可口可樂珍惜水資源　環境保護善盡地球公民的責任

2018-12-28 18:01

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自2007年開始，可口可樂公司提出100%水回饋的計畫，承諾將用於生產的水，等量回饋給社會，這個目標原定在2020年實現，提前於2015年達成了。在台灣，可口可樂公司也不斷落實水資源保護行動，除了對內在生產過程中提高水資源使用效率、對外贊助濕地保育及系列活動宣導外，更協助台灣偏鄉建設雨水貯集系統，希望提升大眾對水資源的重視。

水是人類最關鍵的資源之一，同時也是無可取代的必需品，然而現在全球正共同面臨水資源短缺的挑戰。聯合國提出警告，到2025年時，將有18億人生活的國家或地區出現水資源短缺的問題，到2030年更有47%的人口將生活在嚴重缺水的地區。

台灣雖然是多雨的地方，卻是全球排名第19名的缺水國家，原因除了地狹人稠外，降雨集中在雨季、陡峭的地形與短急的河川，讓降雨的利用率並不高，使台灣的水資源保存與利用困難倍增。在台灣的一些偏遠部落，平時依賴簡易自來水或山泉水，在颱風或暴雨期間常因管線中斷、設備破壞或水質混濁不良，面臨無水可用的困境，不僅帶來生活上的不便，也會產生許多環境衛生的問題。

雨水貯集系統讓偏鄉地區也能享受穩定且乾淨的水源

致力水資源保護實現企業社會責任

太古可口可樂總經理何蔚堃表示，對可口可樂公司而言，水是支持可口可樂公司營運的重要元素，除了產品中主要的成分是水、在產製過程需要用水之外，原物料也需有水源灌溉。因此，可口可樂公司致力於保育水資源，並將水資源視為公司永續經營及企業社會責任的核心項目之一。

何蔚堃指出，可口可樂公司持續導入多元的節水設備與技術，致力提高用水效率。台灣可口可樂於2005年時，每生產1公升的飲料，平均需使用3.35公升的水；至2018年8月，平均生產1公升的飲料需消耗2.28公升的用水量，與2005年相較，減少31.9%。

除了在製程節水，「可口可樂」在台灣也透過系列活動，希望喚醒大眾對水資源的重視。例如曾與環境品質文教基金會合作創立「台灣水銀行」，推廣水足跡概念及節水教育、贊助綠水小學巡迴教育、邀請各界名人分享惜水宣言、舉辦水論壇與水資源特展等，利用活潑多元的方式，提醒社會大眾關注水資源議題。

可口可樂公司在台灣曾辦過水資源特展，呼籲大眾重視水資源

建置雨水貯集系統助偏鄉享受穩定水資源

針對台灣多雨卻缺水的問題，可口可樂基金會2014年開始攜手台灣綠建築發展協會，在偏鄉設立雨水貯集系統，收集雨水經過沉澱與簡易過濾後，即可成為急難時期的用水，幫助偏鄉部落的居民有乾淨穩定的水源可用，真正做到將水資源回饋給社區。

台灣綠建築發展協會副理事長、國立臺灣海洋大學教授廖朝軒指出，台灣偏鄉的原住民部落因沒有自來水，平常僅能仰賴山泉水或簡易自來水，只要遇到停電、颱風或暴雨等天災，就會造成水質混濁不佳、設備及管線被沖毀破壞等問題，導致無水可用。透過雨水貯集系統，收集雨水進行簡易水質處理，就能有助紓解部落的供水問題。

廖朝軒教授進一步說明，雨水貯集系統還有「低維護」的特色，沒有昂貴的耗材、維護也相當簡單，當地居民只需每半年到一年自行清洗濾網，不用倚賴專業技術人員，就能讓雨水貯集系統妥善運作，除了解決居民對於維修養護的擔憂，更符合永續的精神。

台灣綠建築發展協會副理事長、國立臺灣海洋大學教授廖朝軒

永續承諾將水回饋給社區及大自然

在可口可樂基金會與台灣綠建築發展協會的努力下，目前已在全台六個地點設置雨水貯集系統，近七千人因此受惠，除了將用水權益還給居民之外，也期望帶來示範的效果，讓更多人了解雨水貯集利用的概念。

未來，可口可樂公司將持續以多種方式保護水資源，也將繼續尋找合適的地點裝設雨水貯集系統，落實水資源保育的目標，將乾淨的水回饋給社區和大自然。

九○年代曾是索羅斯基金最重要操盤手的卓肯米勒（Stanley Druckenmiller），最近也公開認錯，他與巴菲特、鮑森都被聯準會的無限制量化寬鬆政策徹底打敗。卓肯米勒早就轉型家族辦公室，不需要公布他的基金績效，但他在電視專訪中承認，三月至今標普五○○指數反彈四成，他的操盤績效卻僅有三％獲利，他低估了聯準會的威力，市場強彈讓他自慚形穢（humbled）。

鮑森今年六十五歲、卓肯米勒六十七歲，另一位他們的前輩、七十七歲的庫柏曼（Leon Cooperman），去年也宣布正式退休。庫柏曼是高盛證券出身的沙場老將，他運作Omega基金從一九九一年起算將近三十年，是績效卓著的傳奇投資大師。

史無前例大震盪 Q1逾三百家對沖基金清算

去年九月，庫柏曼在紐約一場眾星雲集的投資論壇中，直言市場利率太低、企業與個人債務飛漲、滿街的私募基金受惠於低利率，即使阿貓阿狗都能賺錢，他批評這些靠著低利率賺大錢的私募基金是一場騙局（I think it’s a scam personally）。庫柏曼收掉基金，在歷史高點將獲利全部還給外部投資人，看似完美退場，但是，庫柏曼顯然沒預見到今年聯準會會把美元利率壓到零，他批評的那些私募基金繼續賺得滿缽滿盆，並回頭嘲笑他老朽的判斷。

彭博資訊報導，把資金還給客戶、退出賽局的投資大師名單上，除了鮑森、卓肯米勒、庫柏曼，還有作風強悍、以提升公司績效歷史留名的伊坎（Carl Icahn）、在一八年底就收掉一八○億美元基金的雅各布森（Jonathon Jacobson），外加今年才五十三歲，早早將九十億美元的伊頓公園基金歸還投資人的明迪奇（Eric Mindich）等人。

二○二○年這波大震盪，讓投資專家灰頭土臉，對沖基金研究機構（Hedge Fund Research, HFR）六月底發布統計，今年第一季有高達三○四家對沖基金遭清算，比一九年第一季多了一○六家，只比一五年第四季的歷史紀錄、關門三○五家少一家。投資大師集體跑輸大盤，金融市場數十年來培養的「專家」，集體認輸稱臣，聯準會與指數型基金（ETF）成為最終贏家。

相較於認輸的傳統投資專家，一個在紐約突然躥起的金融部落客，特別顯眼。

領先多數分析師大學沒畢業的他看透聯準會

今年二十八歲的金融部落客譚庫斯（Nathan Tankus）最近成為市場知名的「央行觀察家」（Fed Watcher）。他的部落格「危機觀察筆記」（Notes on the Crises）精準預期聯準會的政策，其深入分析是華盛頓政客、國會助理、財經媒體記者必須追蹤的文章。

有趣的是，譚庫斯不只年輕，而且連大學都沒有畢業；他發表評論文章的平台Substack布滿名不見經傳的自由撰稿人。他五月底應邀出席一場信用合作社（Federal Credit Union）演講，形象猶如混跡小酒吧的電腦駭客，一頭亂髮、過度肥胖、不修邊幅、身穿低價的花格子襯衫，卻能用經濟學博士的語言清楚分析聯準會政策。

傳統的央行觀察家，大多擁有頂尖名校學歷，受雇於美林、高盛這樣的金融機構，或是在華府智庫擔任研究員，在傳統學術期刊發表論文，寫起文章引經據典，西裝筆挺地出席諾貝爾經濟學獎得主演講的經濟論壇。與他們相比，譚庫斯猶如外星人。

譚庫斯沒有大學學歷，卻早在○八年金融海嘯、他還在紐約曼哈頓一所實驗高中上學的時候，就聽過老師在課堂上教授的金融理論。

隨後譚庫斯參加了經濟學泰斗傅利曼（Milton Friedman）主持的「美國貨幣金融史」專題班，高中還沒畢業，他就熟讀凱因斯等經濟學大師的就業、貨幣理論，看過明司基（Hyman Minsky）關於金融市場波動、探討現代貨幣理論（Modern Monetary Theory, MMT）等，他在大學時期還跟過左派經濟理論大師、羅斯福研究中心的馬森（J.W. Mason）。

譚庫斯是網路原生世代、不拘泥於傳統學術路徑的新種生物，沒拿到大學文憑對他而言似乎不是障礙。他說接下來要直攻法律博士，因為央行的貨幣政策不是單純的經濟學行為，更深刻受到三權分立的政府決策、機構之間的法律權力關係影響。

去年九月，譚庫斯領先所有央行觀測家，診斷出美國債券市場資金錯置的病灶，解釋了紐約隔夜拆款利率突然暴漲的奇特現象，提早預測到聯準會主席鮑爾必須放棄縮表操作，重新擴張央行資產負債表。今年武漢肺炎引發股災，他在一個月內發表了二十一篇長文，質量都極為可觀，清楚解釋美國財政部與國會巨額紓困資金發放，與中央銀行貨幣政策的關聯。

七月一日的市場評論，可看出譚庫斯的功力。他討論聯準會將財政赤字貨幣化政策，他說，現代貨幣理論學者總是認為這次聯準會與財政部「創造了貨幣工具」，讓財政部可以直接從聯準會體系「提現」，這樣的觀念是錯誤的。

實際上，現行機制仰賴央行與財政部的兩個重要聯繫：首先，央行必須持續對國債市場提供充分流動性；其次，央行與財政部要建立高度協調機制，而且是在每日運作的基礎上，確保財政部發債與聯準會清算帳戶之間的充分協調。

索羅斯基金操盤手卓肯米勒

傳奇的索羅斯基金操盤手卓肯米勒公開認輸，這一波美股40％的大反彈，他只賺了3％，他說自己「過度低估了聯準會的威力」。（圖／Getty）

現代貨幣理論時代傳統投資模型失靈

說到現代貨幣理論，在紐約長大的譚庫斯當然是支持民主黨、是現代貨幣理論的信仰者，他的突然暴紅，是民主黨年輕左派崛起的現象之一，相較巴菲特、鮑森這些老派共和黨投資大師的疲態，剛好是極端的對比。

當然，一個寫文章的左派評論者，與掌理百億美元的投資大師，不能相提並論。譚庫斯可能只是社群網站時代朝生暮死的煙花之一，不過，別忘了巴菲特、庫柏曼、卓肯米勒這些大師，也都是在三十歲上下就嶄露頭角，晉升主流市場要角後持續擴張勢力的。

央行已經跨越傳統貨幣理論的紅線，如果財政赤字貨幣化可以無限制擴大的現代貨幣理論，從學校教室走進聯準會辦公室，再踏進華爾街，並且在投資經理人的決策流程中落地生根，巴菲特以及老派大師的投資模型失靈也是必然的。投資大師必須「與時俱進」，否則就得面臨被時代淘汰的宿命，以萬物為芻狗的金融市場，本質就是這樣，是吧。

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）