供應鏈去中化成趨勢！這家電子廠泰國耕耘30年有成，「忙到睡工廠行軍床」…謝金河：東風吹來

謝金河

傳產

2023-05-09 09:27

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泰金寶好運到！鄒孔訓忙到睡工廠

來到泰國，參訪行程安排的第一家公司是最早進入泰國的EMS大廠泰金寶，這是許勝雄領軍的金仁寶集團旗下子公司。在1990年台商大舉西進的年代，許董響應李登輝總統的南向政策，率先在泰國設廠，成為台灣電子業最早在東南亞的重要生產基地。

鄒孔訓先生1986年進入金寶電子，泰金寶成立就被派到泰金寶，時間一下過了32年，鄒孔訓成了泰金寶的超級士官長。這次來到泰金寶，也由他全程為我們簡報，帶領我們參觀生產線。

大家坐定，桌子擺的是泰式糕點，最特殊的是參觀完生產線，每個人桌上都有一顆椰子，想吃榴連的，可以自取，是泰式的待客之道。

鄒孔訓說台商的全球布局，到中國說的是同樣語言文化，不算跨國投資，他舉泰金寶到巴西投資為例，拍拍員工肩膀，不小心就罰台幣300萬。泰金寶在泰國蹲了卅幾年，東風慢慢吹過來。

他說想來泰國投資的產業界人士都會來找他，泰金寶也加快建廠的腳步，去年的尾牙，泰金寶宣示今年要在泰國開4座廠，兩年內員工翻倍。

鄒孔訓說：泰國也缺工，幸好有緬甸的人力，如果把泰國週邊的人力加在一起，最大的人力資源可達1.5萬人。這次生產供應鏈去中化，已經成了大趨勢，在西進的大洪流時代，泰金寶努力苦守寒窯，如今看起來東風吹過來。

他說這兩年已看到東協在友岸外包的新商機，泰金寶的業務愈來愈忙碌，鄒孔訓說現在他忙得沒有時間回家，每天都睡在工廠的行軍床。這個辛苦經營泰國的老兵，似乎感受到泰國的翻轉味道！

剛到任一年的卡森發現這樣不但沒用，被罰的人還將「受苦」當光榮，拿來吹噓。受罰次數越多的人，在監獄的地位越高，紀律因此更難維持。

卡森看出少年犯想用「硬碰硬」來強化男子氣概，如果使用反向思考呢？他得到法庭許可，實施新規定。凡是違反規定的人，要吃三天嬰兒食品！一開始，犯錯的人都拒吃。但餓得受不了，只好乖乖吃。因為沒法吹牛，只會招來嘲笑，江湖地位崩潰。

這招成效明顯，其他少年監獄也紛紛跟進，卡森因此還被選為「警長之星」。唯一缺點是嬰兒食品的價錢太貴。這就是面對一樣的問題，有不一樣的解法。

創意需要有不同領域的思惟模式，互相連結與整理，才能觸類旁通，解決問題。

（插畫/李俊健）

不同解法換專利台灣靠免削鉛筆走天下

再來看鉛筆，鉛筆可說是完美的書寫工具，但這項工具有個缺點──使用時必須麻煩地削鉛筆。

台灣有位洪勉之，他是造船工人，每天辛苦工作，回家還要給女兒削鉛筆。他心想：能不能有個免削鉛筆？他以斗笠為靈感，把鉛筆芯做成像斗笠堆那樣一節節的，要用時再一節節地「擠出」。

他在一九六○年代以八百萬新台幣，將專利賣給紡織大王莊金池先生。而莊金池在一九六七年開設百能工業股份有限公司，一九六九年六月將免削鉛筆推向市場。上市後行銷全世界，取名Bensia，就是台語「免削」的發音。Bensia還登上大英百科全書，是第一個聞名全球的台灣話。不一樣的解法創造龐大商機，更造福全世界的人。

為什麼會有不一樣想法、不一樣的解法呢？並不是腦子有什麼不一樣，而是一樣的腦子，思惟模式不一樣。老話說：「一次可能是意外，兩次可能是巧合，三次、四次就一定是模式。」

如果我們的思惟模式是創意型，那創意就會源源不絕。反過來，就算有運氣，我們也認不得。好像人家在下圍棋，如果你不會圍棋，黑黑白白你不知道在下什麼？因為你腦子裡沒有圍棋的模式。如果你不會打麻將，電影演到麻將，你就不知道人家在做什麼？

要有創意的思惟，必須有來自不同領域的思惟模式，組成相互關聯的框架，整理間接和直接的經驗。像查理．蒙格說的：「最少要有八、九十種模式，才不會被人當傻瓜騙。」

也如費茲傑羅說：「要評斷一個人是否具備第一流的智慧，就是看他有沒有能力在心智中，同時存在兩種對立的概念，而仍能保持正常運作。」

反過來，如果只有單一的思惟模式，就會扭曲現實，讓現實符合你的模式，變成「削足適履」，像手裡拿著錘子，眼中的世界是一根釘子！

創意是，看一樣東西，有不一樣看法。創意是，有一樣問題，有不一樣解法。

創意是，一種思惟模式，不是一個點子！