由《今周刊》主辦的「ESG永續台灣第五屆國際高峰論壇」今日(3/19)在台北遠東香格里拉飯店盛大舉行。本次論壇以「打造零碳經濟 深化永續布局」為主題，邀請政府官員、企業領袖及產業專家共襄盛舉，聚焦全球碳權發展與國際碳市場合作，探討企業如何運用「以碳抵換」的理念，加速落實淨零轉型。
全球碳權市場的發展與挑戰
新加坡CIX碳權交易生態系統與平台產品及策略總監Yering Ngan表示，全球自願性碳權市場正處於快速演變的階段，企業在邁向淨零排放的過程中，應積極利用高品質的碳權來補足減排策略。她指出，碳權可作為立即行動的工具，特別是針對難以減排的行業，並能促進發展中國家的永續專案融資。
近年來，市場逐漸向高完整性(high-integrity)碳權轉型，以應對綠色漂綠(greenwashing)疑慮。
此外，Yering Ngan強調，碳市場的發展不僅關乎企業減排策略，還涉及國際間的合作與監管機制。她特別提到，目前全球市場正朝向建立統一標準發展，以確保碳權交易的透明度與可靠性。企業在參與碳交易市場時，應選擇高品質、符合國際標準的碳權，例如由Verra、Gold Standard等機構認證的產品。
她也指出，自然氣候解決方案(Natural Climate Solutions, NCS)將在2030年佔據全球碳權供應的65%至85%，亞洲預計將成為未來碳市場的供應中心，尤其台灣在區域內可發揮更積極的作用。
▲海洋委員會副署長施義哲剖析藍碳策略，強調海洋碳匯在淨零轉型中的關鍵角色，推動生態復育與國際合作。(今周刊攝影蕭芃凱)
藍色經濟與海洋碳匯的潛力
海洋委員會海洋保育署副署長施義哲表示，藍碳推動策略是實現淨零排放的重要解方，台灣應積極推動藍碳生態系統的復育與管理。他指出，海草床、紅樹林與潮汐鹽沼等藍碳生態系統不僅能有效吸收與儲存二氧化碳，還能促進生物多樣性，強化沿海地區的氣候韌性。
施義哲進一步說明，海洋碳匯政策的核心在於透過「三步驟六策略」，包括方法學建構、自願減量專案與國家溫室氣體清冊納入藍碳數據，以確保台灣的藍碳政策能與國際接軌。此外，他強調，公私協力將是推動藍碳永續發展的關鍵，企業可透過ESG專案參與藍碳復育、碳權交易與生態旅遊等計畫。
施義哲並指出，目前台灣已盤點出8,945公頃的藍碳生態系統，並正在進一步規劃海洋保育行動，以確保這些碳匯資源能夠持續發揮減碳效益。
他特別提到，科技監測在海洋碳匯管理中將扮演關鍵角色，例如透過GIS系統進行藍碳生態系統的變遷追蹤，並利用環境DNA(eDNA)技術提升生態監測精準度。展望未來，台灣將與國際夥伴加強合作，推動區域性海洋碳匯發展計畫，確保藍碳生態系統的長期效益，並為全球淨零轉型貢獻力量。
▲台灣恩慈董事長潘明志分享ESG實踐經驗，強調中小企業應積極佈局永續策略，提升競爭力並抓住綠色經濟商機。 (今周刊攝影蕭芃凱)
從良善選擇轉變為商業必要
台灣恩慈股份有限公司董事長潘明志表示，ESG已從「良善選擇」轉變為「商業必要」，中小企業若要在全球供應鏈中維持競爭力，必須積極佈局ESG。他指出，ESG不僅能提升企業品牌價值，也能降低環境與勞工爭議風險，並改善生產流程與管理效率。
潘明志強調，台灣恩慈公司已率先採取行動，導入綠建築工廠、節能設計、雨水回收系統及高效廢棄物管理，並在社會責任方面推動性別友善職場、公益捐款及社區合作。他特別提到，公司已取得美國LEED綠建築金級認證，並透過雨水回收系統，每年可減少大量自來水使用。此外，公司積極推動碳中和產品開發，並與供應鏈夥伴合作，共同提升ESG標準。
台積電已將ESG納入合作標準
他進一步指出，ESG政策對企業的影響已逐漸擴大，特別是大型企業如台積電已將ESG納入供應鏈選擇標準，未來無法滿足ESG要求的企業將面臨被市場淘汰的風險。因此，中小企業應主動規劃ESG策略，成立專責團隊，確保符合國際標準，並從能源效率提升、廢棄物減量與社會責任等多面向展開永續轉型。
潘明志也強調，ESG不只是企業的責任，更是一項市場機會。他舉例說明，2024年台積電推動「四方共好循環包材專案」，即是選擇具有ESG實踐經驗的企業進行合作。因此，積極導入ESG的中小企業將能夠優先獲得國際供應鏈合作機會，進一步提升市場競爭力。
ESG已成為企業永續發展與競爭力提升的關鍵因素，無論是碳市場的發展趨勢、藍色經濟的機遇，還是中小企業的ESG實踐，都將影響台灣在全球市場的定位與發展。未來，透過國際合作、政策支持與企業創新，台灣將能夠在全球永續經濟轉型中發揮更重要的角色。
