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習近平宣示中國創新起航——看「螞蟻金服」的掛牌征途

習近平宣示中國創新起航——看「螞蟻金服」的掛牌征途

2016-10-06 11:29

中國傾國家之力鼓勵創新創業,螞蟻金服將以750億美元的驚人聲勢掛牌上市,其「山寨文化」已逐漸變成創新的動力,值得台灣政府與產業借鏡。

中國國家主席習近平在今年杭州G20峰會強調:「創新是從根本上打開增長之鎖的鑰匙」,強力宣示中國十一兆美元GDP(國內生產毛額)背後,逐漸茁壯的企業璀璨創新起航。

螞蟻金服」,杭州阿里巴巴關聯企業,估值約七五○億美元,超越全球投資銀行龍頭高盛(市值六六八億美元,二○一六年九月二十八日),即將掛牌上市


旗下包含中國市占率六三%的第三方支付平台——「支付寶」用戶數四.五億,每日交易數量超過一.二億筆。新創許多前衛及貼近客戶的支付模式,如快捷支付、人臉辨識支付,並衍生出相關創新金融服務:餘額寶、招財寶等,徹底改變消費者習慣,撼動中國金融業。

「螞蟻金服」的創新征途,係一脈相傳「阿里巴巴」從無到有的成功內容,完全顛覆傳統零售業模式,一五年度電子商務平台成交總額超過三兆人民幣,成為全球規模最大零售體。而阿里巴巴股價今年以來漲幅三三.一%,總市值二六九○億美元(一六年九月二十八日),在美股中排名第九,接近上市以來新高,對比富時中國零售股價指數今年以來下跌二一%,更顯突出。

 

中國,正孕育出與歐美並駕齊驅的創新企業!「創新、創業」成為中國新主流!

 

從「螞蟻金服」看中國現況,創新創業在中國已蔚為風潮,每日創業達一.二萬家,一六年上半年已有七十九家企業躋身「獨角獸俱樂部」,探究中國創新成就,背後有三大驅動力:

一、 政府法規推動:中國政府鼓勵創新創業,支持的創業投資資金規模超過三千億美元;配套法規更到位,成功將新科技及新商業模式導入市場,台灣政府看不到這樣內容。

二、創投基金聚集:中國已是僅次於美國的全球第二大創投聚集地,天使基金、創投機構合計約三千家,一六年預計投資總額將超過一千億美元,較一五年五八三億美元成長逾倍。

三、資本市場支持:由中國創業板(中國的Nasdaq)指數觀察,一○年六月至今漲幅約一三五%,漲幅超過同期主板市場五倍以上,整體平均本益比逾一百倍,給予新創企業極大的資本動能。另,以新創企業為主的新三板市場(似台灣興櫃),掛牌公司總數已超過九千家,較一五年底成長逾四千家,成就出「新創企業籌資及購併」之內容。

中國從上到下,興奮創新,台灣只有政府在喊,又沒錢,令人憂愁。中國,在看其外在經濟數據不佳的同時,要細心審視其經濟內涵,它已由「山寨文化」轉化為「萬眾創新」;反思台灣,如何跳脫既有「追隨者及成本管理模式」,成就台灣版的「螞蟻金服」,值得深省!

上文由工作夥伴張中宜撰述,「我的評語」從此出發。

 

呂宗耀的評語

 

一、中國這個國家,有三個內容,全球無敵:1. 封建王朝的霸氣。2. 用國家力量扶植企業。3. 經濟發展速度及累積能量。


二、中國從西元前221年秦始皇稱始皇帝,建立漢民族中央集權專制內容,歷經正統王朝231個皇帝,到現在,這種封建王朝霸氣的基因傳承,依然在當下中國領導者身上展露無遺,2008年北京奧運投入400億美元,創歷史之最(雅典奧運150億美元,倫敦奧運145億美元,里約奧運120億美元),今年G20在杭州召開,更見習近平霸氣的揮灑,霸氣催化高效率,這是台灣經濟及企業發展最須提防的。


三、9月4日至5日G20召開前後,其高規格的備戰內容,充分顯現這個霸氣國家的高效率:1. 杭州重要城區及附近汙染超標工廠全部停產。2. 開會前15天,杭州全部物流停止運作,所有工廠放假,貨車停駛。3. 餐飲店、路邊攤、咖啡廳、房子出租在會議期間全部停業。4. 開會期間,居民出入全憑身分證進出。


而其棄北京、上海,選擇阿里巴巴所在的杭州,更顯現習近平向全球霸氣宣示,中國改革開放40年,不是只有製造內容,而是有創新、創業連動國際化的電商、互聯網完整內容,習近平的霸氣,宣達了中國全面推動創新從杭州起航的決心和毅力。


四、台灣在講創新,106年「5+2」創新產業計畫,編列僅462億元新台幣,其中五大創新產業:1.智慧機械(46億元)2.亞洲矽谷(113億元)3.生技醫療(103億元)4.綠能產業(50億元)5.國防產業(16億元),不僅金額少得可憐,其中1~4產業項目,還和中國十三五規畫相撞,加上中國11兆美元GDP內容,由習近平強力宣示從杭州起航創新觀察,以台灣僅5300億美元GDP內容,尚不知從何開始,台灣創新實在堪慮。


五、另外,台灣在講南向政策,全球也都在南向,中國對東協內的低度開發國家,有62%的商品免關稅、免配額,還有一帶一路及亞投行的協助,台灣則幾無籌碼可互惠東協,FTA(自由貿易協定)簽訂速度也遠不如中、日、韓,而免關稅、免配額的商品則僅能達到32%占比,這和中國的南向相撞,幾乎以卵擊石,沒有機會。


六、再看全球產業鏈的廝殺,中國以國力介入的產業,從鋼鐵、太陽能、LED、面板,到安全監控,全球幾乎崩潰,唯中國獨強,中國為養活13億人口,擴大就業率,以官股形態灌注企業,無論盈虧,極力補貼,只求規模擴充,聘用更多的人力就業,形成全球最可怕的企業形態:先以價格殺戮,崩解全球競爭者,讓自己規模擴大,最後成為其介入產業中的全球獨強,台灣面對這樣的內容,一路潰敗,現在半導體正在這條路上,台灣處境艱困。

 

瑞士製造」的標籤化榮譽,源自於製錶商長期以來對完美執著的堅持,在當代技術基礎上,勞力士發揮製錶職人精神,生產程序均須通過高規格校準測試,為保持領先水準持續追求技術創新。細數歷代腕錶,更是在歷史浪潮中淬鍊成為永不退流行的經典,使配戴者享有無比榮譽與身價不凡的象徵,展現獨特價值。

 

二、精神理念:勞力士在人類挑戰超越極限之路及突破歷史性的一刻不曾缺席。

 

身為全球賽事合作的領導品牌之一,早在一九二七年勞力士已開創在體育界支持運動員先例,游泳女將梅塞迪絲.吉莉斯(Mercedes Gleitze)配戴新款勞力士防水蠔式腕錶橫渡英吉利海峽,此項壯舉成功讓品牌聲名大噪,自此,勞力士成為伴隨各領域運動員、冒險家等傑出人物踏上征途的腕錶,「標籤化」精神構築於人類不斷挑戰追求卓越的信念,與品牌代言人完美融合詮釋積極正面的文明內容。

 

三、營銷模式:過往勞力士採生產銷售分離的商業模式,與競爭對手相比,不必考慮庫存的壓力,使其更能專注於製造與行銷。

 

仰賴自身奠定百年基座,二○二三年勞力士迎來新策略布局,同年收購歐洲最大通路商寶齊萊(Bucherer),正式跨入零售業,於此之前雙方已是合作近百年的商業夥伴,見證了彼此邁向鐘錶業製造與銷售領域龍頭的歷程,細看寶齊萊在歐美擁有數百家最精華地段的門市,勞力士等同於掌握全球最大鐘錶零售通路,加深自身品牌護城河。如今勞力士已站穩鐘錶全產業鏈,從產品研發、製造到銷售,擁有各項核心資源,作為錶壇的奇蹟,勞力士品牌將邁入新的里程碑。

 

本文由工作夥伴葉政毅(一九八九年~,台灣科技大學電子工程所)、陳咨瑋(一九八八年~,台灣師大運動科學系)、簡立丞(一九九四年~,英國伯恩茅斯大學行銷管理研究所)、黃健寧(一九九二年~,政治大學財管所)共同撰述,並提出台灣食品飲料充填及包材大廠宏全國際,以「製造生產基地跨出台灣的深廣布局及廠中有廠」經營,成功「標籤化」出自己的獨特經營內容,相當令人動容。

 

宏全(九九三九),一九六九年成立,股本二十八.七七億元,台灣最大食品飲料及包材製造廠,國際飲品(可口可樂、百事可樂)為合作夥伴,採In-House模式駐廠代工生產,以簽訂長約方式確保長期營收穩定及銷售量保證,使客戶能專注於品牌營銷及通路拓展,達到雙贏。

 

宏全於台灣及中國營運持續穩定成長,新投產台灣自貿廠及中國浙江衢州廠,為後續營收增添成長動能。東南亞地區經濟仍處於上行階段,因應客戶飲品代工訂單需求持續增長,集團加大力度布局投資設廠,事業體已延伸至泰國、印尼、越南、馬來西亞及緬甸等國,經營者視野精準,完全抓對趨勢,成長空間極大。

 

宏全五十多年來由總裁曹世忠、榮譽董事長戴宏全認真踏實分工合作經營,逐步建立完善的治理體系,以及創新的商業模式(廠中有廠,並已進化延伸至一條龍統包經營),積極拓展國內外市場,其奮戰不懈精神堪為台灣企業典範,新任董事長鄭雅文及總經理曹宏宇接任後,承續曹世忠及戴宏全打下的磐石基座,更深化集團的經營深度及業務拓展廣度。

 

宏全二一至二三年合併營收為二一三億元、二四七億元及二六四億元,每股稅後純益(EPS)六.八三元、七.七元及八.六元,續創歷史新高,市值突破四○○億元,取得豐碩佳績,公司經營逐年穩健成長,上市以來每年穩定配息,連續二十八年配發股利,反映經營績效優質穩健,令人敬佩,其立足台灣,扎實地放眼全球戮力經營的台灣仔精神,值得投資者追蹤。

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