當元宇宙席捲服飾業，為節省成本、提升利潤，品牌商開始推動採購集中化，Nike就是其一。
在此趨勢下，全球紡纖供應鏈「大者恆大」態勢逐漸成形，台灣紡纖供應商正面臨新一波革命潮。
十月二十七日，體育服飾巨擘耐吉（Nike）正式向美國專利局提出四項專利申請，要求其商標在「可下載的虛擬產品」中得到保護，除了經典的打勾商標外，其標誌宣傳語「Just Do It」、「Air Jordan」等均同步註冊商標，大動作布局「虛擬世界」商機。
除了Nike外，快時尚品牌Gap在近期收購虛擬試衣公司Drapr，加強線上試衣體驗；美國知名服飾品牌Ralph Lauren今年八月宣布與虛擬人偶社交平台Zepeto合作，使用者可在線上購買虛擬品牌服裝。
「元宇宙」概念爆發後，虛實整合亦悄悄延伸至服飾業。消費者線上購物時，不僅可以精準買到符合自己風格、尺寸的產品，更能隨時在虛擬世界選擇購物時的背景城市或國家。從品牌端來看，建立虛擬商標，可滿足消費者從實體到虛擬的穿搭需求，為品牌價值帶出新高度。
零接觸經濟，是後疫情時代的購物顯學。細看國際服飾品牌，如Nike線上直接銷售（direct to consumer） 自二○一一年占比十六％成長至今年三九％，直接銷售金額自二十九億美元大幅躍升四六五％，達到一六四億美元；又如瑜伽服飾龍頭Lululemon，線上銷售從二○一九年的十一．四億美元成長至二○二一年的二十五．一億美元，表現更為亮眼。
當元宇宙燒進服飾業，顛覆了傳統零售銷售模式，存貨周轉率將大幅提升，供應鏈反應速度則成了品牌商的最大考驗。進而衍生出「集中採購」的新商業模式，除了縮短生產週期，大量採購亦可節省管理成本、提高利潤率。全球紡織供應鏈正在產生質變，大廠將挾帶技術、成本等優勢，實現「大者恆大」的精采進化。
從品牌端來看，Nike、Lululemon、Under Armour最新一季的北美銷售額分別年成長十五％、六三％、八％，需求復甦明確，其中Under Armour執行長樂觀預期今年營收將年成長二五％；三家企業近一個月股價分別上漲十二％、十八％、二三％，Nike、Lululemon股價更創下歷史新高。隨著生產基地如越南防疫規定鬆綁，這些品牌的供應鏈快速恢復轉動，成長趨勢明確。
