想在國際市場上競爭，降低製造成本是畫錯重點。
成本降低有一定極限，但售價提高則是海闊天空；把重點放在後者，正是企業改變策略的好時機。
一位製作瓷器的朋友本來專為國際大廠代工，幾年前決定生產自家品牌，瓷牛裝飾品的成本約五美元，售價十美元，但從B2B轉B2C，對消費市場的掌握不夠，產品滯銷。正當他準備放棄時，銷售經理建議提高售價至一百美元，沒想到竟大賣，甚至供不應求。這就是凡勃倫效應（Veblen Effect）。
一八九九年，美國經濟學家凡勃倫發現，當商品售價愈高就愈受消費者青睞，這通常會發生在奢侈品上。這也是為什麼法國雖有嚴苛的勞動條件保護，但勞工生產力仍非常高。儘管法國以美酒、時尚服飾與精品名牌包等奢侈品為出口大宗，但出口第一名是空中巴士；法國的高勞動成本並未拖累經濟，因為他們的產品售價訂得比成本高很多。
由此延伸，企業要專注在獲利，而非營收。一八年，川普針對中國出口產品課徵高額關稅，不少非科技業的台商叫苦連天，因為大部分在中國製造的產品都落入加稅範圍。不過，也有些人認為這反而是件好事，高關稅迫使廠商關閉低階產能，雖然營收減少，但毛利卻因而提高，巨大就是最好的例子。
為了在國際市場競爭，而降低製造成本是畫錯重點。理論上，成本降低有一定極限，但售價提高則是海闊天空；既然如此，為什麼要把重點放在前者呢？現在正是企業改變策略的好時機。
