近年來，台灣的創業風氣盛行，甚至政府提出「亞洲‧矽谷」願景，希望匯聚台灣新創量能，自然，「資金」顯然是成功關鍵因素之一。在美國矽谷新創公司的資金來源，其中有部分來自具有高知名度的巨星，究竟對於握有資金的天使投資人來說，如何研判一家新創是否值得投資？又如何知曉其未來有機會成功呢？Podcast《Today來讀冊》邀請《巨星天使投資人的誕生》書籍推薦人、心元資本創辦人鄭博仁分享親身經歷，揭開此產業的神秘面紗。
所謂創投，就是一連串的資金募集過程，從天使輪開始，進入種子輪，而後分為A、B、C、D、E輪，而「天使投資人，我稱他為第一張支票！」心元資本創辦人鄭博仁(Matt)簡潔有力的解釋。身為早期投資者的Matt觀察，成功的投資者通常自己也曾創業，因此更能懂得創意者所需要的資源與付出，了解如何在風險與機會之間找到可投資的好點子，鼓勵創業家勇於冒險與實現想法。
Matt以自己為例，2014年成立心元資本之前，他曾創立6家公司，其中包括分別在中國、香港上市的91APP、天鴿互動直播平台。其實早在2005年，他就與大學同學、學弟開始共同研發91APP，中間經歷兩次失敗，因為社交媒體需要大量資本，但台灣創業風氣約自2010年才慢慢形成，所以在找不到資金，同時沒有合適商業模式與用戶成長速度不夠快的因素下，第二次嘗試告終。
直到2008年蘋果推出iPhone，智慧型手機帶來的Apple store生態系統與用戶體驗，他認為可以帶來「很有趣的一些事情」，所以又再度投入，最後才成功上市。
他回顧統整自己的創業歷程，認為有一個共通點：挑對市場，但是錯的點子。中間也並沒有做太多聰明的決定，只是用很有效率的方式不斷試錯，所以最後找到讓市場認同的「引爆點(Tipping points)」，因此成功的早期投資人，多是因為自己走過從全無到爆發成長的階段。Matt甚至笑稱，以他是早期投資階段而言，他的策略是「從不考慮風險，我看的是機會！」因為創業家彼時可能連產品都沒有，只有想法與概念，因此他更在意投資後，創業者能帶來什麼樣的機會。
不論是創業或成為投資者，Matt熱情的核心都圍繞在「解決問題」上，他認為自己強烈的好奇心是一種天賦，對於生活中每個細節都有許多想法，例如燈能不能更亮一點？水壺的設計能不能更好拿？從中看到許多問題亟待被解決，也就等同機會來敲門，能夠去進行嘗試。他指出，當經驗慢慢豐富後，會了解要達到目的路徑有很多，只是什麼方式更有效率；萬一沒有也無妨，因為有可能現在做的事，是為下一個巨大事情進行準備。
這樣的思維邏輯，來自他在美國矽谷學到的文化。他回憶，自己曾問其他投資人如何看待失敗？這些投資人回答，他們創業之所以能夠成功，很大一部分是運氣，同時也依靠創投的生態系統，因此當事業有成後，自覺也背負讓更多人有機會去嘗試的使命，即使投資失敗，也會成為下一個人的養分。這種開放容許試錯的文化，會讓人願意多想一步，引發創新能量。
同時，Matt也重視並鼓勵創業者思考：「你為什麼要解決這個問題？為什麼這件事情對你來說很重要？」當一個人真心要解決自己所在意的問題，由內而外散發的熱情與領導特質，會吸引各路好手加入，只有在同一個問題領域上待得夠久，才有機會找到引爆點，成為下一個成功的創業家，進而有可能成為下一個天使投資人。
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