鈺邦原本主要客戶為國內主機板廠，今年透過ＯＤＭ大廠成功切入國際品牌，供貨給伺服器、ＮＢ，明年將陸續導入新產品，值得追蹤。
二○○○年至今，中國致富後的全球「和平崛起」與「亞太夢」，不但買美國也買歐洲，會贏嗎？
一九八六年至九一年日本海外投資額達四千億美元，成為全球最大對外直接投資國，一九八五年至九○年二十一起五百億日圓以上海外購併案中，十八起是針對美國公司。
日本資金迅速湧入美國，在各地鬧區掌握近一半房產，擁有二八五○億美元美國資產與證券，控制逾三二九○億美元美國各銀行業資產（占總量一四％），並持有美國三○％至四○％的國債，紐約股票交易所日交易量的二五％與日本有關。但這波日本崛起並非來自企業經營能量，所以最後投資大多失敗。
三菱〈Mitsubishi〉投資十四億美元購買洛克斐勒中心大廈，最後以半價賣回原地主。一九八九年底，日本政府採取措施阻止投機，股市由一九八九年新高三八九五七點跌至二○○三年新低七六○三點，股價暴跌八○％，地價也急劇回落，日本經濟衰退期超過二十年，迄今未起！
海外投資經驗缺乏讓日本一敗不起，九五年以日本當時國內生產毛額〈ＧＤＰ〉高達五．二兆美元，約占美國當時ＧＤＰ七．三兆美元之七二％的強大經濟實力都敗了，目前中國ＧＤＰ僅及美國五○％，能超越日本嗎？
○八年至一四年的中國，海外投資額已達三千億美元，幾乎是日本一九八五年至九五年購買美國內容重現，一三年中國投資者購買了一二○家歐洲企業，○四年僅為三十四家。一二年中國海外購併金額達六五二億美元，年成長達五四％，創歷史新高。
其較重要案例：
一、收購美國
一、收購美國
(二)大連萬達集團以二十六億美元，收購美國第二大院線ＡＭＣ。
(三)中國復星國際集團以七．二五億美元，收購華爾街大通曼哈坦廣場。
(四)中國ＳＯＨＯ創辦人張欣的財團，去年收購曼哈坦通用汽車大樓四○％股份，估值三十四億美元。
(五)中國綠地集團收購紐約大西洋廣場項目〈估項目總投資額六十億美元〉七○％股權。
二、收購歐洲
二、收購歐洲
(一)國家電網集團斥資二十一億歐元，收購義大利電網公司三五％的股份。
(二)上海電氣集團四億歐元收購義大利安薩爾多能源公司四○％股權。一三年中國在義大利收購金額達六十億歐元。
(三)聯想控股旗下的弘毅投資斥資約九億英鎊，收購英國著名休閒連鎖餐飲品牌PizzaExpress股權。
(四)中國主權基金中投公司以四．五億英鎊，投資倫敦希斯洛機場一○％股權；另投資英國泰晤士水務八．六八％股權(金額未透露)。
一九八五年廣場協議是美國的「陰謀」，讓「購買美國」的日本成為泡沫經濟，這次美國同樣強力出擊：ＯＰＥＣ不減產石油會議，越、日地緣挑戰中國，制定排除中國的跨太平洋〈ＴＰＰ十三國〉、大西洋〈ＴＴＩＰ三十一國〉貿易夥伴協議，會是引發「中國經濟泡沫」的導火線嗎？
鈺邦〈六四四九〉成立於二○○五年，股本六．六三億元，是國內唯一專業高分子固態電容製造商。產品比重：捲繞式導電高分子固態電容九五％，晶片式高分子固態電容五％。產品應用以ＰＣ為主〈ＭＢ七○％、ＮＢ二○％〉，全球五大主機板廠、國內六大代工廠皆為其客戶。
董事長鄭敦仁〈成功大學材料博士，一九五九年∼〉與無錫廠總經理林清封〈美國愛荷華州立大學化工博士，一九六一年∼〉共同創立鈺邦。過去固態電容由日廠主導，鄭敦仁與林清封以技術為本，深耕導電高分子材料研發，使公司成立不到十年，即竄升為國內最大、世界前三大固態電容領導製造商，全球市占率二○％，是台灣少數打破日商寡占市場典範。長期願景將以導電高分子核心技術，擴大產品應用項目，如印刷電子、穿戴元件、軟性太陽能板，成為導電高分子材料世界級的供應商。
一四年全球ＰＣ市場第三季年衰退○．五％，鈺邦營收、獲利卻逆勢成長二○％、八九％，有其獨到競爭優勢：
一、 公司經營階層皆為材料及化工領域碩博士精英，研發費用占營收比重達五％〈國內同業約一％〉，已核准產品專利達八十五項，產業設計能力領先。
二、 原物料占固態電容成本結構六○％，鈺邦以深厚材料技術背景，透過採購價格談判，使原物料成本從一二年起下降一五％∼二○％，並透過設備製程優化，使生產人力大幅縮減三○％∼五○％，以強悍價格優勢拉升市占，毛利率三○％以上優於同業。
鈺邦原本主要客戶為國內主機板廠，今年透過ＯＤＭ大廠成功切入國際品牌〈如惠普、聯想〉，供貨給伺服器、ＮＢ，明年將陸續導入新產品。明年上半年量產高階固態電容，進入網通市場，已開發和日系同等級的高壓鋁質電解電容。目前電容市場鋁質電解電容仍占主要比重，公司以固態電容為根基，因擁有技術優勢及客戶平台，產品將優先導入，將是下半年重要成長動能。
鈺邦一一年∼一三年營收十．二億元、十三億元、十三．二億元，稅後ＥＰＳ一．一元、一．二四元、一．八六元。一四年前三季營收十一．一億元，稅後ＥＰＳ二．一九元，毛利率從一一年的一八．八％提升至今年前三季三○．九％。第三季負債比五四．七％，流動比與速動比一一二％及八四％。鈺邦打破過去由日商主導固態電容市場，從ＭＢ、ＮＢ逐步走向網通、工控應用，市占率從二○％逐步往三○％提升，並切入電容市場最大的鋁質電解電容，值得追蹤。
▲投入大量成本在固態電容領域，董事長鄭敦仁（右）帶領鈺邦打破日商主導局面。（攝影/吳東岳）
