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勞保基金即將在2025年入不敷出!退休金協會提3大改革建言書:為何台灣退休金制度全球倒數第8名?

勞保基金即將在2025年入不敷出!退休金協會提3大改革建言書:為何台灣退休金制度全球倒數第8名?
▲中華民國退休基金協會理事長巫慧燕指出,台灣退休金制度國際排名不佳,從調查可見,充足性不夠是我國需面臨的挑戰。

陳子萱

勞保勞退

攝影 陳睿緯

2023-12-22 17:46

隨著2024年總統大選白熱化,中華民國退休基金協會今(22)日召開記者會,呼籲三黨候選人正視我國退休金制度問題、應啟動轉型改革,並現場遞交建言書給三黨政策幕僚。

 

「台灣的退休金制度可能涵蓋完整,但充足性不夠!」中華民國退休基金協會理事長巫慧燕指出,在2023年Mercer全球退休金指數調查的調查結果裡,台灣整體評估分數雖然從去年的52.9分提升到53.6分,但仍低於全球平均分數63分,在全球47個評比國家裡,僅佔第39名,是全球倒數第8,顯見台灣退休金制度早就亮起紅燈,是未來執政者不容忽視的課題。

 

她指出,完整的退休基金制度,主要有三大層。第一層是「公共年金」,例如勞工保險、公教人員保險,用來保障基礎的經濟生活,如同樓地板的概念。第二層是「法定職業退休金」,例如勞退基金新制、公教退撫新制,由雇主和受雇者每月共同提撥及並做投資,受雇者擁有個人帳戶,擁有投資回報及通膨壓力。第三層則是個人投資與儲蓄,以彌補存退休金的缺口。

 

不過巫慧燕觀察,從國際調查可見,台灣退休金的「充足性」和「公正性」遠遠不足。也就是說,雖然國內社會保險可以涵蓋到不同的職業與族群,但對於特定弱勢,如缺乏一定雇主的勞工、經濟弱勢族群的退休金準備,是嚴重偏低。

 

而實際上,台灣的三層機制長期面臨挑戰,尤其,攸關1千多萬名國人的勞保、勞退早就出現危機,這也讓我國在國際評比裡難有佳績。

 

首先,就是勞保破產在即。「就算政府預計未來每年都提撥一千億,勞保基金還是會在9年後(在2032年)用完!」中華民國退休基金協會政策制度發展委員會召集人黃泓智指出,在少子化、高齡化之下,第一層公共年金的累積速度嚴重落後於支出速度,勞保基金即將在2025年入不敷出,且破口只會越來越大,根本不可能單靠每年的固定金額,就填補勞保財務破洞。

 

▲中華民國退休基金協會政策制度發展委員會召集人黃泓智預估,就算政府未來每年為勞保撥補一千億元,勞保基金仍會在九年後(2032年)破產。

 

若不能實踐「提高保費費率、延長給付年齡」等真正改革,政府每年撥補的金額只會翻倍增長。「在2032年就開始又缺了2920億,之後每年的缺口再繼續擴大,從4千億、5千億、6千億⋯這樣子跳。」他最遠推估到2059年起,政府每年至少得撥補8千億元,才補得起勞保財務破洞。

 

而雖然有741.3萬勞工加入第二層的勞退新制,不過法規僅強制要求雇主提撥,勞工提撥則採自願性,新制至2021年統計只有11.14%勞工參與自提。

 

「台灣勞退的提撥額長期不足。」巫慧燕說,加上目前勞退基金統一由政府操作,不僅讓基金產品缺乏多元選擇,無法依個人需求,量身打造投資規劃,也導致長期投資過於保守,退休金累積嚴重不足。

 

此外,台灣也缺乏第三層的個人投資與儲蓄。「台灣開始有退休金制度後,我們就非常依賴政府給我們的退休金,但一直忽略了第三層的個人儲蓄。」中華民國退休基金協會副理事長楊曉文指出,在完全依賴第一層的社會保險之下,讓國人喪失很多創造複利的價值,造成台灣整體國民退休金存不夠,退休後的所得替代率偏低。

 

那麼整體的退休金制度改革該怎麼做?前金管會主委、中華民國退休基金協會前理事長王儷玲強調,建立財務永續、支持永續投資、數位永續轉型,是退休金制度永續轉型的三大方向。

 

她指出,在財務永續上,未來執政者應立即召開國家退休基金永續轉型國是會議,並公布短、中、長期退休金制度改革方案。尤其,要讓政府撥補制度化,成立國家儲備基金,而不是每年編列預算提出。

 

針對第二層的勞退,也應開放勞工自選、並提高自提比率,這不但可作為勞保改革的緩衝,也能積極提高整體退休金額。

 

「勞退自選是台灣年輕人期待的制度,」她指出,根據2022年3月中華民國退休基金協會與《今周刊》發布「勞工退休金改革民調」,有68.4%勞工支持開放由勞工自行選擇投資標的,尤其39歲以下的年輕勞工有88%力挺開放勞退自選。

 

她強調,除了開放勞退自選、提供勞工多一個投資選擇之外,政府也應鼓勵提高雇主的提撥率、強化雇主對員工的退休金理財教育責任,包括若願意增加提撥比例、提供教育資源,都可以納入企業ESG評鑑。

 

在永續投資上,王儷玲則指出,要增加退休基金可投資產品的廣度及深度,來提高退休基金的投資報酬。「舉例來講,挪威的退休基金是支援綠色能源,10年下來的報酬率是19%,所以長期來說ESG的報酬其實是滿高的,」她表示,應用更多元的資產配置,包括具前瞻性的永續產業投資,來提升勞退基金的報酬率。

 

而在數位永續轉型上,王儷玲強調,政府應透過科技賦能,增加人民對退休金累積的參與感,由政府提供一站式的退休金查詢平台(含第一層、第二層及未來的第三層),整合不同部門的資訊,能為勞工「健檢」自己的退休金,且定期主動提供退休金累積及缺口等相關資訊 。「透過這些改革面向,就可以給大家一個不破產的永續年金。」王儷玲說。

 

記者會最後,巫慧燕代表中華民國退休基金協會,將退休金轉型建言書,遞交給民眾黨代表(台灣新故鄉智庫顧問)孫鳳群、國民黨代表(國政基金會經濟財政組召集人)林祖嘉、民進黨中央黨部政策委員會首席副執行長柯芷伶,並呼籲各黨總統候選人,應為年輕世代建立一個具有永續性、充足性、公正性的退休金制度。

企業視訊的高成長,促成微軟(市值九五○○億美元)與Crestron合作,微軟以軟體Skype結合Crestorn的影像硬體,開發全新企業視訊解決方案,參與企業視訊成長浪潮。

 

紐約律師事務所「White&Case LLP」,曾藉Crestron建立全球性業務,White&Case在三十個國家設有四十四個辦公處,跨國視訊會議上,常遇到延遲及音視訊品質不佳,無法有效溝通問題,而Crestron不僅讓White&Case成功在各國會議室中進行無延遲高品質的視訊會議,更透過Crestron智能管理系統,控制會議環境,實現節能省電,有效增進了事務所競爭力。

 

除企業視訊熱潮外,一九年五月美商SnapAV(影音、監控設備系統商)以六.八億美元收購Control4,Control4是智能家居整合商,要實現全家成員在數分鐘內遠端控制從監控、照明到家庭劇院等內容,而SnapAV以溢價四○%收購Control4,體現了智能家居成長的信心,亦為家居專業影音設備帶來想像空間,此波影音設備需求將從企業視訊浪潮蔓延至一般家庭,成為不容小覷的利基市場,台灣掛牌公司影音處理器商西柏(三五四一)站在趨勢線上。

 

本文由工作夥伴黃達琮(一九八九年~,清大電機學士)、劉書豪(一九八九年~,清大工工學士)、戴致安(一九八九年~,台大商研所碩士)共同撰述,供讀者參考。

 

西柏科技一九九一年成立,股本四.九三億元,營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品,主要應用端為會議場館、企業視訊、政府、學校及劇院等高端影音應用產品,以自有品牌CYP(英國子公司銷售)或ODM(八○%)行銷,產品依規格分類為HDBaseT 占六八%、4K占二五%、HDMI及其他為七%,主要客戶為全球前五的影音設備品牌商,西柏生產基地在台灣,不僅不會受中美貿易戰影響,甚至受惠於轉單效應。

 

 董事長蔡正義(六十五歲,新埔工專電子科畢業)和前任楊全彬董事長為創辦元老,兩人工作合作無間,一九年前四月,西柏營收達七.九四億元,年增四三%,兩位前後任創業董事長的奮鬥不懈,正將西柏推向下一里程碑。

 

觀察西柏今年成長主因有二:

 

一、美國影音設備品牌客戶恢復拉貨

 

美國內需強勁,四月零售年增仍達三%以上,帶動企業投資高檔不墜,耐久財新訂單在二四○○億美元的高水位,影音設備是大企業投資重點,當貿易戰加劇,大企業跨國會談亦增加,有效且清晰即時的視訊通話,將可降低溝通成本,提高企業效率。

 

二、西柏客戶被併購,持續加大訂單予西柏

 

一九年西柏客戶之一被網路及電氣基礎供應商P公司併購,P公司擅長建置資料中心基礎設施,年營收近十億美元,該客戶被併購後持續向西柏採購各式影音處理產品,將讓西柏延伸觸角至資料中心及遠端監控等成長產業發展。

 

西柏專攻高技術門檻的影音視訊產品已二十八年,研發人員有一一七位,占所有員工的三分之一,一八年研發費用占營收比重為九.二%,高於台灣電子零組件業的平均六.六%,多年累積不僅讓毛利連四年站穩四○%,今年更切進對視訊畫質要求最高的醫療產業,發展手術室即時影像傳輸;同時整合醫院的X光、超音波及核磁共振等醫療設備影像擷取並傳輸到會議室顯示器,供不同專業醫師能參與會診或教學應用。西柏長期在醫療影像的耕耘不僅加深技術門檻護城河,更是營收成長的潛在動能。

 

西柏二○一七年至一八年合併營收各為二十一.八億元、十八.七億元,稅後EPS為五.五五元、四.二四元,一九年第一季營收為五.七八億元、稅後EPS 為一.五二元,一四年至一八年配息皆達四元以上,以上周四收盤價八十七.七元計算,殖利率四.五%;一九年第一季負債比四五.五%,流動比與速動比分別為為一七七%及一二八%,財務穩健,值得追蹤。

 

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