十一年前黃至剛離開締造二十億美元營業額的福特六和公司，來到賽馬這個全然陌生的領域。他上任後，以「善用人才」的管理方式與「以客為尊」的經營策略，帶領香港馬會成功轉型。
十一年前，當香港馬會委託的全球獵人頭公司找上前福特六和總裁黃至剛時，他一臉訝異說：「我想你們大概找錯人了，我是做交通運輸業的。」獵人頭公司也幽默回應：「賽馬，也是交通運輸業啊！」玩笑歸玩笑，香港賽馬會全世界獨一的慈善使命，卻打動黃至剛，他心想「我想做一件完全不同的事情。」他還記得九六年離台記者會，記者用台語問他：「為啥咪你唔做『車頭』（指福特總裁），要去做『狗頭』（指賭馬的組頭）？」
黃至剛在台灣的十一年間，曾為福特六和締造年營業額二十億美元的高峰，衝上台灣汽車業龍頭。那時候，賽馬，對他而言是一個陌生而遙遠的生活方式而已。
他出生於福建泉州，成長於香港，來台念成大，在美國取得機械工程博士學位。九七前一年，他在一片人心惶惶氣氛中，又回到少年成長的香港社會。
當時馬會員工還很不留情面譏笑：「黃先生連馬頭和馬屁股都分不清楚，怎麼領導我們？」當年的馬會相當自滿，想著只要開門，顧客就自動上門，反正是「獨營」事業。
不同於前任馬會總裁英國將軍的權威作風，黃就任頭一天，就召集核心三百位員工說：「我沒有辦法保障你的職位，政府也沒有辦法，只有顧客能。」他為馬會帶進「顧客至上」的理念。
此外他還改善馬場不佳的飲食；致力提高每位員工生產力，員工每周工作時數由三十八．五小時，提升至四十四小時；開發新的賽馬玩法；改善投注設備；與一流國際大品牌合作，將香港賽馬由二級賽躍升為國際一級賽事。○三年香港遭SARS襲擊，在經濟最最慘的時候，黃至剛率全員減薪一○％，不然得裁員二○％，員工選擇前者，其他企業也起而仿效，大家一起度過難關。
「我們的團隊非常注重人的價值。」黃至剛說話緩慢而溫和，臉上永遠看起來沉定自得。現有馬會三百位經理，每一位都由黃至剛親自面談，他說：「觀人於微，找到對的人一起工作，比什麼都重要。」來香港十一年，他也將馬會由帶有俱樂部性質的博弈業，成功轉型為「以客為尊」的營利及慈善組織。
由於非法外圍及新型娛樂擠壓，過去十年來賽馬投注金額下降了三○％，他經過多年和政府爭取，馬會於○三年八月開辦足球彩。一年後即創造了一百六十億港元市場，就成為世界最大的足球彩，隔年成長到二百七十億港元，○五年到○六年更達到三百一十二億港元，世界無敵。
六十六歲的黃至剛說：「我從不賭馬，但我對我的事業及人生卻很有賭性。」從賣車到賭馬到足球彩，再到以慈善投資香港，每一步他都勇於走出自己。他將於○七年一月退休。
