一九八三年三月一日，Swatch正式亮相，以新潮時尚面貌席捲全球，大賣兩億支。
相較先前遭日本石英錶、電子錶夾殺，突破重圍的瑞士錶不僅收復失土，還重新奪回鐘錶龍頭的寶座。
說到鐘錶，第一個想到鐘錶龍頭瑞士。一九七四年全球銷售九一○○萬支錶，市占率達四三％。沒想到半路殺出程咬金，日本卡西歐的石英錶、電子錶相繼殺出來，它們便宜、方便、準確、新潮，殺得瑞士兵敗如山倒。
不到十年，一九八三年銷量降到四三○○萬支，市占率剩十五％。慘的不是錢少賺而已，社會問題才叫人頭大。瑞士本來有一六○○家鐘錶廠，九萬多的就業人口。一九八四年只剩六三二家廠和二萬名員工。瑞士人口六百萬，有七萬多人失業，等於台灣突然有三十萬人失業，是不是頭很大？
石頭不會一秒沉入海底，老虎也不會坐等老鼠咬死。瑞士製錶大廠ASUAG在一九七六年打破傳統，使用塑膠製造出只有○．六至○．八公分厚的手錶。慶祝的香檳剛打開，氣泡還沒冒盡，日本人做出只有○．二五公分厚的手錶，老鼠已經變山獅。
「第二支錶」鮮明定位攻市占
黑夜來臨，救星登場。尼古拉斯．海耶克（Nicolas George Hayek）接受ASUAG的委託，帶領瑞士錶業走上創新之路。但成本可是硬道理，多一塊錢就少十分力量。他們把塑膠錶從九十一個零件減到五十一個，一般機械錶要一五○個，這樣成本少了八○％。
錶的構造分為錶殼、錶嵌板、底板，他們把前兩部分合一，三塊變兩塊，又省下更多成本。技術也是硬道理，塑膠錶的裝配高達七成的失敗率。四十人團隊從一九七九年，日以繼夜忙到一九八二年，突破裝嵌自動化程序，塑膠才能大量生產。
再來是東西要賣誰？第一款試產的塑膠錶是全黑的，再便宜也沒經銷商要賣，連小孩的玩具手錶都比它有吸引力，想硬賣也沒辦法。這款塑膠錶的正面利點是成本大幅降低，功能不打折；負面則是感覺很差，沒人要賣。那有趣面呢？
