被父母打扮得全身穿戴名牌的孩童，滿街都是，衣著普通的孩子會被鄰居說是「寒酸」(초라한)；年輕媽媽穿著FENDI名牌，在首爾大街推著醒目的FENDI嬰兒車，招搖過市；初中女學生過生日，所獲得的禮物是一雙約新台幣兩萬元的馬克．雅可布（Marc Jacobs）與亞瑟士（ASIC）聯名限量款球鞋。
英國《金融時報》採訪了一位在獵人頭公司工作的媽媽，她剛剛給兩歲的女兒買了一條蒂芙尼（Tiffany）項鍊，花掉新台幣一萬八千元。
而義大利精品滑雪服製造商Moncler與韓國新世界百貨組成合資公司，也搶攻校園市場；私立貴族學校推出一套要價新台幣幾萬元的 Moncler校服，還引起熱烈的跟風。
韓國「VIB」的精品寶寶狂熱，的確拉高整體的消費者物價指數。根據韓國國家統計局的物價統計顯示，嬰兒與孩童服飾的價格，較去年同期上漲十二．一％，紙尿褲漲九．六％。嬰兒與孩童用品是拉高整體通膨指數的因素之一，由於追求名牌的大人拚命買高價童裝，使得兒童服飾的價格增幅，已經來到一九八五年以來的最高水準。
韓國新生兒人數繼續創下歷史新低，房價高漲的首爾更寫下出生率最低首都的世界紀錄。圖為韓國總統尹錫悅（右）探視新生兒。（圖／達志）
New Balance衝刺韓國童裝市場，專賣店高達140家，今年目標要達到2300億韓元的營收，相當於賣出200萬雙球鞋的營業額。（圖／取自Lotte Shopping網站）
十個養一個 精品業搶消費力
中國的獨生子女早就有「六人養一個」的描述，除了父母，還要外加爺爺、奶奶與外祖父母，這個現象在韓國被持續擴大，因為父母的兄弟姊妹也有不少是不婚族，所以加上姑姑、阿姨，成為八個大人養一個小孩，然後再加上父母最好的朋友（當然也是不婚族），於是誕生了十個口袋養一個孩子的「十兜」（텐포켓，意思是十個口袋）世代。
這個現象也在台灣出現，年輕母親從懷孕開始，所有東西就用最好、最貴的，一天要價一萬元的坐月子中心，成為基本照護；嬰兒推車一定要買頂尖的品牌，不只為了安全，更為了面子；還有許多新穎、時尚又昂貴的母嬰用品，都是上一代父母從未想過的高價奢侈品，而且都不需要孩子的父母自掏腰包，因為阿公、阿嬤、阿姨、叔叔們，大家爭相舉手認購，既然只生一個，當然要用最好的。
韓國是與台灣「爭搶」全球排名第一、第二的少子化國家，而人口是台灣兩倍的韓國，去年新生嬰兒僅有二十三萬人，同年第四季更創下有統計以來最低的嬰兒出生率紀錄。其中房價高漲的首爾，去年的生育率還比全國平均值低十五％，堪稱是「不生族」的世界首都。
祖父母、父母都富裕，好不容易生了一個寶寶，六個口袋、十個口袋的錢，都往什麼都不懂的小寶寶身上倒，當然是必然結果。韓國追求潮流的集體情緒，更擴大這個現象，根據韓國調研機構Embrain Trend Monitor今年調查顯示，回答「想慷慨地給予孩子一切」的年輕父母，比率高達七五％，他們傾向毫無保留買最貴的給自己的孩子，就此創造VIB與「十兜世代」。
先不論這些一出生就有十個口袋在養的小皇帝族群，長大成人後會有哪些特殊的心理狀態。「十兜世代」所展現強大的市場購買力，立刻吸引精品業者投入大量資源，爭搶十個口袋創造的消費力。
韓國每年都辦首爾時裝周（Seoul Fashion Week ），吸引不少青少女的關注及參與。（圖／GETTY）
專賣店暴增 銷售大發利市
幾乎全球的奢侈品牌，包括FENDI、迪奧（Dior）、Burberry、Moncler等，都在韓國盛大推出兒童服飾系列；新世界百貨公司江南店有「Moncler Enfant」、「Burberry Children」、「Kenzo Kids」、「Fendi Kids」等各種奢侈品牌兒童系列，而迪奧引進整套從嬰兒出生開始用起的系列產品；連環保登山品牌Patagonia、運動品牌New Balance也加入戰局，爭搶高端兒童用品市場。
New Balance在韓國不斷開設兒童用品專門店，二○一九年全韓國有一一九家New Balance Kids專賣店，去年增加到一四○家，兒童系列的營收在一八年突破一千億韓元，五年後倍增至兩千億韓元，今年的目標又往上加了十五％，衝刺二三○○億韓元（約新台幣五十五億元），相當於賣出兩百萬雙跑鞋的規模，真是令人難以置信的數字。
目前在韓國最火熱的奢侈品牌是迪奧，迪奧藉著巨星簽約代言，包括韓國女子天團「BLACKPINK」的Jisoo，以及剛來台灣颳出旋風的《淚之女王》韓劇女主角金智媛等人，捲起一陣年輕族群瘋狂搶購精品的風潮。
去年韓國迪奧營收突破一兆韓元（約新台幣二五○億元），在全體奢侈品銷售額僅能持平的市場，它堪稱最強品牌。韓國媒體解釋，迪奧業績在三年內暴增三倍的原因，是「持續拉高手提包與珠寶的價格，以及『Baby Dior』產品系列的成功。」
「精品寶寶」的熱潮，也讓百貨公司荷包滿滿。現代百貨的兒童名牌銷售額，年增率高達二七％；新世紀百貨的兒童名品專櫃銷售額，年增十五％；樂天百貨的豪華嬰兒車、兒童座椅銷售額，比去年大增了二五％。
今年全球各大精品品牌陸續公布業績，都因為中國市場衰退而遭到拖累，酩悅軒尼詩——路易威登的亞洲銷售額（日本除外），在第二季重跌十四％；古馳（Gucci）今年第一季的銷售額，竟然暴跌近二○％，古馳對投資人說明的理由是公司營收有三成來自中國市場，而中國市場持續衰退，拖累了全公司的業績。
但是，各奢侈服飾品牌也同步指出，「兒童精品」的部門銷售額仍然持續增長。中國、韓國、台灣等地的父母，大手筆幫自己的孩子打點衣裝，成為衰退中的亞洲精品市場最大亮點。
富養的世代 能否承擔未來？
下次如果你有機會到韓國旅遊，不妨把眼光從觀光景點轉移，看一看這群用十個口袋的錢包，所養育出來的「精品寶寶」，瞧一瞧他們身上一件新台幣三萬多元的Moncler外套、肩膀背著要價兩萬七千元的Burberry書包、女娃娃脖子戴著那條一萬八千元的蒂芙尼愛心項鍊，還有腳上一雙雙上萬元的限量球鞋。這群孩子可能會讓搭乘廉價航空去韓國旅遊的你，感到「寒酸」（초라한）。
「精品寶寶」世代打從出生就富裕，享受所有資源，當然不會吃苦耐勞，也不懂得打拚的樂趣。
關於幸福人生，有一個說法是：「世上最幸福的人，是出生時是乞丐，老了成為富豪，他們一路向上；而最悲慘的人則是中國末代皇帝溥儀，他三歲就當皇帝，人生卻一路下沉，臨終前淪為乞丐。」韓國（當然也包括台灣與中國）這群不計代價給孩子買名牌的少子化父母，或許真的應該三思，自己到底給了孩子什麼？
另外，少子化創造出的「精品寶寶」世代，將會是我們難以了解又無法掌控的新族群。而且，「AI」與「精品寶寶」哪一個最終能夠掌控世界，會是讓人燒腦不已的課題。
（本文作者為紐約大學金融碩士， 曾任金控公司副總經理）
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