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避開價值陷阱,尋正向低估公司 ——兼論台灣高爾夫球桿頭產業

避開價值陷阱,尋正向低估公司 ——兼論台灣高爾夫球桿頭產業

2022-11-30 12:06

低本益比是否為價值投資的好指標,以貨櫃航運業為例,可對照疫情前以及疫情尾聲的數據,以此分辨現在是機會還是陷阱。

今年以來,隨著通膨升溫、聯準會連續的鷹派升息,全球股市顛簸震盪,台股也難置身事外,加權指數從年初高點一八六一九點一路下殺至十月低點一二六二九點,跌幅逾三二%。細看台股各板塊表現,權值股重災區中,當屬IC設計和貨櫃航運跌最慘,其中IC設計市值前三大聯發科、聯詠和瑞昱,今年以來平均跌幅六二%、貨櫃航運雙雄長榮、陽明跌幅則是誇張的七一%,單計上述五家公司總計今年跌掉二.二五兆元市值,占台灣GDP(國內生產毛額)超過九%。

 

細究此五家公司估值,聯發科、聯詠與瑞昱以近四季獲利換算平均本益比約八.三倍;長榮與陽明今年前三季獲利年增超過一倍,以近四季獲利換算本益比更僅一倍,長榮還曾出現股價低於前三季EPS(每股稅後純益)這種史無前例的場景。

 

那麼,現在是否為這些公司價值投資的好時點?回顧參考疫情前數據,用以分辨現在是機會還是陷阱。

 

二○二○年由於疫情導致前所未有的全球供應鏈大亂,顛覆過去經驗,從數據就可見一斑。對比上述公司疫情前後的獲利能力,一九年貨櫃雙雄合計虧損約四十二億元,二一年卻只因運價上漲而大賺超過四千億元。然而若看當下產業展望,上海出口集裝箱運價指數(SCFI)已從去年高點下跌七四%,各地區運價皆已大幅回落,顯示未來貨櫃航運展望可能慢慢下修,市場極度擔心貨櫃航運市場獲利將回到接近一九年的狀態。以此來看,貨櫃雙雄本益比雖低至一倍,若市況回到疫情前水準,此際就不一定是價值投資的機會,反而可能是陷阱。

 

再看一九年三大IC設計公司年獲利合計為三七七億元,二一年跳增至一六七○億元,其中很大一部分獲利成長來自供需失衡、瘋狂搶貨漲價潮,而如今IC設計業由於需求下修、庫存水位過高,預期報價將持續下跌,對比去年的漲價潮,未來衰退的機率大增。其中,聯詠今年第三季營收已率先年減六五%,是產業龍頭當中跌幅最深的公司,庫存調整的陰影揮之不去,產業能見度大幅較前兩年縮短。

 

然而,並非每個低估值產業背後都籠罩前景大幅衰退的烏雲,舉例而言:台灣驕傲——高爾夫球桿頭產業(二○二二年全球產值預計約一○二億美元),台廠四家掛牌公司:復盛應用、明安、大田與鉅明合計全球市占率接近八成,受惠疫情期間高爾夫球人口大增,帶來球具需求暢旺(二一年平均獲利較前年成長達一四二%),而這樣的現象,並未因解封而受到明顯影響,產業結構沒發生巨變,全球高爾夫球員(指包括俱樂部會員、打九洞或十八洞的非會員獨立高爾夫球員,以及球場供應有限的地區裡練習場的使用者。)大增約一成,下場打球的人數增幅更大,這是高爾夫球產業多年來未曾見過的人數大成長,市場明顯變大。

 

本文由工作夥伴江若寧(一九九○年~,台北大學經濟系)、張中宜(一九八五年~,政治大學財管所)、黃奕穎(一九八七年~,中正大學會計所)、邱政緯(一九八八年~,台灣大學化工所)共同撰述,並提出台灣優質高爾夫球頭產業內容,供讀者參考。

 

觀察最基礎打球指標——球(golf ball)的銷售額就能看出市場成長,全球市占第一(超過三○%)的Titleist財報,高爾夫球今年第三季銷量逆勢年增八.四%(前三季銷售成長○.六%);再看台灣明安子公司明揚,其專做大廠高爾夫球外包代工生產,一至十月累計營收成長三六.六%,都顯示打球熱度並未衰減;而全球市占率第二大的Callaway(二一%)也預期包括高爾夫球在內的器材項目年成長達十二%,銷售狀況並無明顯下滑。

 

上述數據顯示因為疫情增加的高爾夫人口並未因解封而停止打球,且根據調查,新進的高爾夫球員裡,九八%表示自己喜歡打高爾夫,九五%認為自己未來會繼續打高爾夫。

 

雖然明年大環境景氣受到升息、通膨影響,人民消費意願下降,但依據過去統計,高爾夫球整體消費族群對於經濟循環波動敏感度相對較低。全球最大高爾夫球運動市場——美國從事高爾夫球活動的下場數,在二一年受惠疫情,年增五.五%,而今年截至九月也僅年減二.五%,下場數的變化其實較受氣候因素影響,而非疫情或解封。

 

球桿頭產業屬高難度精密加工業,球具設計複雜,從桿套、桿身到球桿頭,各種異材質拼接、配重、不規則形狀線條等,從前段模具、毛胚、材料鑄(鍛)造;中段球頭加工、研磨;後段噴塗、組裝等,皆走向精品化設計,甚至到達藝術品等級。製程工序動輒超過百道,技術門檻大幅提高,從早期單純代工,到現在得跟品牌商從材料就要介入,開始共同設計開發,新進者不僅要具備精密加工技術,還要有材料領域研發能量,但市場又不具消費電子產業的規模,因此要成為具備量產等級的競爭者,進入門檻極高。

 

統計高爾夫前三大球桿頭廠:復盛應用、明安與大田,近四季獲利高達八十億元,換算本益比平均僅六.五倍。打球人口基數增加,市場變大後,各家代工廠營收獲利都來到新的水位,不像消費性電子產業波動劇烈,也沒有過多庫存去化問題。

 

高爾夫球運動消費族群過往高黏滯性以及對經濟波動的低敏感度,加上高技術門檻、每年新產品單價提升效應,搭配穩定配息率造就高殖利率,這樣的產業便可能是如今股市下跌之際,值得投資人細心研究找尋的機會,長期角度而言,更是被錯殺的價值公司。

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