美國鋼鐵大王、億萬富豪卡內基說過：「與財富同逝者，即與恥辱同逝。」當企業家認知到營利與慈善已可兼容並蓄時，香港最具影響力的營利及慈善機構——香港賽馬會就已經用一手賺錢一手花錢，把慈善當策略來提升香港競爭力。
從馬場三樓包廂望去，昔日沼澤遍布、臭氣薰人的跑馬地，如今矗立起曼哈頓式的高樓。點點燈火，輝映恍如白晝的跑馬場，超大螢幕上閃動著這場高達八位數的下注金額。
看台上，衣香鬢影，雪茄、紅酒飄香；看台下，五萬名觀眾揮動彩票，瘋狂吶喊；全港七百萬人口，有二百萬人捲入這場競速以及金錢遊戲的快感中；千里之外，全世界十億人口的眼珠盯著電視轉播，屏息以待。
馬匹一次揚蹄、騎師一個舉鞭，每個細微動作都牽動著馬迷心跳呼吸，開賽前一分鐘，全港一百多個投注站排滿了成群的馬迷，另一股看不見的力量，正透過網路、電話、以及全世界二百多家銀行，將錢流「碰地」一下子灌入香港馬會財庫裡。
建立正當管道 讓賭博成為財富大引擎
數以億計的龐大資訊流一下子湧入香港賽馬會的電腦機房，在這座全亞洲最大的IT中心高速運算著。三年前，這座擁有四百多名電腦工程師的馬會資訊中心，因馬會開辦足球博彩，進行脫胎換骨工作，徵調百位電腦高手、投入十億港幣，開發出甲骨文、微軟都無法企及的複雜運算程式。
賭，這種人性驅力，只要有好的「渠道」加以控管，就能成為累積財富引擎。香港馬會行政總裁黃至剛說：「我們這一行其實做的是『資訊業』，所有賽馬資訊事先必須透過電視、手機、網路、PDA等完全交到顧客手上。」
給出的資訊愈充足透明，吸進的賭金愈多。按統計資料，香港賽馬網頁每天的滑鼠按鍵達到五千萬次，瀏覽達五十萬頁，馬會的電腦中心成為資訊流、現金流的雙向流樞紐。
馬會人員打趣說：「不做研究就下注，那還不如玩吃角子老虎，碰運氣還快些。」一般行家每周得花七、八個小時來研究馬經，資訊掌握愈多的人，贏面愈大。有如投資股票，在複雜的資訊中，判讀出指引財富的訊號，是賭馬者理智最大的樂趣。
作為香港惟一一家獲得政府授權經營管理賽馬事務、足球博彩和六合彩獎券的機構，香港馬會（HKJC）是全球最大、收入最高的單一馬會和博彩機構。過去賽馬扮演殖民統治下安定社會的一股重要力量，現在，它變為政府滾動的大金脈。
馬會收入可觀 香港總稅收八．六％
根據馬會公布○五年到○六年最新年度財報。馬會全年營收總額已接近千億港元（九八八．九億港元），繳納稅款一二四．一億港元（約新台幣五百二十一億元），占香港總稅收八．六％。是香港最大單一納稅機構，也是香港所得最高稅率維持一六％的最大功臣。IBM顧問公司研究指出，馬會每年平均為香港經濟貢獻一百六十三億港元，占全港GDP一．三％。
這個由金錢主宰的賽馬遊戲，也是香港最重要、影響最深遠的非營利組織。一八四一年，英國人初到香港不久，便疏理港島北岸一片瘧疾為患的沼澤，開闢出馬場，一八八四年，香港賽馬會正式成立後定位為「非營利」的俱樂部。一百二十多年後的今天，即使香港賽馬會完全按照資本主義商業邏輯大賺其錢，它仍不改初衷，「非營利」精神是它最傲人的資產。
行政總裁黃至剛說：「香港市民，才是我們的老闆。所以賺了錢就貢獻給『老闆』。」他領導全球徵才而來的八位行政總裁實際負責馬會運作。但他們只是管理馬會公共財的「僕人」，而僕人的職責在於讓這些錢「取之於社會，用之於社會」。
營利和慈善兼容的思考，已是世界潮流，二○○五年，美國《時代雜誌》將年度風雲人物頒獎給愛爾蘭搖滾巨星波諾（BONO）及比爾和梅琳達．蓋茲（Bill and Melinda Gates）夫婦，表彰「他們以精明的方法行善……讓慈悲更聰明、讓希望更有策略。」
之後，蓋茲的好友、世界第二富豪「股神」巴菲特也宣布將自己的百億資產捐給比爾與梅琳達．蓋茲基金會管理，以為貧窮學生提供獎學金，以及防治愛滋病與肺結核。
確立賭馬正當性 把錢用在公益、教育上
美國鋼鐵大王、億萬富豪卡內基說過：「與財富同逝者，即與恥辱同逝。」營利，對企業固然重要，但如何讓賺來的錢，再物盡其用，卻是另一門學問。
香港馬會，拿到政府給馬會特許執照，他們有義務讓香港馬迷「賭得很有社會責任感」。以慈善為惟一目的的馬會，是一家無股東、無分紅的保證有限公司，所有收入，扣除八成賽馬獎金、政府稅收、馬會營運成本後，其餘約一％規章悉數捐作慈善之用。一九九三年，香港賽馬會正式成立「信託慈善基金」，處理所有慈善款項用途。
去年，馬會信託基金撥捐十億二千七百萬港元（約新台幣四十三億元），給予一○六項慈善公益計畫。總計過去十年間，馬會累計捐出超過百億港元捐款，與美國「洛克菲勒基金會」相當。馬迷賭輸的錢，終究以某種形式流回全體市民口袋裡。
馬會慈善事務執行總監饒恩培說：「光會捐款，是最沒創意的慈善。」這是一門用錢的藝術，如何將賺來的錢，一點一滴用在刀口上，才是更大的挑戰。六年前，他受到馬會慈善使命的感召，離開美國銀行亞洲區財務長一職，減薪投身馬會，協助它「花錢」。
馬會的慈善捐助，有時是及時雨，一九九六年香港發生火燒山事件，兩位老師為救學生而被燒死，馬會即緊急撥款成立香港首間燒傷治療中心；○三年SARS肆虐全港，馬會捐款一億二千五百萬港元資助全港學校及社區清潔消毒，並撥款五億港元成立香港衛生防護中心（CDC）、同時資助設立香港中文大學微創手術訓練中心、香港腦外科治療中心。
救急之外，馬會還贊助大型公共建設，從大型停車場到維多利亞公園、到世界第七大受歡迎的主題公園——海洋公園、全港第一座公眾高爾夫球場等。
教育是國力之本，香港地狹人稠，很多學校教室緊臨公路，飽受噪音灰塵之苦，去年馬會花了三億四千萬港元，為香港每所中、小學全部裝設冷氣，電費由政府支付；馬會也捐資成立戒毒所；協助一○％香港青少年解決閱讀障礙的問題。
此外，香港演藝學院、香港體育學院，以及最近創校十五年就成為《泰晤士報》全球排名第五十八名的新明星——香港科技大學，都由馬會捐建。
饒恩培說：「社會哪裡有需要，我們就到哪裡，我們的理念是走出去、去調查，主動發覺社會需要，不斷和社會對話。」面對香港未來三十年，老年人口將擴增一倍，馬會捐款四億元港幣推動老人日托中心，成為政府學習的模範。
馬會不做盲目的散財童子，大部分的資助項目，必須由受惠單位先提出可行性方案，加以落實，馬會實地考察評估後，再說服董事局通過撥款。而且，大部分的資助計畫並不是一次給足，採實報實銷方式，如果成效不佳則停止。饒恩培以銀行家眼光直言指出：「所有的慈善，都是一項投資，和商業原則完全一致，投下去的一分一毫，我都得問報酬率。」
馬會基金操作佳 年平均報酬率一一％
當台灣的大樂透還只能分配各縣市政府官員任意挪用填補健保虧損時，馬會慈善基金卻沒有因捐資而日漸枯竭，反而有增無減。據估計，馬會的總流動資產高達數百億港元，由集團所屬的HKJC Reinsurance Limited 子公司，專職負責針對集團各子公司業務進行風險管理控制。
其中有四十多位投資高手，用電腦程式搜尋各家銀行利率，在國際市場找到最佳投資標的。馬會基金在這十年間都有很好的操作成績，即使亞洲金融風暴後那蕭條的三年，馬會基金市值仍每年平均成長一一％。
慈善，是一門好生意。二○○○年，在香港科學園區中成立中藥研究所，由政府及馬會各出資五億港元，現已研發十一個專利，將來產品上市，利潤將同時回到投資基金；十三年前，馬會捐資一億港元贊助科技大學一項抗衰老的生化研究計畫，這項研究十分成功，科大並和美國生技團隊成立新公司，除了抗衰老外，該研究還意外發現對抗愛滋也很有潛力，馬會又再度加碼投資了一億七千萬港元。日後藥物商業化，馬會享有一半股權，這些賺來的錢又將回饋到慈善基金裡頭。即使不成功，科大透過合作，已可將美國尖端技術引入香港。
饒恩培強調：「慈善投注的產值，雖然有時看起來是不可見的，但長遠來看，這些無形投資更加重要。我們不是補貼（supplement）政府，我們在社會的需要上，看到了責任，我們補充（complement）了政府。」
馬會的每分錢都在累積香港社會的競爭力。黃至剛指出：「做這個職位需要使命感，我們的一切作為都有意義，不是看錢的數字，而是看給錢理由。我們照顧過去、現在，也在投資香港的未來。」
比爾蓋茲和梅琳達夫婦「以精明的方法行善、讓慈悲更聰明、讓希望更有策略」，香港馬會做到了。
