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哈瑪斯襲擊以色列戰術,中國可能在台灣海峽複製貼上…從以哈戰爭來看,台灣應該做的3件事

哈瑪斯襲擊以色列戰術,中國可能在台灣海峽複製貼上…從以哈戰爭來看,台灣應該做的3件事

林韋伶

國際總經

擷取自網路

2023-10-23 18:15

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詭譎的國際政治緊張氣氛,加上俄烏、以巴戰爭延燒,讓許多人相當擔心台海將是下個爆發衝突點的地方,在由財信傳媒董事長謝金河主持的最新一集《數字台灣》節目中,請到兩位專家為大家解析從兩場戰役中台灣該學到的3件事。

在節目中首先由曾親身到訪烏克蘭前線的雲林科大財金系教授鄭政秉進行分享。他表示,原來想像前往烏克蘭後,會看到斷緣殘壁、民不聊生的景象,但實際到了當地才發現,「加油站都開著,而且在車站附近仍然很繁榮,車子跟上班搭車的人潮都非常多。儘管晚上後來我就遇到空襲,但是整個感覺沒有想象中那麼恐怖」。

 

烏克蘭不懼戰爭影響     經濟活動已恢復6、7成

 

鄭政秉分析,在烏克蘭因為被飛彈摧毀的建物或設備,他們都會在1、2天內就馬上清理乾淨,因此很難看到像新聞報導中的照片。

 

他也認為當地人並不恐慌,經濟活動已經恢復大約6、7成,關於防空跟躲炮彈這件事,真正會去躲的人不到十分之一。

 

政治大學國際關係研究中心資深研究員宋國誠則表示,全世界正形成3大火藥庫,一個是歐洲的俄烏戰爭、一個是中東的以哈戰爭,另外一個就是在印太的美中角力,「基本上全球化已經結束了,應該叫『全球三元化』,三元指的是獨裁軸心陣營、以美國為首的民主陣營,還有猶太復國主義與伊斯蘭極端主義的對抗加在中間」。

 

至於全球地緣政治如此緊張,台灣能從中學到哪些事?鄭政秉認為,包括空襲防禦系統、避難所與警報系統的建置都是台灣應該做的。「過往台灣的政策主要在安民心、安經濟、安社會,但現在我們發覺戰爭發生的機率愈來愈高時,備戰程度就要提升」。

 

在備戰的過程中,他認為民間的準備也很重要,鄭政秉點出包括黑熊學院、長老教會系統在進行的軍事訓練都是很好的例子,「烏克蘭在最初2個月之所以能夠守得住,是因為他們民間有很強的抵抗系統,其中一個是汽油彈,我們也應該要怎麼學習做汽油彈,也要考慮一下台灣這麼好的工業、製造業,怎麼轉型成彈藥工廠。」

 

以巴戰爭值得台灣借鏡    宋國誠提3大建言

 

宋國誠則表示,這次哈瑪斯進攻以色列的所有戰術,都可以讓中國有朝一日在某個特定的時間和時機下,複製貼上到台灣海峽。他分析,這次在以哈戰爭裡,哈瑪斯利用腳踩的滑翔翼從加薩北邊海岸順風飄進來,之後馬上進入沙灘,對音樂節參與者進行無差別屠殺。

 

「難保哪天中國不會用漁船作戰,如果5千船齊發,每艘船上面只要坐10個人,就有5萬個人可以像水鬼一樣登陸台灣西部海岸,這跟滑翔翼就是異曲同工之妙。」宋國誠認為台灣不可不防。

 

宋國誠因此語重心長為台灣提出3個嚴肅的建議。首先,台灣一定要建立跨部會、整合性的反認知作戰部,把過去幾年來及在未來,中國可能對台灣進行的認知戰、情報戰整合起來,且要有一個強力回應。

 

第二,台灣應該建立更強大的防空系統。第三,應該立法成立類似美國在1938年所建立的「外國代理人登記法」,用法律的正式規範來打擊「在地協共者」。

 

謝金河總結表示,台灣要迴避戰爭只有讓自己更強大,才能夠躲掉這場劫難。

 

 

張威縯其實不是台灣主流電影人,作為內容製作方更算後進。但他笑說:「每部我都認認真真拍,而且我永遠都是最大的投資方。」確實,他已把「角頭IP」經營得風生水起。

 

縱使如此,張威縯知道要前進必須得變,娛樂產業不能再固守「手工業式」的老方法。

 

張威縯

張威縯(左3)說服台企銀,與設計師黃偉豪合作,成立曼尼托克管顧公司, 並籌集私募基金曼尼一號。(圖/曼尼托克管理顧問股份有限公司提供)

 

曼尼一號》攜手台企銀

捨棄業界慣習  財務公開透明

 

他的「理大多媒體」這兩年捲入官司,2017年,理大增資還舊債,作為股東的他,自己先轉帳7400萬元給公司,公司申請增資後,再將其增資股款轉回自己的帳戶,張威縯因此被指假增資、違反《公司法》,一度被判拘役30天。上訴後,今年3月,高等法院改判張威縯無罪。

 

但他知道問題不在有罪或無罪,癥結其實是帳務不透明的業界老問題。在台灣影視產業界,無論製作費或投資收益的核算與分配,長年都沒有透明化,「大家過去製作內容,很多資金流向、帳戶未公開。現在改用基金投資最簡單,財務會計都要由四大會計師簽證,全部都透明公開。」張威縯說。

 

於是,他很快就吹響了資金集結號。法院判他無罪後,他說服了公股銀行台灣企銀,並與設計師黃偉豪(Daniel Wong)合作,今年3月共同成立了曼尼托克管理顧問公司,籌集投資文創產業及藝術科技為主的私募股權基金「曼尼一號」,預計籌資10億元,目前已經募得5億資金,並設定內部收益率(IRR)為20到25%。

 

如何實現這樣的收益率?張威縯說,他第一步為讓投資者安心,會在今年先投資3.6億元在政府標案,如影音光雕展覽及地方娛樂設施,穩定收益後,第2年進一步投資影視內容項目。

 

「我投資的規則很簡單,不管是製作公司、導演來遞案,我要求他們自己要準備30%以上的投資金額。因為一旦你自己丟錢,你就會認真。」張威縯說,「台灣不要抱怨市場小,好片大家全力去拱,就有機會走向國際。其實我認為台灣拍的片都有創意,只是因為資金不足,限制想像發揮。曼尼一號就是希望推一把。」

 

不只張威縯的「曼尼一號」,今年3月,瀚草也宣布成立私募基金「合影視」,這是台灣第一支由影視製作公司出面主導的私募基金,東森電視、台灣大哥大也是合夥人,預計3年內募集5億資金,目前已募得2.5億元,IRR預計為10到15%。

 

影視

湯昇榮(左)、曾瀚賢把瀚草品牌擦得很亮,更從製作跨足募資,參與影視產業各個環節。(圖/UDN.COM)

 

生機乍現 2支影視基金助產業升級

合影視》策略聯盟一起拚

分散風險  效法台積電衝高良率

 

「瀚草影視」也升級為「瀚草文創GrX」,整合「紅衣小女孩」公司、「鹿路電影」、「十隻手指電影制作所」、「天予電影」、「無界限公司」和「六魚文創」等,成立策略聯盟工作室。「集合好的公司,備好金援,投入好的企畫項目。希望能夠補充台灣產能不足,應對無法銜接國際頻道的困境。」合影視執行長曾瀚賢說。

 

比起「曼尼一號」,「合影視」基金更強調「穩定」和「成功率」。曾瀚賢說,台灣現在確實迎來一個更有機會和國際市場接軌的機會,但業界是否能抓住機會,仍有2個問題。

 

首先,是影視內容投資風險高;其次,台灣過去拍片「十年磨一劍」,時間醞釀期拉太長,並不符合市場上的需求。將來銀行前總經理劉奕成過去也曾投資電影《海角七號》等眾多影視內容,他就提到,製作時間若能縮短,「連一天2個便當錢也能省下。」相對的,曠日廢時的製作時間,確實會讓投資者瞻前顧後。

 

所以「合影視」要做的,「就是影視版的台積電,為好的平台做好內容的服務,提高『良率』。」曾瀚賢說。

 

「合影視」基金如何提高投資成功率?曾瀚賢說,「我們參考了美國投資影視內容的『打包』概念,規畫不同的投資組合,將不同項目、題材包裹起來。1部、2部可能賠錢,但投資10部卻能分攤風險,資金不斷投入影視產業,就能形成正向循環。」

 

他進一步解釋投資方式,「我們跟國際、本土平台關係都很好,有些產品製作前能先預賣,這就可以確保回收。假設投資10部作品,其中3、4部已經預賣,就會像是債券,能夠貢獻穩定的現金流。」另外,「則是進一步搭配一些風險高、報酬也高的作品,就像是資產組合裡的積極型股票部位。」

 

他笑說:「資本就像流水,不獲利就留不住。」

 

至於產製速度,「這就是我們成立聯盟工作室的原因,先把厲害的製作人、導演聚集在一起,我們彼此交叉持股,整體團隊面對(製作時間)壓力,就能討論、分享資源,整理出新的產製流程。」他提到,美劇團隊每年可以推出一季新劇,「速度快,品質卻不差,這就是流程管理。」

 

就像李明哲說的:「當專門做影視投資的基金開始進入市場,製作方因為有獲利壓力,就會不斷去修正作法。」真金白銀備妥後,怎麼用錢,才能符合投資者的期待?這是製作方的新功課。曾瀚賢必須讓合影視成功,「把握住台灣影視產業升級的當下,不能等機會過了,產業又變回原形。」他說。

 

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