兩隻小金雞怎誕生？ 轉型起步是找出「直客」
緯穎從緯創眼花撩亂的轉投資事業內脫穎而出，主要是受惠於雲端服務商機崛起，經營資料中心有成，業務大爆發；緯軟創業團隊，成員多來自資策會與IBM，二○○○年時緯創才參與投資並重組經營團隊。兩隻金碧輝煌的小金雞一個從內部衍生，一個來自外部投資，成為緯創眾多轉投資中，率先浮上枱面的企業。
其中，規模與成長都很驚人的緯穎，更獲市場重視。今年前七個月，緯穎營收已達九八一億元，接近千億元規模，光是今年上半年就賺了近兩個資本額，能有如此亮麗的表現，主要來自於過去需要轉一手的客戶紛紛變成「直客」，譬如臉書、微軟等大廠，過去向惠普、戴爾買伺服器，但如今直接跳過品牌商，向製造廠緯創下單。這樣一來，緯穎做的是「客戶的客戶的生意」，難免衝擊到現有緯創客戶的利益，六年前，緯創決定將緯穎切割成為獨立公司。
「切割公司」這件事，對林憲銘來說，不僅經驗豐富，甚至可以說就是他四十年職場生涯中曾經面對的最大試鍊。二○○一年，宏碁品牌本業發展不順，轉投資又狀況連連，宏碁董事長施振榮決定展開世紀分割案，將原本由總經理林憲銘負責的品牌與製造一分為二，品牌歸宏碁王振堂主導，至於製造代工則歸緯創，由林憲銘負責。
宏碁神切割 兄弟明算帳 他壓力大到牙齒掉光
當時林憲銘壓力很大，因為分家後，宏碁親兄弟明算帳，開始大量分散訂單到其他公司，緯創未必分得到好處，必須想辦法尋找新客戶，才能填補空下來的產能。
有一次，林憲銘國中同學、蔚華科技及金麗科技前董事長陳有諒想約吃飯，結果林憲銘說他沒辦法去。「我的牙齒有問題，現在只能吃稀飯。」原來林憲銘為了事業，拚到身體出狀況，連牙齒都掉光了。
當時，林憲銘為了拉攏美國客戶，每個月至少飛美國一趟，每次都在周末搭晚班飛機，凌晨到美國，緊接著開始整天與客戶、員工開會的行程；開完後，他再搭晚班飛機回台灣，清晨回到台灣直接進公司上班；換言之，等於有三、四個晚上都無法在床上睡覺。這種拚搏的日子整整持續一年多，林憲銘身體承受不了，狀況百出，最嚴重的是，整排牙床、牙齒都壞掉，全部換上假牙，至今十多年來，他還要不時回診所補牙與保養。
不過，林憲銘的努力有了回報，緯創總算安度難關，一路披荊斬棘，如今已然茁壯成為年營收超過八千億元的大集團。十幾年來，當年分家後的宏碁董事長王振堂已經鞠躬下台，更早獨立出去的明基、友達董事長李焜耀，也因健康逐漸淡出；當年施振榮手下三名大將，只剩林憲銘仍然活躍，而且到現在，仍和施振榮保持良好互動，每年過年都到施振榮家裡拜年。
其實，個人電腦早在十多年前就走向成熟，但是要如何轉型，讓大船轉彎，是每一家電子大廠的必修課。林憲銘自己也很清楚，在內部不斷對主管強調：「投資未來一定是必要的，不冒險才是企業經營最大的風險。」這個觀念深植林憲銘心中，源自於施振榮不斷地耳提面命，尤其眼見宏碁發展過程中，幾番劇烈的浮沉歷歷在目，都是血淋淋的教訓。
宏碁在二○一一年解除執行長蘭奇職務，一三年王振堂請辭，引發經營團隊大改組，施振榮回憶，那時最令人不滿意的，是宏碁在個人電腦業務很好時，沒有把賺的錢留下來做長期投資，當個人電腦榮景不再，也已無力再投資新事業。「當時宏碁將獲利都分紅給主管和員工，犧牲公司必要的轉型，直到今天，宏碁都還在承擔當時的後果。」施振榮說。
各產業連結 押寶分散風險 新事業還需時間等待
看著兄弟登山所遭遇的困境，帶著緯創轉型的林憲銘自然是點滴在心頭，他透過轉投資，建立與各種產業的臍帶連結，分散押寶風險；除了往液晶電視、智慧手機等擴展，轉投資領域還觸及數位學習、資源回收及智慧醫院等新市場，轉投資公司更超過二百家。
與林憲銘共事三十多年的緯創稽核長林銘瑤說，所有新事業都需要時間。「大家看到斠面上的公司，但很多新事業都還在燒錢！」對林憲銘而言，小金雞固然閃耀，但諸多仍處於摸索學習的轉投資事業，才是他念茲在茲的。
林憲銘一直是個沉得住氣、能夠忍耐到最後的人。○九年，緯創經過多年沉潛，獲利開始出現明顯成長時，他曾對員工說過一段自己的心情：「或許，光明總是比你想像來得慢。但是，施先生（施振榮）給我的啟示，就是要比氣長，要忍才會贏！」他就好像是日本知名的幕府將軍德川家康，夜鶯不啼，他便耐心地等到牠啼。
林憲銘不僅有德川家康般的耐性，緯創龐雜的轉投資，當然需要時間來換取績效，只是隨著緯創規模擴大後，內部管理更加複雜，林憲銘除了投注強大的耐力，更需要果敢決斷的能力。
今年三月，緯創內部發生重大違規事件，承接蘋果訂單的部門，發生資料與數據不確實的情況。事件一發生後，緯創立即停工調查，結果確實有主管錯用資料，林憲銘立即果斷地請八位相關人員離職，其中還包括廠長級主管。拜此明快地完成調查與處置，蘋果沒有再嚴厲追究。
一位和林憲銘共事多年的員工說，泛宏碁集團那麼多高階主管，林憲銘是少數沒有負評的人，而且他不只與高階主管來往，對基層員工也很關心，很捨得給員工薪水與紅利。「他有親和力，是比較真心對待員工的那種主管。」
林憲銘從小在台南長大，父親在亞洲航空公司工作，收入不錯，但祖父幫人家作保，遭人追債，導致家道中落，林憲銘很早就一肩扛起家中經濟重擔，儘管如此，他對錢財卻看得很開。
二○○四年緯創出現虧損時，他對員工說，公司不賺錢，他就不領薪水，結果整整一年不支薪，直到公司賺錢；他與從事教職的太太一直都是捐錢大戶，對許多慈善機構很大方，有一年，林憲銘太太在尾牙就提及，她已經把老公前一年的薪水和紅利都捐出去了，讓員工相當佩服。
林憲銘夫妻不僅自己捐錢做公益，緯創也成立人文基金會，每年從盈餘提撥一％到一．二五％，約四千餘萬元，作為基金會的經費。但是，近幾年緯創獲利不穩定，基金會經費不足時，全都是林憲銘自掏腰包補齊；例如一五年緯創稅後純益僅一三·三億元，照規定，提撥僅一千多萬元，不足的二千多萬元，林憲銘就全部認下來。
與林憲銘是國中同學、又曾為宏碁同事的陳有諒，覺得林憲銘有台南子弟勤勉苦幹的精神，這是企業要經營成功的基本條件。今年六月，林憲銘邀請他擔任獨董，從不同領域給予公司經營上的意見，原本已退居二線的陳有諒，看到老同學還在努力打拼，直呼不容易，認真帶著一堆資料回去研究。「緯創是很大的集團，營業額八千億元、轉投資兩百多家公司。我得花一些時間，才能把公司搞清楚啊！」
林憲銘圓滿交棒黃柏漙 傳承進行式 眾人關注
看著緯創這幾年的表現，施振榮除了直誇林憲銘做得很好，也提到宏碁當年分家時，很多人才分到緯創。「宏碁的DNA，在緯創是最深厚的；反觀宏碁的文化，則被蘭奇淡化掉了，現在需要一點一滴再重建起來。」
不過，施振榮也強調，宏碁如今已是第三代的陳俊聖當CEO、佳世達的陳其宏也是第三代，泛宏碁的傳承是現在進行式；今年施振榮辭去緯創董事，而六十六歲的林憲銘也把緯創CEO交給黃柏漙，專任董事長。「交棒是企業必走的路，面對產業變革的轉折點，交棒傳承是一定要的。」台灣科技業的傳承風起雲湧，緯創能不能走出更好的未來，想必科技圈都在看。
六十六歲的林憲銘已將緯創CEO位置交給總經理黃柏漙（左）。
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林憲銘
出生：1952年
現職：緯創、緯穎、緯軟等公司董事長
經歷：宏碁電腦總經理、宏碁資訊產品事業群總經理
學歷：交通大學計算與控制學系
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