環保友善的品牌形象，需要供應商一同參與，「信任」成為供應鏈重組的原因之一，隨著去中國化效應，台廠的海外布局，也在此刻起了關鍵作用。
今年三月，新疆棉議題爆發，瑞典時裝龍頭H&M（市值三五八億美元）股價自二二三．四克朗跌至一九五．四二克朗，跌幅十二．五％，市值跌落背後的故事，起因於近年來國際品牌積極追求企業社會責任的決心，將掀起全球紡織供應鏈的大變局。
運動品牌大廠Nike、Adidas等對企業社會責任的認同，加強產品原物料的追溯，以人道、環保為最高訴求，促使供應鏈簡化成為品牌商彼此間共同的默契。環保、友善的品牌形象，需要供應商一同參與，因此「信任」就成為供應商及品牌廠之間的隱形橋樑，也是供應鏈重組的重要關鍵。
先從紡織業產值看，二○一五年至二○年全球服飾產值平均年複合成長率為負○．五％，面臨成長困境。但後疫情時代伴隨全球財政刺激，二一年全球服飾業預估成長達九．八％，並預期至二五年達八四二七億美元水準。服飾業經歷五年的衰退後，將重回成長軌道，漸露曙光。
再看全球服飾出口，中國（全球第一大出口國，占三○％）近五年平均成長率一．一四％，對比越南近五年平均成長率達六．三％，供應鏈去中國化、移往東南亞的趨勢儼然成形。台灣紡織業龍頭儒鴻將投資一．七五億美元在印尼建新廠，聚陽在越南、印尼、柬埔寨的總產能已占整體九○％以上，台灣企業的超前部署，將在這個變局下獲得最大效益。
台灣紡織供應鏈結構完整，在全球供應鏈中扮演重要角色。但一五年起，面臨中國規模優勢競爭下，台灣紡織出口自一五年一○八億美元，下降至二○年七十五．三億美元，衰退三○％。而從近期數據看，單月出口值已回到七億美元以上，除景氣復甦外，台灣企業的海外布局及在品牌間建立的「信任感」，起了絕對關鍵的作用。
從資本市場看，中國最大成衣代工廠申州國際（市值三三六億美元），二○年營收年增一．六％（海外營收僅占集團四○％），營業利益年減七．六％，股價從今年二月高點以來下跌二．九％；對比台廠儒鴻、聚陽，去年營業利益成長○．五％、七．二％，股價自今年二月以來分別上漲二五％、二三％，股價的強勢，透露全球紡織供應鏈棋盤中的大新局。
