台灣必須在健康醫療、大數據、能源和電動車等高成長產業，培養新一代的新創，而打造成功新創企業的第一步，是翻轉刻板觀念，並理解「創辦人的困境」。
眼前台灣藉著半導體製造及電子產業撐起一片天，但這些枱面上的主角多已步入成熟階段，我們需要培育更具活力和競爭力的新創企業。台灣的創投產業在九○年代至二○○○年初相當活躍，為新創企業提供資源，如今規模與影響力式微。台灣必須採取更現代、更專業的方法，在健康醫療、大數據、能源和電動車／自駕車等高成長產業，培養新一代的新創企業。
打造成功新創企業的要素為何？
第一步是翻轉台灣的刻板觀念：創辦人必須擁有豐富的產業專業知識和經驗。成立一家製造公司，執行長就要從製造業挖角？不一定！
專家只是漸進式進步的來源。零售業的創新來自亞馬遜而非沃爾瑪；媒體的創新來自YouTube、Twitter和臉書而不是《時代》雜誌或大型電視網路；太空領域的創新來自Space X而非波音或洛克希德。
其次，每位企業家都想成為比爾．蓋茲、張忠謀或郭台銘；然而，創辦人很少是成功的執行長，原因很簡單，創辦人要成功，必須具備極度固執、專注等異於常人的特質，當多數人早就放棄之際，他們仍無視可能失敗的警訊，繼續向前衝。創業家一旦證明其堅持是正確的，並讓新事業開始營運和獲利時，就需要完全不同的技能；但前述蓋茲、張、郭三位例外。
