國內IC設計新明星誠致與雷凌，近年來不僅擊敗國內眾多競爭者，並都已擠進全球前四強的行列。兩家公司首度接受媒體專訪，透露他們致勝的關鍵，都在於能夠掌握全球脈動，並制定最健全可行的策略。
巧合的是，誠致董事長方新舟與雷凌董事長高榮智還是交大電子系同班同學，儘管產品領域不同，卻都帶領公司擠入「台灣第一、全球前四」的地位，而他們所憑藉的，就是制定完善且健全的企業策略。
「當初創立誠致時，沒有想過會這麼辛苦。」曾是國內網通設備大廠合勤科技總經理的方新舟，七年前覺得自己還想做一番事業，於是離開合勤。
「當初創立誠致時，沒有想過會這麼辛苦。」曾是國內網通設備大廠合勤科技總經理的方新舟，七年前覺得自己還想做一番事業，於是離開合勤。
後來遇到現在的研發團隊，讓原本專精網路、軟體的方新舟，一頭跳進自己從沒接觸過的IC設計領域，「當時我以為，四、五年就可以闖出一番名號，沒想到一直到六年後，才逐漸步上軌道。」
方新舟認為，誠致切入的xDSL（數位用戶迴路，也就是寬頻網路）晶片困難之處，是因為這個項目屬於平台性產品，需花費許多時間、心力做各種技術的整合。例如無線區域網路（WiFi）及網路電話（VoIP）等，當初低估了這方面的難度，加上自己又是IC設計業的新手，因此才摸索了比較久的時間。
不過，經過了六年的苦熬，誠致在xDSL晶片已逐漸嶄露頭角，在用戶設備（CPE）端的產品上，誠致的全球市占率約為一○％，排名第四，僅次於博通（Broadcom）、科勝訊（Connexant）及德儀（TI，目前已併入英飛凌），去年營業額達七．六六億元。至於國內許多競爭同業，也都因為遇到技術整合的困難，陸續退出市場。
誠致方新舟 與國際IC大廠搶生意
技術難度是第一項考驗，電信業的客戶特性則是第二層障礙。方新舟說，誠致前幾年做產品研發，發展進度都可以按照目標走，但到了第一個產品做出來後，才遇到真正的挫折。
由於當時xDSL晶片產品，幾乎都出自國際IC設計大廠如博通等公司，因此台灣小公司產品想打入保守的各國大型電信公司，非常困難，甚至連測試的機會都不給。
所幸，當時全球網通設備的新標準ADSL 2+推出，誠致抓住了產品轉換時程，以較快的速度推出新產品與相關服務，終於讓台灣的電信公司採用。跨出第一步後，才有機會將產品推向國際舞台。
回想當初創業選擇項目時，方新舟曾想過要做與雷凌類似的無線通訊晶片，卻因找不到無線射頻（RF）人才，再加上遇到現在的團隊，因此選擇xDSL寬頻市場。「所以，人才是最重要的因素，這是所有創業者最重要的成功關鍵。」
誠致能有現在的成績，方新舟認為，一起打拚六年的團隊是最重要的功臣。大家願意窩在工研院育成中心這個小小的地方，努力克服所有的困難。而且，誠致的員工幾乎全由公司培養，不是挖角而來，即使他出身合勤，但目前台灣一百多位員工、其中八成為研發人員，沒有一位來自合勤。
向華為學管理 半強迫主管換跑道
不僅如此，方新舟非常鼓勵員工轉換跑道，培養不同領域的專長，「換屁股才會換腦袋，這是我從施振榮學長那裡學到的。」方新舟說，誠致的資深主管更半強迫式地要接受換跑道，定期換部門重新學習，目前誠致協理以上的七名主管，已有三人輪調不同的工作。「我知道這樣風險很大，但長遠來看，非常值得。」
其實，誠致此種訓練人才的方法，源自於中國通訊設備大廠華為。方新舟說，以前他在合勤任職時，曾因為某項產品勝過華為而沾沾自喜，但後來發現華為的布局之廣、企圖心之大，才知道自己實在是井底之蛙。他不諱言自己非常尊敬華為，因此也努力學習華為對人才的訓練方式。
在採訪過程中，方新舟一直強調，誠致做得還不夠好，去年每股稅後賺一．七元，他覺得以台灣IC設計公司來說，每股賺不到五元的都不算好，「不過，我們離第三名不太遠，有機會在兩年內擠到前兩名。」誠致預計八月分公開發行，最快明年底掛牌。
第一次接受媒體專訪，方新舟承認自己考慮很久，「因為誠致現在根本不能算有什麼成就，要加強的地方太多了。」但最後決定接受專訪，就是希望給這群努力多年的團隊，打一下氣。
方新舟也數度強調，他相當推崇聯發科的成就，能夠發揮「勇氣與深思」的企業文化，很勇敢地切入一個全新的產業，但又能謹慎規畫及執行，把這兩種可以說是對立的特色充分發揮出來；這種精神也可以在華碩身上看到，他說，華碩向來重視「崇本務實」，但此次分家的決策又是如此迅速確實，的確令人敬佩。
雷凌高榮智 跨海招攬射頻人才
與誠致相比，雷凌因掌握RF（射頻）人才，且從二○○○年底就看好WiFi技術的發展，因此積極投入無線晶片模組產業。儘管在○二至○三年間，有近四十家以上的公司切入這塊市場，但在董事長高榮智與團隊的堅持下，終於在○四年下半年開始獲利，如今營收與獲利都大幅成長。高榮智說：「技術扎根、把東西做好，而且能堅持下去最重要。」
在創業前，高榮智已在半導體業工作二十餘年，前十年在矽谷，參與英特爾（Intel）在內多家公司的IC設計與產品開發，後十年則回台灣參與創辦旺宏電子，從九○年至二○○○年間擔任旺宏副總。也因為這兩段工作經驗，讓他對美台兩地的產業特性及人才流向非常清楚，也奠定日後他為雷凌規畫發展藍圖的基礎。
二○○○年底，高榮智觀察到，無線區域網路（WiFi）產業雖處於萌芽期，但多年累積的經驗告訴他：「這產業未來會做得很大。」因此，他先在矽谷招兵買馬，找到最頂尖的射頻技術高手，開始進軍WiFi晶片業。
「WiFi晶片包含六大技術，包括射頻、基頻（baseband）、特殊應用IC（ASIC）、媒體存取器（MAC）、軟體開發及系統板子。」高榮智說，當時他分析，要做好WiFi晶片，六項技術缺一不可。
方新舟認為，誠致切入的xDSL（數位用戶迴路，也就是寬頻網路）晶片困難之處，是因為這個項目屬於平台性產品，需花費許多時間、心力做各種技術的整合。例如無線區域網路（WiFi）及網路電話（VoIP）等，當初低估了這方面的難度，加上自己又是IC設計業的新手，因此才摸索了比較久的時間。
不過，經過了六年的苦熬，誠致在xDSL晶片已逐漸嶄露頭角，在用戶設備（CPE）端的產品上，誠致的全球市占率約為一○％，排名第四，僅次於博通（Broadcom）、科勝訊（Connexant）及德儀（TI，目前已併入英飛凌），去年營業額達七．六六億元。至於國內許多競爭同業，也都因為遇到技術整合的困難，陸續退出市場。
誠致方新舟 與國際IC大廠搶生意
技術難度是第一項考驗，電信業的客戶特性則是第二層障礙。方新舟說，誠致前幾年做產品研發，發展進度都可以按照目標走，但到了第一個產品做出來後，才遇到真正的挫折。
由於當時xDSL晶片產品，幾乎都出自國際IC設計大廠如博通等公司，因此台灣小公司產品想打入保守的各國大型電信公司，非常困難，甚至連測試的機會都不給。
所幸，當時全球網通設備的新標準ADSL 2+推出，誠致抓住了產品轉換時程，以較快的速度推出新產品與相關服務，終於讓台灣的電信公司採用。跨出第一步後，才有機會將產品推向國際舞台。
回想當初創業選擇項目時，方新舟曾想過要做與雷凌類似的無線通訊晶片，卻因找不到無線射頻（RF）人才，再加上遇到現在的團隊，因此選擇xDSL寬頻市場。「所以，人才是最重要的因素，這是所有創業者最重要的成功關鍵。」
誠致能有現在的成績，方新舟認為，一起打拚六年的團隊是最重要的功臣。大家願意窩在工研院育成中心這個小小的地方，努力克服所有的困難。而且，誠致的員工幾乎全由公司培養，不是挖角而來，即使他出身合勤，但目前台灣一百多位員工、其中八成為研發人員，沒有一位來自合勤。
向華為學管理 半強迫主管換跑道
不僅如此，方新舟非常鼓勵員工轉換跑道，培養不同領域的專長，「換屁股才會換腦袋，這是我從施振榮學長那裡學到的。」方新舟說，誠致的資深主管更半強迫式地要接受換跑道，定期換部門重新學習，目前誠致協理以上的七名主管，已有三人輪調不同的工作。「我知道這樣風險很大，但長遠來看，非常值得。」
其實，誠致此種訓練人才的方法，源自於中國通訊設備大廠華為。方新舟說，以前他在合勤任職時，曾因為某項產品勝過華為而沾沾自喜，但後來發現華為的布局之廣、企圖心之大，才知道自己實在是井底之蛙。他不諱言自己非常尊敬華為，因此也努力學習華為對人才的訓練方式。
在採訪過程中，方新舟一直強調，誠致做得還不夠好，去年每股稅後賺一．七元，他覺得以台灣IC設計公司來說，每股賺不到五元的都不算好，「不過，我們離第三名不太遠，有機會在兩年內擠到前兩名。」誠致預計八月分公開發行，最快明年底掛牌。
第一次接受媒體專訪，方新舟承認自己考慮很久，「因為誠致現在根本不能算有什麼成就，要加強的地方太多了。」但最後決定接受專訪，就是希望給這群努力多年的團隊，打一下氣。
方新舟也數度強調，他相當推崇聯發科的成就，能夠發揮「勇氣與深思」的企業文化，很勇敢地切入一個全新的產業，但又能謹慎規畫及執行，把這兩種可以說是對立的特色充分發揮出來；這種精神也可以在華碩身上看到，他說，華碩向來重視「崇本務實」，但此次分家的決策又是如此迅速確實，的確令人敬佩。
雷凌高榮智 跨海招攬射頻人才
與誠致相比，雷凌因掌握RF（射頻）人才，且從二○○○年底就看好WiFi技術的發展，因此積極投入無線晶片模組產業。儘管在○二至○三年間，有近四十家以上的公司切入這塊市場，但在董事長高榮智與團隊的堅持下，終於在○四年下半年開始獲利，如今營收與獲利都大幅成長。高榮智說：「技術扎根、把東西做好，而且能堅持下去最重要。」
在創業前，高榮智已在半導體業工作二十餘年，前十年在矽谷，參與英特爾（Intel）在內多家公司的IC設計與產品開發，後十年則回台灣參與創辦旺宏電子，從九○年至二○○○年間擔任旺宏副總。也因為這兩段工作經驗，讓他對美台兩地的產業特性及人才流向非常清楚，也奠定日後他為雷凌規畫發展藍圖的基礎。
二○○○年底，高榮智觀察到，無線區域網路（WiFi）產業雖處於萌芽期，但多年累積的經驗告訴他：「這產業未來會做得很大。」因此，他先在矽谷招兵買馬，找到最頂尖的射頻技術高手，開始進軍WiFi晶片業。
「WiFi晶片包含六大技術，包括射頻、基頻（baseband）、特殊應用IC（ASIC）、媒體存取器（MAC）、軟體開發及系統板子。」高榮智說，當時他分析，要做好WiFi晶片，六項技術缺一不可。
當時台灣在前兩項很弱，但後四項很強。因此，他便在矽谷找到射頻與基頻的人才，再回台灣成立總部，把六個項目人才全部整合起來。
相對來看，當時台灣大部分競爭同業，都因為前面兩類人才不足，無法掌握關鍵技術，所以便相繼退出。這也讓雷凌成為碩果僅存的台灣業者，並擠進全球WiFi晶片組前五強，競爭者包括英特爾、博通、創銳訊（Atheros）及Marvell，都是國際一流半導體大廠。
高榮智說，去年雷凌成立第六年，營收為二十七．七億元；但目前全球WiFi晶片組產值至少有十億美元，若能在二至三年內拿下三成市占，就可讓雷凌在成立第十年達到營收新台幣一百億元。
相對來看，當時台灣大部分競爭同業，都因為前面兩類人才不足，無法掌握關鍵技術，所以便相繼退出。這也讓雷凌成為碩果僅存的台灣業者，並擠進全球WiFi晶片組前五強，競爭者包括英特爾、博通、創銳訊（Atheros）及Marvell，都是國際一流半導體大廠。
高榮智說，去年雷凌成立第六年，營收為二十七．七億元；但目前全球WiFi晶片組產值至少有十億美元，若能在二至三年內拿下三成市占，就可讓雷凌在成立第十年達到營收新台幣一百億元。
而且長遠來看，WiFi市場規模可再成長到二十億美元，換句話說，若雷凌做得好，營收甚至可達到二百億元，「雷凌的團隊，有信心擠到前三強，甚至做到世界第一。」
雖然策略面規畫得很好，但創業過程很艱辛，在競爭最激烈的○二年至○三年間，高榮智形容當時的情況，「就像在隧道裡，遲遲看不到盡頭（End of the tunnel），連一點光線都沒有。」
高榮智說，當時他也不知道雷凌能否殺出重圍，每天都睡不好。但幸好公司向心力很強，研發與經營的核心人才都沒有流失，直到推出802.11g的下一代產品，「才終於看到一點光了。」
○ 四年結算時，雷凌終於開始獲利，接下來兩年業績明顯成長，如今他才願意把「這輩子第一次媒體專訪」，獻給《今周刊》。
深耕WiFi 市場 以聯發科為目標
目前擔任雷凌總經理特助、也是創業團隊之一的張元昇回憶，當時雖然營運狀況不佳，但團隊大部分都有矽谷工作經驗，知道創業過程都會有陣痛期。而且大家都相信WiFi是有前景的，因此都沒有離職的念頭。
目前雷凌在矽谷始終維持著二十人左右的團隊，持續精進雷凌在射頻與基頻的研發能力。至於台灣總部到今年底會增加至二百人，比起前幾年只有六十人的規模擴大不少。高榮智笑說，公司知名度打開後，至少現在找人會比較容易了。
高榮智表示，IC設計公司會不會成為一代拳王，端看領導者的企圖心與視野。因此，建立有效的領導能力、了解產業環境、制定出好策略，都是領導者所必須具備的條件，也才能有效聚集人才。而雷凌現階段最重要的事情，就是培養人才與尋找人才。
高榮智在雷凌成立之初，就跟同事說，「希望十年後，能做到一百億元，第二個十年，做到全球IC設計業的Top10（前十名）。」
雖然策略面規畫得很好，但創業過程很艱辛，在競爭最激烈的○二年至○三年間，高榮智形容當時的情況，「就像在隧道裡，遲遲看不到盡頭（End of the tunnel），連一點光線都沒有。」
高榮智說，當時他也不知道雷凌能否殺出重圍，每天都睡不好。但幸好公司向心力很強，研發與經營的核心人才都沒有流失，直到推出802.11g的下一代產品，「才終於看到一點光了。」
○ 四年結算時，雷凌終於開始獲利，接下來兩年業績明顯成長，如今他才願意把「這輩子第一次媒體專訪」，獻給《今周刊》。
深耕WiFi 市場 以聯發科為目標
目前擔任雷凌總經理特助、也是創業團隊之一的張元昇回憶，當時雖然營運狀況不佳，但團隊大部分都有矽谷工作經驗，知道創業過程都會有陣痛期。而且大家都相信WiFi是有前景的，因此都沒有離職的念頭。
目前雷凌在矽谷始終維持著二十人左右的團隊，持續精進雷凌在射頻與基頻的研發能力。至於台灣總部到今年底會增加至二百人，比起前幾年只有六十人的規模擴大不少。高榮智笑說，公司知名度打開後，至少現在找人會比較容易了。
高榮智表示，IC設計公司會不會成為一代拳王，端看領導者的企圖心與視野。因此，建立有效的領導能力、了解產業環境、制定出好策略，都是領導者所必須具備的條件，也才能有效聚集人才。而雷凌現階段最重要的事情，就是培養人才與尋找人才。
高榮智在雷凌成立之初，就跟同事說，「希望十年後，能做到一百億元，第二個十年，做到全球IC設計業的Top10（前十名）。」
如今，第一個目標已快要完成，接下來第二個目標將更具挑戰性。高榮智說，現在雷凌已開始準備第二個產品線，雖然還未確定做什麼，但一定會鎖定無線通訊的領域，「台灣已有一家聯發科擠到全球前七名，希望雷凌也有機會完成這個使命！」
