樂善好施的大善人和判斷犀利的企業家雙重特質，在杜俊元身上發揮得淋漓盡致。然而此時的他，卻背負著一百四十億元的債務、與華泰四千六百名員工、逾十萬名股東一致的期望。誓言要把華泰救起來的杜俊元，要如何把兩年內賠掉六十億元、幾幾乎只剩一口氣的華泰，重新殺出一條生路呢？
隔著高雄華豐街遙遙相望的兩棟建築物，卻是截然不同的光景。
這邊是高雄市副議長蔡松雄的別墅，樓高五層，烈陽灑下，外牆的磁磚光鮮耀眼，是不折不扣的豪宅。相隔一街的這座兩層樓房子則顯得有些孤寂、落寞，雖然占地兩百坪以上，紅瓦灰牆，磁磚斑駁，冷氣遮雨篷破舊，它正是華泰電子創辦人杜俊元的高雄居所。
六月十六日清晨六點五十分，正當送報生飛馳著機車送報的同時，有點年紀的杜俊元，身著淡黃色運動杉，灰色長褲，白色球鞋，手持著畚箕與掃把，展開例行的掃街工作。微駝的杜俊元，拖著不到一百六十五公分，體重不到五十五公斤的瘦削身軀，專注掃地。
路旁車下的小紙，杜俊元屈著腳，想用腳力把小紙鉤出來。車底下無法清楚看見的雜物，杜俊元幾乎趴在地上，拿掃把用力一鉤，來來回回，希望把車下的雜物掃個精光，一會兒功夫，畚箕內已堆滿雜物垃圾，此刻，杜俊元拿起畚箕與掃把，把垃圾搬回家倒掉，就這樣，前前後後走了三趟。
儘管家門到馬路不滿一百公尺，杜俊元每天當掃地義工，得花半小時時間。一轉眼，杜俊元一頭華髮便滿布小汗滴，一邊掃，一邊不時擦拭汗珠。
高雄裕豐里里長張京虎，與杜俊元是二十餘年老鄰居，他說杜俊元掃街當義工大概有十年了吧，精神令人感佩。因為他很少跟別人打招呼，沒人知道這位老先生是誰，如果不是幾年前捐助慈濟十幾億的事曝光了，旁人也不知道他就是杜先生。
張京虎也透露，三個月前，他騎著摩托車在巷道內巡邏，當時杜俊元開著賓士車，差點撞上他，里長伯嚇了一跳，只是車窗內的杜俊元看起來心事重重，臉色肅穆，好像沒察覺自己快撞上人。
那時正是杜俊元重新接掌華泰董事長職務之際，顯見當時杜俊元的心頭壓力應該不小。
場景再轉到三個月前的一場會議。
面對數十雙眼睛的注視，身形瘦削的華泰董事長杜俊元堅定地說：「華泰過去營運績效欠佳，財務操作不善，對不起大家，身為董事長的我，今後會把華泰的困難一力承擔下來。」日前在與往來銀行的會議中，環視著中信銀、建華、交銀、台灣工銀等高層主管的眼神，杜俊元心知肚明若要讓岌岌可危的華泰有再拚的本錢，自己必須先獲得銀行的支持，借款度難關。
他吸了一口氣，接著以之前當過台東企銀董事的同理心，一一向銀行團說明了華泰電子東山再起的機會，安撫這些忐忑不安的金主。
經過他剴切的懇談、積極還債的誠意，加上近幾年來他在慈濟功德會所累積出來的社會地位，以及值得信賴的人格，他這番話，引得在座有人悄悄擦拭眼角，許多銀行主管當場就說：「我們會繼續支持你！」
富厚之家由榮轉衰──高負債成了致命傷
華泰在前年虧損三十一．九億元，去年虧損近三十三億元，造成公司大出血。除了連年虧損，負債比率更是高達六四．一八％，平均每年的利息支出要五．七億元，公司全部賺的錢拿去付利息都還不夠。
一年又一年，還不完的債，彷彿是希臘羅馬神話中，受到天神詛咒的薛弗西斯，必須要把巨石推到山頂，當他費力地把巨石推到山頂，巨石卻又不聽話地滾落下來。高負債，就像是薛西弗斯的巨石，成了華泰的致命傷。
華泰可不是一開始就這麼慘，它也有過令人欽羨的榮景。十幾年前有一回，全世界 TTL （邏輯電路元件）大缺貨，台灣很多主機板大廠情勢緊急，只得求華泰、向華泰調貨。 還有九年前，英特爾（ INTEL ）來台灣尋找膠帶封裝技術（ TCP ）移轉的合作夥伴，在看過幾家封裝廠後，最後則是選擇了技術比較精良的華泰。而杜俊元本人也曾經登上百大科技富豪排行榜，和妻子合起來的身價高達二四○億元，與郭台銘、林百里等人同時入榜。
然而昔日榮景不再，如今華泰每下愈況，從民國八十八年黃金時期十億元的稅後純益，之後急轉直下，隔年賺一億元，再過來九十、九十一年，竟然連續兩年倒賠三十幾億元，轉折之大，令人難以置信。
華泰總管理處副總經理李俊寬解釋兵敗如山倒的原因，最主要是大幅擴充產能之後，卻無法接到國外大廠的大單，反而因為過度投資導致負債累累。最明顯的例子是八十九年，封測業無預警大壞，之前大手筆投資的機台被迫閒置，並因供過於求，必須流血殺價競爭，造成華泰重傷。另一個原因是對景氣的消長判斷錯誤，某些股票在高點投資，卻在低點賣出。
「別家公司我都可以不要，唯獨不能放棄華泰。」
為了救華泰，杜俊元賣掉了矽統，毅然決然辭去了董事長職務，讓所有人大吃一驚，知道杜俊元這回是玩真的。杜俊元甚至挑明了說：「別家公司我都可以不要，唯獨不能放棄華泰。」賣掉賺錢的公司來救另一間大賠的公司，在以利為先的電子業，這樣的作為簡直可說是「頭殼壞去」。
熟知杜俊元個性的人，卻很能理解他為什麼會這樣做。
談到這時期的杜俊元，老友、現任立委侯彩鳳先嘆了一口氣：「他就是重感情，不忘本，從以前到現在都是這樣。華泰是他一手創辦的，感情太深厚了。」
李俊寬說，當初杜俊元要辭矽統的董事長，董事會還不肯。只因杜堅持，從去年十月就開始大量質押矽統的股票，由於他手上的股票太多了，必須逐一與十餘家銀行洽商解質作業，一直處理到今年一月初才結束。
杜家的一名子姪輩的朋友則認為，杜俊元會這樣選擇，還有一個可能的原因是為了慈濟功德會，慈濟對他實在太重要了。他和慈濟的關係緊密，不想因為個人危機影響到慈濟的聲名，甚至可能連累證嚴法師要出來澄清。
高雄分會慈誠隊大隊長蘇友義視杜俊元為值得尊敬的大家長，大愛電視台的羅恆源說他是全體員工的精神象徵，除了證嚴法師，杜俊元可說是慈濟的第二號人物，重要性不言而喻。如今杜家面對空前的財務危機，慈濟人不會刻意去問杜氏伉儷，一方面是尊重，一方面也是認為那是上天寫給兩夫妻的人生劇本，其他的慈濟人不該、也無法過問。
也或許，還有一個小小的、但很關鍵的原因──醫師在此時突然告知他有初期癌細胞。
很多人都知道杜俊元之所以會在十幾年前淡出電子業，是因為他曾經歷生死關頭，因此頓悟了人生的無常。十六年前，杜俊元在美國夏威夷突然心肌梗塞，卻奇蹟似地活了下來，從那以後，他便逐漸把事業移交給副手和兒子，轉而追求心靈上的寄託，並以感恩之心在慈濟做善事。杜俊元形容自己是「多活了好多年」，要把握當下，度過每一天。
為何放棄矽統救華泰？杜俊元自己的回答則是：「這事關係到這麼多人的生計，雖然辛苦，但我不願多說，只是這一切都是為了社會。」
老杜帶著小杜──求離職老臣重返助陣
處分完矽統的股票，杜俊元便要來好好地「照顧」華泰了，而他重整華泰的第一件事就是把前品保處協理吳嘉民找回來。
兩年前，杜俊元的兒子杜紹堯所執掌的成品事業部門，由於大刀闊斧調整客戶及市場定位，引發了內部衝突，在華泰待了二十一年的吳嘉民，因理念與「小杜」不合，黯然離開華泰。離開華泰後，吳嘉民投奔矽品敵營，擔任協理一職。
當杜俊元決定重掌兵符，他檢討了失敗的原因，深感之前沒有善待專業經理人，以致短短的兩三年內就走了六、七位優秀的人才，導致管理效率不彰。即使高腳數技術是日月光、矽品的兩倍強，但是營業額卻只有它們的三分之一。
痛定思痛，杜俊元決意要把老戰友吳嘉民找回來，於是，老杜帶著小杜，連袂三顧茅廬吳嘉民寓所。吳嘉民這位重感情的老臣最後拗不過父子倆的誠意，終於應允回來一同打拚。
新的人事布局，除了請吳嘉民回鍋擔任資深營運副總經理，更拔擢了幾位資深員工，如新任的成品事業中心副總經理劉子明、測試處協理陳華昌，均是華泰二十年以上的老臣，加上總經理杜紹堯，老臣與少主，共同輔佐杜俊元力振衰起敝。
專家表示，當一個公司好的時候，很多人才都會靠過來，不過一旦公司變差，最後救命的那一群人，往往是身邊最熟悉的人。
廉頗老矣──尚能飯否？
參加慈濟，曾讓杜俊元對人生的看法有了很大的轉變，他從工作的機器蛻變成能夠自在釋放感情的赤子，如今赤子再回到商場，力挽狂瀾，杜俊元的身體狀況，也成為許多人關心的事情。
去年五月，杜俊元連開兩次刀，剪除了腸子上的一塊息肉，緊接著，大林慈濟醫院檢查出他有初期癌細胞，幫他做了兩個月的化療。
經過這樣的折騰，年底時，華泰的員工聽他說話的聲音還有點虛弱，但現在的復元狀況卻相當良好。十分注重養生的他，每天都打一套太極拳，藉此舒展筋骨，祛病健身。三餐因向佛早已改成吃素，飲食十分清淡。現在的杜俊元，瘦是瘦，但是精神矍鑠。
冥冥中，杜俊元每次面臨人生大轉折都與身體好壞有關，用佛家的說法可能這就是他的人生課業，他必須一一完成，也因此更加深了他要將生命活在更有價值的地方。
身體若沒問題，經營事業的功力有無退步，則是更多人關心的事，一位曾是杜俊元學生的大學教授表示，杜俊元自從「皈依」證嚴法師，已十年沒有接觸電子產業，離開這麼久，其實他並不了解外界的變化。
面對「廉頗老矣，尚能飯否？」的質疑，杜俊元要用更多的行動及成績來證明自己。
原本不屑接的小單子──如今虛心接納
按照這幾個月華泰交出的成績單來看，華泰先是整併轉投資事業，裁撤了美國子公司生產線，以降低虧損。最近還和台曜電子策略聯盟，互補所長，提高競爭力。
同時也擔任華泰總經理特助的侯彩鳳，第一份工作便是在華泰，她從華泰的生產線一路升上來，看到杜俊元的付出和回饋，她笑著說：「薑，畢竟還是老的辣。」
除了決策明快，杜俊元還親自帶著業務全台跑來跑去，四處拜訪工廠和客戶，想盡法子拿到訂單。杜俊元出馬，各公司都是總經理級的主管出來接待，這些人有的是他的學生，有的曾是他的同事，有的是他以前幫過的人。而華泰也調整以往的接單路線，原本不太願意接的五百萬、一千萬元的單子，如今也虛心接納。
在華泰內部，杜俊元則是每天親自鎮守，除了全程參與主管會議，許多細節的工作也深入了解。
銀行團願借錢──全在一念間
華泰的財務陷入了空前的困境，但似乎還有那麼一絲絲的光明。
專家以 EBIDA （息前稅前折舊前盈餘；Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation ）的觀點分析，華泰平均一年的折舊大概是三十億元，跟虧損差不多，大約三年後折舊便陸續「畢業」，當折舊趨於零，一旦景氣好轉燕子歸來，或許就有實力跟別人拚。巧的是，屆時慈濟高雄分會全部完工，或許冥冥中已有注定，只要杜家能撐過這段時間，便能守得雲開見月明。
另外，佛家云「種善因，得善果」，銀行團會借錢給杜俊元，許多人願意幫他，全在一念之間，這要歸功於杜俊元之前所種的善因，如今贏得善果。
身處絕境，卻又能怡然自得，抽空行善，杜俊元就是這樣子活在當下。他在接受知名攝影家阮義忠為慈濟編製的《看見菩薩身影》一書中說，即使壓力是那麼的大，他一躺下還是能立刻睡著，因為活在當下，心無罣礙。
然而，銀行不會一直借錢給不賺錢的公司，明年如果還賠，銀行勢必抽銀根。究竟華泰能不能起死回生？誰也不敢說，對杜俊元來說，除了盡人事聽天命，這位篤信宗教的企業家身在絕處仍不服輸，摩頂放踵，力挽狂瀾，或許也是履踐佛家入世的哲學吧！
杜俊元小檔案
出生：民國27年，生於花蓮
現職：華泰電子董事長、大愛電視台董事長、慈濟醫院董事
學歷：台大電機系學士、美國史丹福大學電子工程博士
經歷：矽統科技董事長、聯電總經理、台大及交大教授、台東企銀董事
家庭狀況：妻子楊美瑳，長子杜紹堯
出生：民國27年，生於花蓮
現職：華泰電子董事長、大愛電視台董事長、慈濟醫院董事
學歷：台大電機系學士、美國史丹福大學電子工程博士
經歷：矽統科技董事長、聯電總經理、台大及交大教授、台東企銀董事
家庭狀況：妻子楊美瑳，長子杜紹堯
