日本的終身雇用制崩壞後，不僅年輕族群不買單父輩們經歷過的終身雇用年代，連中年以上族群也開始不再信奉「為公司一生懸命」，就可以有更好的薪資福利匯進戶頭，他們紛紛點開轉職網站，尋找事業第二春。
日本在上個世紀下半葉靠著「終身雇用制」締造製造業王國神話，但隨著全球化劇烈變遷，與人們社會觀念的轉變，終身雇用制在不久的將來或將成為歷史名詞，即便是對目前的日本中年人來說，吸引力也開始下降。
日本總務省統計指出，以2023年1～3月的平均為基準，在45～64歲的年齡層當中，約有378萬人有轉職需求，人數相較於2018年同期大約增加了3成。由於在原公司長期工作的人與轉職者的薪水差距逐漸拉近，因此轉職圈內吹起了一股風潮。
總務省的勞動力調查顯示，各年齡層的轉職需求者都有增加的趨勢，2022年的年均轉職需求者數達968萬人，相較於2018年增加了約16%。值得注意的是，在這些轉職需求者當中，也有許多屆齡退休世代（55～64歲），以及在終身雇用制盛行的時代中成長的中年世代（45～54歲）。
會造成此種變化，是因為退休年齡延長與退休廢止等背景因素所導致，加上「終身工作」的氛圍在日本十分盛行，因此許多中年求職者開始將目光望向退休年齡後，為了往後可以有更好的職涯發展，期望早日轉職的人數便隨之增加。
根據日本求職資訊公司En Japan於2022年11月至2023年1月實施的調查結果，相較於其它年齡層，位於50～59歲年齡區間的求職者，除了希望可以儘快轉職以外，也期待在新的職位上可以發揮自身的經驗與能力。在整個統計數據中，50～59歲有上述意向的比例，遠超其它年齡層。
此外，三菱綜合研究所主任研究員奧村隆一指出，因為對許多中年就業者來說，目前工作的現職未必都是他們心目中理想的工作或職位，所以「趁還想打拼的時候，想到外面的企業去看看」。
日本企業給薪結構改變 轉職者薪資上升
另一方面，翻開日本厚生勞動省的薪資結構基本統計調查，可以看到具大學或研究所學歷的部長任職佔比，50～54歲的年齡層從1990年的32.6%降至2021年的27.8%，其餘中年世代亦可見下滑趨勢。造成此種現象的原因，就在於終身雇用帶來的給薪結構，已發生了顯著的改變。
日本傳統觀念會認為在一家公司的資歷越久，伴隨而來的升遷與加給就會愈多，待遇也會愈來愈好。不過，在進入令和時代後這種情況開始有了變化，人們對於把一生都奉獻給單一公司的這種終身雇用思想，已逐漸變得淡薄。
日本第一生命研究所經濟學主任星野卓也指出，若是將轉職者與在單一企業長期工作者的薪資做比較的話，可以發現40歲以上年齡層的二者薪資差距，明顯正在縮小當中。
若是長期工作者的薪資為1，2010年左右45～49歲的男性轉職者薪資約為0.6，但在2020年已經超過0.7；女性也從0.5上升至0.7。不論男女，位於50～56歲年齡的轉職者，薪資也呈現上升趨勢。
以現況來說，雖然轉職者的薪資仍然低於長期工作者，但單一公司長期工作的優勢已經產生了質變。而終身雇用的吸引力之所以會逐漸下降，其中一個原因，就是企業為因應人手不足而採取的調薪手段所致。
年輕人「物以稀為貴」打破舊有薪資結構
「調薪」二字雖然是所有人都關心的議題，但一些日本企業為了獲得高技術力的年輕人才，薪資待遇方面對年輕族群的調漲幅度較為優渥，中年以上員工的薪資調漲幅度則較為有限，導致中年世代開始感覺到，就算把一生都奉獻給公司，每月入帳薪資的調升幅度也很難有突破性的變化。
若是將20～24歲的年輕族群薪資比作100，來對照50～54歲的中年族群薪資的話，2012年的中年族群薪資方面，男性為211，女性為133；2022年的中年族群薪資方面，男性則下降至186，女性則下降至129，顯見中年人與年輕人的薪資差距已在縮小當中。
隨著少子化現象越來越嚴重，企業方為了爭奪「物以稀為貴」的年輕求職者，開給年輕族群的薪資開始增加，以求能網羅到有用的年輕人才。傳統的年功序列制已無法吸引時下的年輕族群，更無法維持既有的薪資結構，使得中年就業者開始向外尋找事業第二春。
日本政府在5月份制訂了勞動市場改革指南，內容提到促進技能重塑（Re-Skilling）與多元就業是當前的重要工作。比起為公司效勞一生，要如何將就職者擺到最適合的位置，已是當前日本社會努力改革且面對中的課題。
