從蘋果iPhone到台積電代工模式，都是「破壞性創新」的經典佳作；
但是中國商模只有破壞，缺少創新，以低價策略殺戮全世界，正對全球產業帶來殺傷力。
被稱為「創新大師」的哈佛大學商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen），在一九九七年出版他的大作《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma），提出將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現在市場所能預期的消費改變，破壞性的創新是擴大和開發新市場，提供新功能的有力方法；反過來說，也有可能會破壞與現有市場之間的聯繫。
克里斯汀生認為「低階破壞」（low-end disruption）是針對在高階市場卻不需要完全性功能的顧客，而「新興市場破壞」（new-market disruption）是針對想滿足先前未被滿足需求的現在顧客。這個理論提出後成為學界聖經，克里斯汀生也成為創新大師。
蘋果創辦人賈伯斯曾表示，他書架上唯一一本商業企管類的書就是《創新的兩難》，二十幾年來，英特爾創辦人葛洛夫、亞馬遜創辦人貝佐斯、Netflix創辦人哈斯汀都是他的信徒。這本書研究各個產業的龍頭，像是汽車業、電信業，為什麼時時刻刻保持警戒，回應客戶，卻還是在面對科技和市場變遷時，喪失領導地位？
「破壞性的創新」概念一提出，很快在企業界引起廣大回響，大家紛紛向克里斯汀生求解方。二○二○年元月，克里斯汀生因病辭世，他的「破壞性創新」仍然被廣泛討論，在企業管理課堂上，像蘋果手機iPhone從第一代到iPhone 15，被視為經典佳作；而台積電從晶圓設計、製造、封裝、測試，不斷地改變晶片功能及設計能力，這個代工機制，改變了半導體產業的生態及競爭模式，都被視為破壞性創新的經典佳作。
但是中國 「只有破壞，缺少創新」的商業模式，正對全球產業帶來巨大殺傷力，二三年下半年，讓大家驚豔的是，以殺價競爭聞名的拼多多股價大漲，市值打敗阿里巴巴。拼多多的商業模式，只有一招價格競爭，任何一樣東西在拼多多的平台，都可以殺到讓人難以想像的低價，拼多多的殺價讓阿里巴巴、淘寶難以招架，也讓京東股價跌跌不休。
