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2006年 最傑出vs.最差勁領導名人堂 P.146

2006年 最傑出vs.最差勁領導名人堂 P.146

最佳領導人引領他們的公司步上高峰,讓投資人引以為榮。至於最差的領導人……,查閱一下我們的惡人堂就知道了。(by Sussan Berfield)


最慷慨的執行長 華倫‧巴菲特,波克夏‧海瑟威

身為全球第二大富豪,以及最著名的投資人,華倫‧巴菲特(Warren Buffet)早說過自己有天要捐出460億美元的大半資產。

這一天在6月26日終於來到,巴菲特當天宣布,要在今後幾年,將總額約310億美元的波克夏‧海瑟威(Berkshire Hathaway)股票,捐贈給友人,也是全球首富比爾‧蓋茲(Bill Gates)與妻子掌管的基金會。至於他的三名子女,巴菲特打算給他們合計約30億美元,也讓他們控有一些基金會。


在新公司打響第一炮吉姆‧麥克奈尼,波音兩年內,波音(Boeing)

在一片醜聞陰霾中趕走了兩位執行長。隨後,前3M負責人,曾是奇異(GE)傑克‧威爾許(Jack Welch)可能接班人的吉姆‧麥克奈尼(W. James McNerney),在去年7月入主波音。這位以機敏著稱的經理人,是一位策略思想家,也是一位不事張揚的領導人,而事實證明,波音需要的正是這樣一位執行長。

57歲的麥克奈尼上任以來,肅清了波音國防業務部門因道德缺失而蒙羞的管理文化,並為這個苦撐,只求保住關鍵性五角大廈合約的部門,注入了危機意識。

波音在他的領導下,贏得一筆總金額可能高達150億美元的大單,那就是為美國空軍提供改良的越戰時代奇諾克(Chinook)型直升機。


最發人深省的鋼鐵業老闆 丹‧迪米哥,Nucor

幸運之神要送丹‧迪米哥(Dan Dimicco)一份厚禮。沒錯,鋼鐵業巨廠Nucor這位56歲的執行長,這些天來確實很有理由歡喜雀躍。

拜鋼材需求發燒、高等級獲利能力,以及購併得宜之賜,一年來,Nucor的股價漲了95%。

今年前9個月,Nucor獲利13億5000萬美元(銷售額113億美元),比去年全年獲利總額還多;而去年本身也是創新紀錄的一年。但鋼鐵是一種週期性業務,而且丹‧迪米哥無意沉醉於過去的成就,他寧可擔心可能出現的問題。丹‧迪米哥最關切的,是北京對美國鋼鐵業的補助。

然而這位在Nucor服務23年,擔任執行長已經6年的領導人,對被他稱為隊友的那些部屬,卻總是讚譽有加。儘管Nucor員工總數已經增到1萬1600人,但迪米哥仍維持慣例,在公司年報的封面(現在連封底也用上了)打上全體員工姓名。


對付Google的最佳利器 李彥宏,百度

比爾‧蓋茲與史蒂夫‧巴默(Steve Ballmer),可能需要與中國的李彥宏坐下來好好談談。

這位中國搜尋引擎百度網(Baidu.com)的創辦人兼執行長,已經做到一件微軟領導人始終未能做到的事:擊敗Google。身為中國頭號搜尋引擎的百度,在中國擁有62%市占率,是Google的兩倍多。

儘管Google力謀擴展在中國的版圖,但百度領先的差距今年仍不斷加大。38歲的李彥宏也有自己的問題,指控百度涉及點選詐欺的官司就是其一。但百度否認有犯罪,而且它在那斯達克上市的股票,今年漲幅就超過80%。


最具偶像架式 艾瑞克‧史密特,Google;YouTube創辦人查德‧赫利與陳士駿

Google還能再創新高嗎?今年第三季,它的搜尋廣告營利增加92%,收入高達27億美元,在這種超乎預期的佳績激勵下,Google股價在11月底創下每股500美元天價。即使激情過後股價回落,但搜尋巨人的市值仍超過1470億美元,幾乎相當於通用汽車(General Motors)的9倍。

這一切得歸功於Google的三頭馬車領導:創辦人瑟吉‧布林(Sergey Brin)、賴瑞‧佩吉(Larry Page),以及屢敗雅虎與微軟等競爭對手的執行長艾瑞克‧史密特(Eric Schmidt)。

令人稱奇的是,投資人迄今一直相信,Google那些天差地別的各項計畫有一天都能整合為一體。

今年10月,Google以16億5000萬美元購併熱門視訊網站YouTube,進一步凸顯了它的雄圖。

由查德‧赫利(Chad Hurley)、陳士駿、以及賈維‧卡霖(Jawed Karim)三位在線上付費服務PayPal時期結識的友人,於去年二月共同創辦的YouTube,已是全美第14大最受歡迎網站。 YouTube現在每個月吸引8100萬的瀏覽人次,有各種稀奇古怪的業餘視訊,還有笑看一周新聞(The Daily Show With Jon Stewart)與辛普森家族(The Simpsons)這類節目片段的非法張貼。

由於YouTube同意提供音樂與電視公司股份,並與其共享營利,這類盜版引起的爭訟已告平息。而Google最近也在50家大型報紙試刊印刷廣告,它的意圖也呼之欲出:志在席捲整個現代廣告版圖。


被現實咬得最慘 約翰‧馬奇,全食品市場

或許是「全食品提款機」(Whole Paycheck)的外號害了他;或許,消費者發現在本地雜貨店也能買到有機石榴汁與包了芝麻的鮪魚。無論基於什麼理由,約翰‧馬奇(John Mackey)的全食品市場(Whole Foods Market)連鎖店,今年都跌得不輕。

同店銷售成長15%、股價飛漲和大發利市的風光已經不再。這家總公司設在德州奧斯丁市(Austin)的雜貨連鎖商,現在看來似乎沒那麼了不起。它的年銷售成長今年首次降到個位數,股價一年來也跌了1/3。

造成今天這種現象,或許馬奇難辭其咎,因為他讓公司在短期間過度擴展。但真正問題所在,似乎是現實開始咬人了。52歲的馬奇,稱過去三年的成長是一種「錯亂」。在沃爾瑪(Wal-Mart)這類連鎖商店開始進軍有機食品市場的情況下,全食品可能將在馬奇難以想見的規模上,面對激烈競爭。

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