從國家出兵捍衛疆域、爭搶殖民地，再到企業逐鹿全球市場、拓展業務，都必須衡量自己的實力，如果是隻裝成老虎的貓，就千萬別招惹裝成貓的老虎。
一九四六年占領日本的GHQ（美國駐日盟軍總司令部），提交幣原內閣戰後施行至今的日本國憲法，並將日本國防支出限制在國內生產毛額（GDP）的一％，直到前年開始調高，在此軍費限制下，海上自衛隊有計畫地將服役僅十至十五年的潛艦及驅逐艦封存，並啟用新戰艦，來維持軍費預算上限，但這些封存中的半新戰艦，卻可以在開戰時迅速投入戰場，速增艦隊規模。
日本在襲擊珍珠港前，曾留學哈佛大學的聯合艦隊司令山本五十六，力陳美國德州的油井一望無際，自有油源無上限；且美國是汽車工業大國，製造業強大、汽車普及，未滿使用年限即汰舊換新等案例，加上美國以租借法案，提供同盟國大量軍事裝備，是雖無開戰準備，但有開戰儲備的民主兵工廠，因而反對與這隻裝成貓的老虎開戰，戰爭結局果然證明山本大將的睿智。
衡量公司的長久競爭力，也與評估國家實力類似，要看家底的儲備與運用，但家底雄厚的公司有兩種命運，一種是類似3M、IBM、AT&T，都是以儲備大量的劃時代發明，改變人類文明生活，並不斷以新發明取代自有舊產品，而取得業界領先的公司；另一種是比蘋果公司早三年設計出智慧型手機的諾基亞，以及一九七五年就開發出數位相機的柯達，為了避免革自己的命，而把珍貴家底封存，將江山奉送給終結自己命運、想像不到的異業公司。
