過去戰績平庸的美國NBA灰狼隊，歷經蛻變與開創，終於成為西區聯盟第一；
它崛起過程的苦與甜，為企業經營與投資思惟，帶來管理層遠見、扎實底層及時間的三大啟示。
美國NBA明尼蘇達灰狼隊，在本賽季創下開季前二十五場隊史最佳紀錄，目前戰績位居西區聯盟第一，對比過往從未獲得NBA區域冠軍，且去年季後賽第一輪即遭淘汰的紀錄，跌破所有球評與球迷的眼鏡。灰狼隊崛起過程的苦與甜，隱含企業經營與投資思惟很好的啟示。
灰狼隊自二○○七年主將賈奈特（Kevin Garnett）離隊後，正式展開漫長的重建、球員與管理陣容的重整，直至二二年初露曙光。平庸者灰狼隊的蛻變、開創，給出三個核心內容：
一、管理層的遠見
二二年破釜沉舟的灰狼隊，以全聯盟最高薪資的五年四千萬美元，挖角康納利（Tim Connelly）成為營運總管，他旋即為球隊建構「雙塔內線」組合。當時，在小球陣容（注重投籃與三分球，而非內線進攻與籃板球）盛行的NBA，康納利的作法飽受質疑，然而他勇於突破現狀的遠見與堅持，終於在今年得到掌聲。由此可知，企業面對AI浪潮掀起的產業變革，能捨才有得，經營與投資能否有第二層思考、遠見的眼光，以及秉持信念，是成敗關鍵。
二、扎實的底層
康納利為球隊建構「雙塔內線」組合，以戈貝爾（Rudy Gobert）、湯斯（Karl-Anthony Towns）兩位身高超過二一三公分的長人，鎮守禁區（小球風始祖金州勇士隊，無人超過二○五公分），無論面對傳統球風或小球陣容的敵隊，都能鞏固球隊的禁區防守與籃板球，伺機出擊取得勝利（灰狼隊本季防守效率為全聯盟第一）。對企業來講，日新月異的科技進展與商業變化，經營與投資都應有堅強的基座（防守），才能有效抵禦大環境變遷所造成的衝擊。
