爭下的結果，不過我認為這種流行只是短暫的。大家仔細回想，電視新聞這幾年來的「流行風」，是先從國會打架開始，然後是社會新聞，再來是情色新聞，現在則是娛樂新聞，觀眾愛看，只好如此。但觀眾口味變得很快，哪天不曉得會是那類新聞取代現在的娛樂新聞地位也說不定。
趙薇效應是一魚兩吃，是有點投機
問：雖然娛樂新聞家家在播，不過中視似乎將趙薇的利用價值全部搾乾，甚至新聞廣告化，這又如何解釋？
答：我承認中視在邀請趙薇來台事件上是投機了點，應該說是一魚兩吃，但是「還珠格格」這部戲是兩岸電視文化交流下的作品，台灣出資、大陸製作，以ＯＥＭ型態促進兩岸的電視文化交流；最重要的是，這部戲也改變大家對八點檔的思考模式。因為根據我們的收視率分析，這部戲並沒有拉走原有的鄉土戲觀眾，反而開拓出比傳統八點檔觀眾年齡層更低的收視群。這是擴大市場，餅變大了。但我承認我們真的是投機了點，請趙薇來台灣訪問，「順帶」宣傳新戲。
問：如同你們自己所說的，中視現在是新新聞王國，你覺得中視新聞好在哪裡？還是只是用二千萬堆出來的？
答：先說二千萬獎金這件事，我們發出去的二千萬獎金並不是全部給新聞部，有一半是給其他部門，因為電視新聞不像你們平面媒體，只靠編輯部就能打贏對手，電視新聞一定要其他部門全力配合，新聞部才有機會打敗他台的新聞部，所以二千萬是在鼓勵這個團隊，不是只鼓勵新聞部，而且適當的給員工實質鼓勵，也是很正常的事，如同公司發業績獎金一樣，不足為奇。再來，中視新聞好在哪裡？事實上，我們不止這次連續七天超越台視，從過完年到現在，有一半時間都是我們領先。領先的原因，除了沈春華個人魅力外，任立渝也功不可沒；加上有好幾次的政府改組人事新聞都是中視獨家，在觀眾心中樹立權威感，也是收視率扶搖直上的原因。
問：貴台新聞部經理湯建明日前說，因為現在中視新聞已經是老大了，所以要全力推動電視新聞自律，難道自律一定要當老大時才能推動嗎？當老二、老三時，就可以不用自律嗎？
答：中視是個商業電視台，唯有賺錢以後才能談回饋；同樣道理，中視新聞在成為第一後，才能要求新聞品質，才能談自律，因為當你是老二、老三時，談自律，人家根本不重視你，沒那個份量嘛！
華視股權複雜，台視人事不定，中視就當老大問：妳待過華視，如今帶領中視打敗台視，你認為華視和台視不如中視的原因在哪裡？
答：華視的問題是股權結構，因為國防部和教育部都是華視股東，複雜的股東結構，往往是外行領導內行，不像中視很單純，股東就是國民黨；至於台視，我覺得是被高層人事異動太頻繁所害。人事不穩定，讓基層員工無所適從。
問：妳說中視股東單純，就是國民黨，但政黨不是不應該經營媒體嗎？
答：政黨是不能經營媒體，但可以投資啊！民進黨還不是投資民視，只要將經營權和管理權分開，讓專業人士管理，不要外行領導內行，應該就沒什麼大問題。
問：在擔任中視董事長之前，妳負責文建會工作推展文化建設，但來到中視後並沒有特別在中視新聞中加強文化新聞的份量，如今登上新新聞王國，同時又要推動電視新聞自律，未來是不是會在中視新聞中加強文化新聞？
答：不會，因為那是公視的責任，在沒有公視之前，三台是應該負起這個責任，但現在有了公視，三台就不必如此。我就是將中視定位在商業電視台，責任就是賺錢，而且賺錢不一定是罪惡。全台灣最賺錢的電視節目是超級星期天，但你會覺得超級星期天很低俗嗎？不會，反而覺得這個綜藝節目很溫馨，所以賺錢和品質是可以並存的。
問：中視即將股票上市，對於中視的未來，妳會怎麼規畫？在台灣，中視最大的對手是哪家電視台？
答：為了因應數位化電視時代的來臨，我們成立了八個專案小組專門針對數位化時代進行規畫研究，等到六月，中視還要成立總管理處，負責管理所有的轉投資事業。我們不是只看到現在贏，更在計畫未來要一路領先，別人還沒開始做的事，我們早就在做。至於誰是中視最大的對手？我說在台灣沒有一家電視台是我們的對手，中視的資產和規模，在亞洲是第三大，僅次於日本的東京電視台（ＴＢＳ）和香港的無線電視台（ＴＶＢ），我對中視的未來充滿信心。
