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加速器原來難產獨角獸

加速器原來難產獨角獸

2022-03-23 11:16

過去10年隨著產業變化,曾經風光一時的新創加速器也面臨了各種挑戰。

在近年各種破壞式創新席捲矽谷之下,加速器或終成為「時代的眼淚」。

再過幾年,出現於二○○五年的新創加速器產業,也即將邁入二十年。可以說加速器已是老行業,在矽谷不只加速器彼此競爭激烈,過去幾年由於資金蓬勃,創投與加速器之間的搶錢、搶人大戰也持續上演。

 

但若以創投或資本市場最熱愛的高倍率投資回收,也就是上市前估值超過十億美元的新創公司,是否都來自這些網羅天才與工程師的新創加速器呢?據《獨角獸創業勝經》作者阿里.塔馬瑟(Ali Tamaseb)統計,過往十五年,僅十分之一的獨角獸出自加速器團隊。該數字,違反多數人對新創生態系的印象。

 

但真正經營或經歷過加速器的投資人或創業者,其實很能理解這個現象。因為加速器的小額投資、創業環境與業師資源,最能幫助的是首次創業的創業者。但獨角獸創辦者的最大共同背景是有過創業經歷,且前一次創業以逾五千萬美元的價格被收購,或創造過逾一千萬美元的年營收。有過這樣經歷的創業者,被該書作者稱為超級創業者(Super Founders,也是英文書名的來源),他們再次創業既不需要小錢,也不需要導師,基本上不太可能加入加速器,頂多成為加速器的導師,甚至是投資人。

 

這也解釋了為何各大加速器,除了會募集基金投資當屆團隊之外,都還會另外成立創投基金。因為若要投資到獨角獸,目標其實是這一群創業過的業師或再次創業的加速器校友。加速器不是不能產出獨角獸,但可以說獨角獸是加速器生態系的關聯性超值產品,而非輔導新創的直接成果。

 

最後,加速器也算是時代的眼淚,當年因為雲端與行動網路的出現,讓創業門檻巨幅降低、創業知識濃度需要聚集,加上網路效應與先進者優勢,再遭遇到次貸風暴、創投阮囊羞澀的階段,所以Y-Combinator開設五年內才能產出如Dropbox、Airbnb等知名獨角獸

 

但過去十年隨著人工智慧、硬體新創的重資本與產業資源,以及許多創投採用各階段通吃的策略(如a16z),加速器也面臨各種挑戰。今年三月,加速器領域最新的破壞式創新,來自紅杉資本推出每個案件投資一百萬美元的加速器,相較於多數投資數萬美元的加速器來說,這很有可能是一個吸走Super Founders的Super Ventures(超級風投)。

 

矽谷果然不缺新把戲,但也是一個舊瓶裝新酒、靠規模與資本優勢爭取指數型勝率的野蠻叢林。

(本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持)

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