《蝙蝠俠對超人：正義曙光》全球賣出高票房，電影中的蝙蝠俠與超人，猶如企業端的「既有產品」，在面對全球商品差異化有限的困境下，如何走出勝局，值得深思。
電影演的是劇本，但看電影的人可以從電影裡看到電影外，只要有心，電影內魔鬼裡的細節，處處可引出電影外「成就飛揚」的啟蒙，我觀賞《蝙蝠俠對超人：正義曙光》電影，仍作如是觀。
美國知名電影網站IMDb票選二○一六年最期待的十大電影中，三月二十五日上映的《蝙蝠俠對超人：正義曙光》名列第一，在全球漫畫迷高度期待下，上映後以全球首周末四．二四億美元(美國本土一．七億，海外二．五四億美元)，成為史上三月票房最高電影。
《蝙蝠俠對超人》評價雖正反兩極，但仍帶出高票房，本文由工作夥伴陳俊佑(一九七六年～，中山大學企管系）、鄧謦瀚 (一九八八年～，成功大學資源工程研究所)、 江若寧(一九九○年～，台北大學經濟學系)和我於觀賞後共同撰述，與讀者共思：
一、「口紅效應」發酵，印證全球經濟不景氣：
以中國為例，三十二大城市平均月薪六千五百元人民幣，而看一場電影僅三十至八十元人民幣，買一套雅詩蘭黛口紅也才三百元人民幣，當經濟不景氣時，消費者自然寄情於此，這是一種療癒效應，詮釋「經濟不景氣」下人心的折射。
一六年陸股一至二月跌幅二四％，但二月中國電影票房達六十八．七億元人民幣，年增六七．二％，創單月新高，其中周星馳執導的《美人魚》大賣三十一．七億元人民幣，也創中國電影賣座新高，「口紅效應」確實出現。
美國亦同，美國英雄漫畫崛起於一九二九年經濟蕭條期，當時犯罪率大幅攀升，漫畫中的英雄人物除暴安良，為人們帶來希望，尤其在第二次世界大戰(一九三九年至一九四五年)超人、蝙蝠俠、美國隊長等陸續出現，更創造美國漫畫黃金時期。
當下好萊塢兩個陣營：時代華納所屬的DC Films(正義聯盟)及迪士尼所屬的MARVEL(復仇者聯盟)，正逐步再把美漫英雄推向顛峰，這是全球電影娛樂在低經濟成長迷霧中，成為人們紓解生活壓力小確幸的必然方向，企業經營投資或股市投資者思考標的，都不能忽視這樣的內容走向。
二、電影需要新故事，同樣地，產品也需要新包裝：
過去蝙蝠俠電影的反派角色如小丑、班恩等，幾乎都與蝙蝠俠一樣飽受身心創傷，同為罪惡世界裡的受害者，他們最後都選擇極端方式表達對現實的不滿，由受害者轉變為施暴者，破壞秩序、殺人如麻，複雜的人性黑暗面戰鬥，一直是蝙蝠俠電影的編劇模式。
《蝙蝠俠對超人：正義曙光》讓舊電影新包裝了，這次故事反派角色換成擁有神力的超人，並經由蝙蝠俠與超人的對決，點燃英雄間戰鬥火花，創造了「新故事」，全球賣出高票房，電影中的蝙蝠俠與超人，猶如企業端的「既有產品」，企業在面對當下全球商品差異化有限的困境下，如何走出勝局，這部電影確能給企業家「舊產品新包裝」經營方向的無限思考空間。
三、無人駕駛飛機，從軍事用途到商業用途，進而進入日常生活，無人自動化內容正帶出人類面對環境的調適：
一九二○年代，無人機首度問世，從軍事領域初發，隨資通訊技術普及，無人機漸朝向商業應用。
一三年亞馬遜執行長貝佐斯(一九六四年～)提出「Prime Air」無人機送貨計畫，大幅縮短送貨時間至三十分鐘內，美國無人機新創公司Flirtey，更已能將包裹用無人機自動順利送達八百公尺遠的市區住宅，商業應用進入實務端。
而全球海灘釣客，在面對環境汙染近海無魚環境下，也已運用無人機代拋釣線、魚餌到四、五百公尺外，從生活端，也看到無人機應用範圍的蔓延。
一六年美國CES大展中，三星、LG推出家電結合Smart系列平台成為控制媒介，如自動洗碗機、烘衣機、電視及冰箱，或透過手機遠端啟動洗衣機、汽車發動，無人自動化內容商機正開啟人類全新的生活環境，企業家全球征戰，企業板塊的布建都不能疏漏這塊內容。
四、電影推出後的周邊商品大賣，就如同產品賣出後的「耗材、售後服務財」大賺一樣，商戰，無論在任何產業，都要進入全方位思考：
電影結束，商戰方始。一四年(電影、卡通、運動員等)人物角色的授權商品帶出超過二四一○億美元商機，如MARVEL被迪士尼購併前，授權營收二．九億美元，占總營收四三％，是重要獲利來源。
一五年美國電影周邊商品收入即占電影總收入高達七○％，蜘蛛人、復仇者聯盟、蝙蝠俠系列平均創造十億美元周邊商機，星際大戰系列更高達三二○億美元，一部電影放映，能呈現如此多角度的收益源，就企業經營勝戰論，都該有此內容。
電影裡的蝙蝠俠，雖被形塑出具殘酷的生存智慧，並為達目的不擇手段，而引來相當多的觀後負評，但電影裡所陳述出的，蝙蝠俠為對付沒人能擊敗的超人所做的一切準備，我認為非常值得台商面對中國紅色供應鏈威脅的借鏡，迎接變局。
