中國薪資的快速拉高，先是製造業就業機會移回美國，接著是工業基礎建設。蘋果的iMac或許是這股鮭魚返鄉潮的先鋒。
正如同台灣的情況，美國與中國兩地勞工薪資的差距也在快速拉近之中。近十年中國勞工每年調薪一五％，而台灣人和美國人的勞動生產力遠高過中國人；加以勞工成本大約僅占最終零售價格的四％至五％，約略等同於商品從中國運至美國的運費成本。這麼看來，似乎沒有再把大量生產線放在中國的必要了。
再者，把生產線移回美國也不是只與薪資和勞動生產力有關，還包括了勞工和資本生產力，這方面美國的進展遠超過中國。十年來，美國薪資每年平均成長二．五％，但企業獲利平均成長一三％；企業投入較少的直接勞動力，卻能創造遠高於過去的價值，其中的差異在於資本。
這裡所謂的資本，並非指傳統定義的工業設備資本，主要是指軟體、資料管理和資訊科技；而這些發明都源自於北美。像是網路、個人電腦（ＰＣ）、電子商務、雲端運算、黑莓機、智慧型手機和iPad。早期採用這些科技的廠商，其資訊處理的效率遠勝過競爭對手，並更快從中獲益。
但諷刺的是，美國失業率的激增，只是加重這個趨勢的發展，企業獲利並以史無前例的速度成長。企業運用新的資訊科技，以更少的勞工，擠出更多的生產力。
當然，資訊上的優勢不盡然會轉換成製造的超能力。過去十年，在向亞洲委外代工的趨勢下，美國已喪失大量的製造業基礎建設與技術；例如耗資七十二億美元的舊金山海灣大橋，就得仰賴中國提供數千噸的鋼鐵，因為美國早已沒有能力提供具有成本效益的鋼材來建造大橋了。
然而，中國薪資的快速拉高，或許會慢慢將外移的製造業就業機會移回美國，接著是工業基礎建設；當然，台灣的情況也類似。蘋果的iMac或許是這股鮭魚返鄉潮的先鋒。
面對潛在的鮭魚返鄉潮，台灣可以有幾個作法。首先，停止製造資訊科技，而是開始運用它們。十五年前我踏進一家ＰＣ製造公司的辦公室裡，看到令我終生難忘的一幕——居然有人在用算盤。
其次，在考慮境外投資時，要把美國納入替代投資中國的選項；這不僅可讓台灣廠商更能整合入美國的工業鏈當中，也可迫使我們在ＩＴ產業整併過程中拉高層級。
最後，將生產線移至較接近終端市場的「委內」趨勢，將迫使中國國內需求加速擴張，以彌補製造業和出口疲弱的空缺。台灣應以自有品牌、銷售通路，和在地資訊科技的優勢，打入中國市場。
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