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他的一句話 讓安麗斥資八億在中國填土整地 現代神農氏 打造全球首座中草藥中心

他的一句話  讓安麗斥資八億在中國填土整地 現代神農氏  打造全球首座中草藥中心
中草藥大計是安麗下一個十年的亮點,而關鍵人物就是安利(中國)研發中心研究開發總監韓強(左二)。

黃家慧

科技

安利 (中國) 提供

1012期

2016-05-12 15:17

看見消費者對中草藥保健食品有極大需求,安利(中國)研發中心研究開發總監韓強,成功說服總部,在無錫打造全球第一座中草藥有機種植研發中心,為安麗找出金雞母。

走進全球直銷商龍頭安麗(Amway)在中國無錫打造的中草藥植物研發中心,映入眼簾的是一片無邊際的有機農場,面積相當於二十五座台北小巨蛋,再加上面積達兩千平方公尺的科研溫室,整個中心種植的稀世珍草達兩百多種,連九大仙草之首、被譽為「救命仙草」的鐵皮石斛都能找著。


安麗全球去年營業額達近一百億美元,安利(中國)貢獻了四成,其中保健食品品牌紐崔萊占安利(中國)一半,中國保健食品市場可說是旗下最大金礦,難怪已在廣州、上海設有研發中心,安麗還願意點頭在中國無錫砸八億新台幣成立中草藥研發中心,更請來二十多位中草藥專家組成頂尖團隊。「讓安利再走八十年,希望在我們手裡走更遠!」安利大中華研發副總裁陳佳表示。


安麗每十年就有一重大計畫,中草藥是打開安麗下一個十年的鑰匙,而關鍵人物是一名研發人員:韓強。

 

看見新趨勢  說服美國總部投資中草藥


今年二月,中國國務院印發的「中醫藥發展戰略規劃綱要(二○一六│二○三○年)」,提出到二○二○年,中藥工業總產值要達到占醫藥工業總產值三○%,這項綱要點出中國中草藥市場的爆發力。


「說到保健食品,在中國,逃不掉就是要做中國養生保健、中草藥研究!」安利(中國)研發中心研究開發總監韓強在七年前就預見中草藥潛力。他分析中國保健食品中,獲得國家食品藥品監督管理總局藍帽子標誌認證的,六成為中草藥產品,可見消費者對中草藥保健食品的需求。他在○九年就積極說服總部投資該項研發。


一一年,由韓強率領的研發團隊,在美國推出第一款中草藥保健品「銀杏蓯蓉片」,以預防記憶衰退為訴求,銷量是原本不含中草藥成分的三倍,讓總部驚豔。一三年,該產品在中國上市,擠進安麗在中國銷售的保健食品前五名,加深總部對中草藥市場的發展信心。


雖然總部在○九年尚未點頭投資,韓強卻已跋山涉水找植物中心開發地,三年內走過九個省分、四十塊候選地,南至廣州,西至四川、雲南。原本低頭面對燒瓶的科學家,抬起頭面對人群,與官員打交道,他坦承這是極大挑戰。


韓強回憶說,最早其實看中的是江蘇位於陽澄湖三大半島之一「美人腿」,當地政府卻希望安利(中國)蓋以休閒度假為目的的「農家樂」而作罷。幾次挫敗下來,才找上積極想從製造業升級為研發產業的無錫。


在無錫三百多個地點,他四處抽取土壤送檢美國、中國等實驗室,意外找到不受農藥殘留、重金屬汙染的無錫新區吳文化博覽園區。這塊溼地藏有超過百座春秋時代留下的古墓,受到《文物保護法》保護。「光是我們園內就有四座古墓,這裡受到政府保護,未來也不會在附近開放製造業,我們完全不擔心未來附近會被開發。」找到這塊地,韓強終於讓總部在一二年點頭,也與無錫政府簽下三十年租約。

 

鐵皮石斛生長於懸崖峭壁,擁有增強體質、補益脾胃等功效,被譽為「救命仙草」。(圖/安利(中國)提供)

 

整地耗三年  休耕輪作只種有機植物


拿到地之後,更艱難的關卡還在後頭。吳文化博覽園區屬於溼地,原本種植水稻,並不適合需要疏鬆且肥沃土壤的中草藥種植。因此,一二年起,安利運來二十五萬立方公尺的泥土,將低窪農地填高三十五公尺,改造農場六成以上溼地。填完土還得進行休耕、輪作、種植讓土地肥沃的綠肥植物。「我們在土地上種豆類、木須等綠肥作物,民眾還以為我們種雜草,打去國家信訪局投訴我們!」韓強笑說。


花三年完成「整地」,前後六年心力完全投入研發中心的建設,安利(中國)植物研發中心終於落成,韓強說:「我們可是全球第一家做中草藥有機植物研究的!」陳佳更透露,明年將會看見研發中心的首次成果:首支以抗老為目的的中草藥保健食品。


過去安麗的有機農場均位於美洲,而現在這座研發中心離台灣最近,單趟航程只要兩小時。國內保健食品最大代工廠大江生醫執行副總經理廖偉傑分析,安利成立研發中心,在策略上蘊含「自產自銷」的概念,讓消費者能看見安利的「研發能力」,食用更安心。


安麗近五年來推出肉蓯蓉產品,在中國、台灣都傳佳績,植物中心明年也即將推出新品,市場都在觀望安麗新開闢的中草藥保健食品市場,是否能再為其增添火力,成為安麗下一個金雞母。

 

安麗
成立時間:1959年
創辦人:理查.狄維士、傑.溫安洛
旗下品牌:紐崔萊、雅姿美容護膚、安利優生活等
中國研發中心據點:上海、廣州,2016年於無錫成立中草藥植物研發中心

 

我是運動員出身,也是兩個孩子的父親,在我高中的時候,我的父母鼓勵我參與運動,我兩個孩子成長的階段,我一樣鼓勵他們參與運動,所以以一個過來人的經驗,我會說,孩子能從球場上學到最有價值的東西,是身為運動員的品格。

 

好的運動員品格是很複合的,他們該自信的時候自信、該謙卑的時候謙卑;球場是他們展現自我,當主角的地方,但同時也是在團隊合作中當配角的地方;他們在上場之前,要作千百次一成不變的投籃練習,但是每一場比賽,卻要因應對手的變化,隨時調整進攻的方法;球場又考驗基本功,又需要臨場應變的能力。很少有一個環境像運動場,能夠讓孩子有這麼類似社會與職場的體驗。

 

所以我要跟家長們說,鼓勵你的孩子參與運動吧!只要家長與孩子心態正確,球場就能帶給孩子很多課堂上學不到的東西。

 

從「三對三鬥牛」看懂賽局

學會既合作又競爭的處世哲學

 

我曾經看過一篇兒童教育的文章,內中提到,就算是非正式的比賽與訓練,孩子下課了,留在球場裡三對三鬥牛,都是很好的學習情境。比如說,孩子一開始與同班同學組隊參加,大家彼此熟識,因此必須「專業分工」,讓每個人去打最適合自己的位置,才能贏過對方。會搶籃板的要傳給投球準的,才能在這場小小的比賽中發揮三人組合最大的競爭力,贏得賽局。

 

打了幾場之後,有同學要先回家了,這時候還留在球場的孩子,就必須與陌生人組隊,湊齊三個人才能繼續上場打球,他們學習到的是,保持一種開放的心胸,隨時歡迎不熟悉的人融入團隊,或是融入別人的團隊,並且要盡快熟識對方的優缺點,才能讓新團隊發揮即戰力。

 

等到天色愈晚,回家的人愈多,球場上往往只剩下兩支球隊持續作戰,這個時候,孩子可能要與今天對抗了一下午,對手球隊中最強的球員同隊。之前一直想的是如何與他競爭,轉眼就要思考如何與他通力合作,來贏得繼續站在場上的機會⋯⋯。這種競合之間的微妙關係,除了球場,還有哪裡可以學到?

 

我很喜歡以前在球隊裡學到的一句話:昂貴的球鞋不會讓你贏得比賽,扎實的球技才會讓你贏得比賽。我想這是對孩子最好的教育,我知道有許多父母很願意投資在孩子身上,但是父母能給的終究只是球鞋,但孩子將來上場的時候,需要的是自己練出來的球技

 

(本專欄隔周刊出)

 

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