做決定是一門藝術，害怕或不做決定其實也是一種決定，你決定了不做決定。
退休的概念，對現在的年輕人而言似乎與來越遙遠，日本把退休年齡大幅度往後延展，各國也開始調整退休年齡，但是這樣做，只是會稍微延後退潮所帶來的問題，並不能完全解決。
所謂長江後浪推前浪，但主管退休後職場就需要另外一批新人把職缺補上，但是很多的企業目前遇到的問題，就是接班人還沒準備好，在這種高代謝的企業環境，即將創造很多的恐慌，同時也會有很多職務或機會空缺，機會來了，您準備好了嗎？
過往員工在企業內服務的時間比較長，一個職務能待上10年，這段時間就是訓練員工，能從所有實際遇到的問題，從中去學習如何處理應便解決問題。
過往員工在企業內服務的時間比較長，一個職務能待上10年，這段時間就是訓練員工，能從所有實際遇到的問題，從中去學習如何處理應便解決問題。
目前退休潮來臨，而導致主管或儲備主管在訓練的時間比以前短了許多，人資部門處在為難的境界，不把職缺不上是他的責任，把一個還沒準備好的員工推上戰場，也很難為，處在矛盾的處境。
我跟多家企業人資招募及人力發展訓練部的主管，交流後發現公司非常希望能很快的找到接班人，正在抱怨沒有機會的年輕人，可能是自己不爭氣或者沒有任何的企圖心，機會就在眼前；如果機會今天來了您準備好了嗎？需要做好什麼準備呢？
想要成為管理者或接受挑戰最重要的第一步就是做好決定。
想要成為管理者或接受挑戰最重要的第一步就是做好決定。
每一天在公司裡，可能會因為環境的改變，政策或計劃需要趕得上變化，所有的改變需要從一個決定開始，如果今天讓您成為公司的主管，您的個人技術可能慢慢的會用不到，但是做決策的能力一定永續存在。
做決定是一門藝術，害怕或不做決定其實也是一種決定，你決定了不做決定。做決定的時候很有可能你自己如何能達成，但是不做決定會浪費很多時間，不行動是最安全的錯誤？
自己的能力非常好，也要記得人際關係也特別重要。管理是一種藝術，沒有絕對的方法，但是學習如何建立人際關係是絕對的重要。
自己的能力非常好，也要記得人際關係也特別重要。管理是一種藝術，沒有絕對的方法，但是學習如何建立人際關係是絕對的重要。
管理最終就是在管事和理人各佔了一半，除了管理事情外，還需協助自己隊員，不僅是工作上的任務，關心工作以外的事情和會讓人覺得領導的人情味。團隊帶人就是需要從帶心開始。人際關係也意味著如何跟陌生人以最短的時間成為朋友，廣泛結識更多不同領域的朋友，對自己的生活及職場發展一定會有很大的幫助。
機會出現的時候，只有準備好的人才能成為機會的主人，您準備好了嗎？
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