羅益強是台灣電子專業經理人的典範，早在民國五十八年，他從最基層的工程師做起，三十幾年來的歲月全部奉獻給台灣飛利浦，更為飛利浦爭取到多項國際品質大獎，三年前，他被飛利浦總公司延攬進入荷蘭總部最高決策核心，成為飛利浦公司最高決策董事會（ Board Of Management ）六名董事的一員。
正值壯年（六十歲）、累積豐富的國際經驗、對於亞洲、美洲與歐洲電子市場掌握前瞻資訊的羅益強，成為許多台灣後輩競相仿效的標竿，更被譽為台灣專業經理人的榮耀。
突發心肌梗塞 今年六月退休
然而，大出外界意料之外的是，羅益強在去年底卻傳出因健康理由辭職的消息，引起國際及國內媒體的關心及諸多揣測，不知羅益強要離開飛利浦的真正原因究竟是什麼？為了解這位台灣本土出身的國際企業經理人的最新動態，以及探詢他在飛利浦從基層做起三十年的心路歷程，本刊特別走訪荷蘭安多芬（ Eindhoven）市，請羅益強親身說明他個人的現況。
在安多芬市的飛利浦總部大樓， 一如荷蘭人的樸實性格， 就連知名跨國企業的CEO 辦公室，也是相當地平實。見到羅益強時，感覺他的氣色紅潤，神采奕奕，一時無法了解他為何
會因健康因素辭職。
開門見山談起外界對他的辭職原因的關切與猜測後，個性率直的羅益強首先表明，不便評論飛利浦內部人事的立場，但是他坦白地指出了去年十一月，因為一場突發的心肌梗塞，是使他決定在今年六月底退休的重要事件，他說：「希望六十歲以後，能夠為自己而活。」
跨國企業職位最高的台籍經理人
因為身為獨子，因此從未出國留學或駐外工作，羅益強在民國五十八年加入台灣飛利浦建元電子廠，從基層工程師做起，之後就與台灣飛利浦公司一起成長，他不但帶領台灣飛利浦成為台灣最大的外商公司，更為飛利浦拿到象徵國際品質最高榮譽的日本戴明獎，並且成為飛利浦零組件部的全球總部總裁。這些成就也為他個人戴上台北榮譽市民獎章、一等經濟獎章、國家品質獎和全球飛利浦品質領導等多項榮耀的桂冠。
同時，他也多次打破在台外商公司的人事紀錄，除了曾升任台灣飛利浦總裁，兼任亞太區電子零組件部總裁外，在民國八十五年被總公司直接請至荷蘭總部，擔任全球電子零組件部總裁一職，並成為飛利浦策略制定核心｜｜集團管理委員會（ GMC-Group Management Committee ）成員之一，這也是飛利浦百年來首次延攬亞裔人士出任最高階主管。
去年五月， 羅益強更上一層樓， 成為飛利浦最高決策機構董事會 (Board ofManagement) 的董事， 飛利浦的 Board Of Management 負責公司所有經營決策，主導全世界六十餘國子公司、二十五萬名員工的前途，成員除了董事長、副董事長之外，另外只有六位董事。羅益強位高權重，可以說是台灣本土出身的專業經理人，唯一晉身超級跨國企業決策核心的成功人士（編按：花旗銀行副總裁賈培元也曾經是董事長李德身邊的第二號人物，但是他是直接從中國大陸往美國發展，並且在兩年前因為鬥爭而提前退休）。
以一個軍人家庭出身，並無特殊背景，又幾乎一輩子都在台灣生活工作，卻能躍居一個百年跨國企業的最高階層，羅益強的故事，對渴望走向國際舞台的台灣年輕人而言，都覺得與有榮焉，也是莫大的激勵。但是他在今年初，先辭去全球電子零組件部總裁一職，並將在年中退休，同時卸任董事職務；消息傳到台灣，許多人都替他覺得惋惜。
對於這個決定，他平直的說：「六十歲退休，原本就是公司的制度，也是他自己原先的規畫。 三年前是在現任飛利浦總裁彭世創（ C. Boonstra ）的力邀下，才答應到荷蘭來工作五年，並且延後兩年退休。現在只不過因為健康關係，回到原先的計畫，照時間退休罷了。」
不能「全速衝刺」就不過癮
向來身體健康，並且維持運動習慣的羅益強，在去年十一月進行例行健康檢查時，原本各個檢查項目都很正常，卻不料在沐浴更衣、準備離開醫院時，突然發生心肌梗塞，所幸發現急救時間早，在治療後並無大礙。經過住院兩周的休息治療後，主治醫師告誡他，必須減輕工作負荷，暫時不宜作長途飛行，這才使得他打消例行在耶誕、新年期間返台的安排，並向飛利浦總裁彭世創提出盡早找到繼任人選的請求。
彭世創當時雖然也正遭逢妻子被毒販綁架的意外事件，但仍多次探詢，積極慰留他，並提出繼續留任董事會、只辭去零組件部總裁工作等調整工作內容的提議。但是工作總是全力以赴的羅益強認為， 「就像賽車， 如果參加比賽， 卻不能full speed （全力衝刺），是不過癮的， 而他的身體又不允許他繼續作全速衝刺」。因此彭世創最後同意羅益強逐步卸下在飛利浦的工作。但是當初借重他不同的文化、地理背景，希望引進不同觀念和想法的飛利浦總部，仍然期盼在他退休之後能安排特別職位。
採訪當天中午在安多芬市一家熟識的中餐館用餐，老闆熱絡地招呼羅益強這位常客，並且詢問怎麼兩個月不見，人也略顯消瘦。羅益強這時又解釋前陣子生病的事，並且表示目前生活運動都正常無礙，只是必須每日服藥，並且拿出一個紅色藥瓶，表示必須隨身攜帶急救藥品以防心臟意外再發。他也略帶感慨地說，「年輕時全心在工作上，從未想到健康問題，但生病後才感受到，人其實是很脆弱的。」
被問及退休後的計畫，羅益強說，六十歲以前為了家庭和公司而忙碌，六十歲以後希望為自己活，因此他計畫讀書、旅行和當義工，不會再搞 business 的東西。尤其以往雖然常常飛到各個國家，但多半都是在工廠、機場和辦公廳之間打轉，很少有時間在當地遊覽，希望退休後有機會到各處好好玩玩。
羅益強VS.張忠謀
回顧羅益強過去在飛利浦為他個人、公司、以迄為台灣創造的成績，使得國內許多媒體將他與台積電張忠謀相提並論，都是企圖心與格局「要打國際級的仗」的企業人。不過，羅益強較為獨特的地方在於，他早年因為考慮照顧父母親，放棄國外留學的機會，後又多次拒絕公司外派他國擔任國際職務，他究竟如何培養出全球的視野和膽識？記者不禁好奇地問起這點。
「首先必須對國際性事務有興趣」，羅益強強調，其次是要「如同運動員般地鍥而不捨地追求新知」。他認為，他們那一輩是相當走運、也不走運的一代。不走運在於他們不如現在年輕的世代，有非常多直接赴國外學習的機會；走運則在於當時身處台灣經濟開始起飛的快速成長年代，使他進入飛利浦後，有機會在很短時間內，從工程師一路往上晉升。「不過，就如同熱帶地區的樹木，雖然長得很快，裡面卻是空心的」，他因此更領悟到踏實學習以及充實自我的重要性。
為了充實自我，他利用在外商公司工作的機會，積極與國外客戶或供應商接觸、吸收國際性事務。以往還是工程師時，每當赴國外出差，他總是主動向歐美各國工程師討教，如果不能得到滿意答案，甚至吃了閉門羹，他也不會因為有被人歧視或欺負的想法就退縮，或將自己孤立起來；反而是採取運動員的做法，想辦法找到對方看法的弱點，主動打回去，甚至辯論到令對方折服為止。
羅益強說，國際觀的培養和訓練是相當多方面的，除了專業之外，如何在國外的社交晚宴（ social evening ）上，懂得商業以外的事務，與人交談溝通，也是相當重要的。這三年他在荷蘭總部的工作，首要的是如何在隻身來到一個已經非常有歷史和傳統的組織內，將自己的觀念和想法融入這個組織，讓這個組織能夠動起來，甚至作出改變。
打破「國家」限制 專業經理人海闊天空
羅益強表示，目前各個跨國企業，包括飛利浦的人力資源策略，都是百分之八十雇用當地人，另外百分之二十則是專門延攬培養可以指派至各國擔任international post 的國際人。 他同意，作為跨國公司的國際人，是存在著最後可能不再隸屬任何國家或團體的風險。不過，他認為，隨著跨國公司以及全球化的發展，目前國家或地域的界限已經愈來愈模糊。
例如歐洲聯盟統合的推動，已經使得以往壁壘分明、國家主權至上的歐洲各國，逐漸消弭彼
此地理上和心理上的邊界，各個國家人民之間也可以互相開對方國家的玩笑，而不再有芥蒂或衝突。歐元實施之後，將使得歐洲各國間的政經統合更趨密切。因此，特別是對於以全球市場做布局的跨國企業，是否仍有以「國家」作為劃分許多組織部門的必要？他已經在飛利浦內部提出這樣的想法讓大家共同思考。
在餐館內，與羅益強年紀相仿的老闆，特別準備了兩道清淡、美味的魚和青菜。飯後，羅益強依照醫師叮囑，避免高脂肪的冰淇淋，要了一盤水果。工作總是要全力以赴，才覺得過癮，就連開車也喜歡在德國無速限高速公路上全速奔馳的羅益強，退休之後，將全力為自己而活。
