若說沃爾瑪（Wal-Mart）一家公司便改變了全世界的消費習慣，似乎有些誇大，較精確的說法是，沃爾瑪快速順應世界潮流。不過，不論是哪一種說法，沃爾瑪及其他拷貝沃爾瑪商業模式的企業，不但帶動全球經濟趨勢的發展，同時也深深影響著國際企業倫理及道德的走向。
這些議題隨著網路及部落格的普及，快速且深入地傳遞給全球消費者，於是，「道德消費主義」（ethical consumerism）萌芽壯大；儘管這類消費方式成本較高，但接納的人卻愈來愈多。
道德消費主義最顯著的案例，就是耐吉（NIKE）以中國及越南的「血汗工廠」（sweatshop），製造運動鞋及運動衣。
耐吉一直是非常典型的全球化範例，其產品全數委外代工；然而，全世界的消費者，尤其是美國人，開始串聯抵制耐吉的產品，直到後者宣示，將努力確保產品製造商符合嚴格的生產道德規範，包括耐吉在開發中國家製造商的勞工，能獲得合理的工資及工作環境，且不再雇用童工從事超時超齡的工作，消費者團體才善罷甘休。
全球最大咖啡連鎖店星巴克，最近也屢在媒體上曝光；因為消費者要求其應以合理的價格收購產地咖啡豆，並且要支付咖啡豆品牌的智慧財產權價值。一時間，全球主要品牌及零售業者人人自危，擔心這股新興起的道德消費者，是否會指控他們違反未知的道德標準，進而損及他們的品牌價值。
在全球環保領域中，當前的法規制度仍力有未逮，但部分已由私部門來填補。好的公司治理不再只限於照顧股東權益，同時也涵括員工及環境的利益；借由全球化生產線外移的過程中，先進國家對環境保護及勞工權益的觀念，也一併輸往開發中國家。
全球最大咖啡連鎖店星巴克，最近也屢在媒體上曝光；因為消費者要求其應以合理的價格收購產地咖啡豆，並且要支付咖啡豆品牌的智慧財產權價值。一時間，全球主要品牌及零售業者人人自危，擔心這股新興起的道德消費者，是否會指控他們違反未知的道德標準，進而損及他們的品牌價值。
在全球環保領域中，當前的法規制度仍力有未逮，但部分已由私部門來填補。好的公司治理不再只限於照顧股東權益，同時也涵括員工及環境的利益；借由全球化生產線外移的過程中，先進國家對環境保護及勞工權益的觀念，也一併輸往開發中國家。
反之，忽視、甚而侵犯勞工及環境利益的公司，無異將其股權價值暴露在不可測的風險之中，長期而言，也等於傷害了股東的利益。
新沃爾瑪效應其實提供了台灣一個新的契機。在人民幣、薪資及土地成本大幅提高下，中國的製造成本優勢正逐漸喪失中，台灣廠商有機會取回原有的競爭優勢。台灣企業在節能及環保方面已有不錯的成績，但還須更積極投入。台灣應該強調「綠色島嶼」品牌概念，並嚴格執行環保規範，以從中國競爭對手中，搶回製造訂單。
新沃爾瑪效應其實提供了台灣一個新的契機。在人民幣、薪資及土地成本大幅提高下，中國的製造成本優勢正逐漸喪失中，台灣廠商有機會取回原有的競爭優勢。台灣企業在節能及環保方面已有不錯的成績，但還須更積極投入。台灣應該強調「綠色島嶼」品牌概念，並嚴格執行環保規範，以從中國競爭對手中，搶回製造訂單。
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