2019年，Patagonia公告不再承接華爾街訂單，僅與保護環境的客戶合作；IKEA宣示2030年不再砍樹做傢俱；無獨有偶，H&M也宣告同年將使用100%環境友善材料製作衣物……這些知名企業紛紛開始朝向兼顧自然與獲利的方向靠攏，其中關鍵原因，也來自「消費覺醒」。消費者從被動接收商品與服務角色，轉而運用消費力量，抵制無良商家或支持綠色理念企業，以具體行動傳遞消費者意識。誠如台灣近年來在網友間流行「用新台幣讓某某下架」的口號，展現公民消費意識，也讓整體朝正向循環。
由於每一次的消費，都伴隨資源使用與耗損，《機智購物生活》作者詹姆斯．麥金諾( J. B. MacKinnon)提出「停止消費」的思想實驗，藉此探索對人類社會的影響，以及讓地球永續的可能性。台大政治學系暨公共事務研究所副教授林子倫笑說：「作者的做法很激進，但方向是沒錯的。」他特別點出作者疾呼停止消費的原因，來自於消費者容易陷入「越環保、買越多」的困境。
林子倫舉例，汽車已漸漸改為電動車以降低排碳，但消費者卻因此有可能改成買2台電動車，或是有些城市限制車輛單、雙號上路天數，有人因此買下兩種車號的車，以應付規定。意味著每單位資源使用效率高，但由於使用量增加，導致整體資源耗損並沒有減少。
但林子倫進一步指出，雖然許多消費者一人擁有2、3支智慧型手機，但仍然難以因此認定為浪費資源，因為一台智慧型手機也許取代過去20、30種機器，包含計算機、照相機、收音機…等，必須從生命週期進行精算方知結論，「但作者的理念是沒有錯的。」他強調。
林子倫也觀察到兼顧環境與獲利的新商機，如台灣IKEA率先全球與101合作，提供傢俱租賃，讓資源重複循環利用；此外「二手經濟」也逐漸受到企業重視，好比Patagonia收購消費者二手衣，翻新後再出售，同樣受到消費者歡迎；除了用具可做價值再利用，台灣許多便利商店把即將過期的食物降價出售，這些做法都是創造環境、業者、消費者的三贏局面。
國外也興起一股「產消者」(Prosumer)時趨，消費者(Consumer)與生產者(Producer)角色結合，當消費者自己也參與生產時，對於消費會更加有意識。林子倫舉例自己曾經購買小太陽能板產電，想要為自己的手機充電，才發現充電速度緩慢，更深刻感受到每一度電得來不易，會更加珍惜電力資源。規模較大的「公民發電廠」作法，在國外早已蔚為流行，台灣也逐步發展中。
從追求生產更多、購買更多、規模更大、賺取更鉅，轉為思考如何與環境、社區、員工等永續共榮，是不論身為消費者或生產者，也不論是設計或製造端都必須正視的議題，同時也是有巨大待開發潛能的現代新商機。
