再次現身，魏寶生的新身分是新光人壽董事長，然而等待他的，卻是亟待彌補的資金缺口，魏寶生如何扭轉乾坤？又將如何帶領新壽闖過六十年來的最大難關？
激烈攻防的新光金控經營權之爭已在六月落幕，由「改革派」董事洪士琪主導的新經營團隊正式上路，努力讓營運步入正軌，而在各子公司中最須止血的，莫過於今年成立滿六十周年的新光人壽，被委以大任擔任董事長的魏寶生將如何改變、翻轉新壽的困局，成為投資人關注焦點。
然而，股民的期待似乎已反映在股價上，自從改革派入主後，新光金過去一個月股價漲幅高居金控類股之冠，並逐步往面額價十元移動，魏寶生上任後的蜜月期效應看來還在升溫。
七月下旬，魏寶生接受《今周刊》專訪，走進新光人壽董事長辦公室，走道兩旁近百盆的慶賀蘭花一路從大門口綿延至室內，人稱「寶哥」的魏寶生縱橫金融業三十年擁有的好人緣，一覽無遺。
很難想像，這間辦公室很快就不是他的，因為他要把董座辦公室換到同樓層不遠處，縮小到只有現在約三分之一大的空間。「我覺得面積太大了，而且這一層只有總經理與副總經理使用，還有很多空間閒置。」至於剩下的空間讓幕僚單位進駐，再將其他空出來的樓層對外出租，增加新壽的不動產收入。
今年四月，魏寶生接受新光金大股東洪士琪之託，成為改革派推薦的董事候選人，六月改選後更接下新壽董事長職位，這個人生意外，被外界形容是去「跳火坑」。畢竟新壽近年經營績效不佳，今年上半年虧損已擴大至一一一．八七億元，內外風雨飄搖。
提起當初願意點頭接下新壽董事長的原因，魏寶生說，「當時洪副董打電話給我，當下沒有太多猶豫，我立刻就答應，因為我感受到洪副董亟欲重新擦亮新光招牌的熱情，所以當他找我加入團隊，我深受感動，毅然決然加入！」
一通不到三分鐘的電話，改變了魏寶生去年自凱基銀行董事長退休後已規畫好的生活，考量競業條款與利益迴避，他辭去之前已接下的十餘個「Part-time」獨董職位，僅保留部分。
「我沒有悲觀的權利，也沒有權力去認為所有困難都要解決，」選擇重回戰場面對艱鉅挑戰，他強調，「這段時間到處向人磕頭，忙得沒有時間思考挫折。」
首戰 要讓資本適足率達標
滿懷抱負上任，但魏寶生的擔子並不輕鬆，迎接他的有三大挑戰。第一個當務之急就是募資，讓資本適足率達到二○○％標準，也因此七月二十七日新光人壽董事會已決議辦理私募現金增資七十億元，同時，擬以公開募集方式發行十年期累積次順位普通公司債，上限一百億元，合計現增與發債籌資金額一百七十億元。
「年底前增資一定要到位，這是我短期必須要達成的任務，否則我無法向主管機關交代。」對於新壽短期與中期的目標，魏寶生已勾勒出方向，為了和時間賽跑，魏寶生說自己一天當三天用，以拚命三郎的精神工作。
他也在六月二十九日走馬上任後，分秒必爭密集安排拜訪投資人，邀請對方參與增資或認購公司債，「新壽增資補全的另一層意義是，我才有條件去跟主管機關說，該改善的都改善了，財務穩定了，可不可以給新壽在投資部位上更多一些寬容。」魏寶生說。
第二個挑戰是，壽險業將在二○二六年時接軌國際會計準則IFRS十七號公報及新清償能力指標ICS二．○，資產配置與負債管理為重中之重，以新壽目前體質看，因應IFRS十七號公報新制上路，資產和負債將以市價揭露、損失必須馬上認列，外界初估財務結構必須持續強化，他能否在三年內達標，有著急迫的時間壓力。
第三，則是解決新壽虧損現況。對此，魏寶生決定透過財務再保險規畫，降低新壽增資壓力，依據目前現有法規「再保險實務處理準則－顯著風險移轉」已可適用，但包括顯著風險的定義、再保公司的資格條件等，都取決於金管會的立場及態度。
魏寶生透露，近期新壽將積極接觸國際再保險公司，進行相關評估，並向金管會爭取認同，希望藉由財務再保險方式，選擇新壽旗下適合再保險的保單或契約。一旦成功，不僅可降低風險計提資本、提升RBC（資本適足率），還可減輕增資壓力。
另外，新壽董事會近日決議通過成立「IFRS、ICS國際接軌管理委員會」，就由魏寶生擔任主席親自指揮，而為了與國際接軌，他也立刻導入自己長年累積的人脈資源給新壽，邀請法巴資產管理、M&G英卓投資管理、東方匯理資產管理、安盛投資管理四家國際資產管理公司協助新壽資產管理。魏寶生說，他上任才一個月，就已有二家國際資產管理公司表達興趣。
此外，新壽也成立不動產投資管理委員會，與審計委員會、風險管理委員會與IFRS、ICS國際接軌管理委員會並列新壽四大委員會。魏寶生說，不動產投資管理委員會由新光金董事吳昕達擔任主席，洪士琪也是委員之一，大家將一起合作。
魏寶生說，任何可以開源節流的機會，絕不放過，尤其房地產收益是新壽很重要的獲利來源，如何布局不動產投資，並活化資產，增加收益來源更為重要。上任後他已開始盤點有哪些不動產未顯著即時利用，甚至正著手進行都更、危老開發。
在他眼中，新壽開業至今累積超過九百萬保戶，且在國內大型保險公司中，發展「多元通路」相對完整，除了自有業務員，還與銀行、保經代公司合作客製化產品與服務，若再結合AI、大數據數位創新，更可在客戶資料金山中淘金。
新壽內部導入E化電子公文系統，魏寶生秀出他的手機待核公文清零。（攝影／蕭芃凱）
魏寶生一上任就到新壽各通訊處與業務交換不少名片，展現出強大親和力。（攝影／蕭芃凱）
魏寶生說原本新壽董事長辦公室太大了，搬遷後沙發、桌椅都要換小。（攝影／蕭芃凱）
自豪數位轉型 批公文高效率
魏寶生說，目前新壽已使用洽吧智能的AI檢視保單，導入Lawsnote（七法）的AI法遵，以及與台灣網路認證公司合作網路投保、核保與理賠等智能投保，剛好上述公司負責人也是他多年熟識的合作夥伴，顯見新壽在金融科技上深耕已久，未來若繼續推動AI的應用，更能提升競爭力。
不只如此，魏寶生也秀出手機上的新光金公文電子化系統表示，新光內部數位轉型腳步很快，讓他隨時都可審批公文，不受地點限制，他也非常驕傲自己的公文全都已讀，待審件數歸零。
自認是「半新半熟」保險人的魏寶生，雖然是以新團隊身分加入新壽，卻自認對壽險業務並不陌生，有很多商品概念都是當年他還在主管機關時代提出的；另方面，魏寶生則試著讓金控長官安心，對於基層同仁則是多給予鼓勵，所以他一旦外出就是去看業務單位。
「身段柔軟、平易近人」，是接觸過魏寶生的人對他的評語。
勤跑北中南拜碼頭
這樣的人格特質，造就他過去豐富的職場經歷，由經濟部外派人員一路當到金管會保險局局長，再轉戰民營金融機構擔任專業經理人，每個角色皆看似臨危受命，但也充分發揮他調和鼎鼐的強項，將自己善於溝通的長才發揮得淋漓盡致。
採訪過程中，魏寶生突然拿出一疊名片，「這些都是我這三個星期拜訪新壽業務單位換來的員工名片。」他謙虛分享，為了向北中南各地業務主管「拜碼頭」，他上任後的其中一件事就是到第一線去訪查，並且地毯式逐層與同仁交換名片。他除了想了解員工心聲，更重要是讓業務部隊了解，之前雖有風風雨雨，但董事長願意來認識大家，同時激勵工作士氣。
「現在新壽保單，我能夠賣一張是一張。」魏寶生說，自從他七月中旬買了Go普惠保單後，他也在交大同學校友的群組大力宣傳，希望透過親自示範，讓新壽龐大的業務部隊也可趁這次機會抬頭挺胸，更積極面對保戶，好好行銷產品。
魏寶生更指出，新壽從二一年起每年增加逾三百億元的CSM（合約邊際利潤），加上累積近二十年的「死利差互抵的其他負債準備金」未動用過，規模在壽險業名列前茅，二六年接軌時將全數釋出，「屆時新壽累積的實力會被市場看見。」
魏寶生的拚勁，大股東洪士琪都看在眼裡。洪士琪說，新團隊走馬上任後，各項表現都符合改革派的預期，不論是員工士氣或股價都有所提升。至於他是否會參與新壽增資，他則持開放態度指出，依法仍要按照程序經過他所代表的投資公司開會討論，屆時再對外公布。
「我寧願先say yes，也不要say no，替問題找solution，因為say no什麼都不用做。」空降救火的魏寶生對新壽充滿許多期許，他也希望「未來的新壽會更透明、好東西就要講出來！」
至於新壽今年能否順利完成增資，三年後又能否重新擦亮招牌？屆時洪士琪和魏寶生的改革成績，肯定是逾四十萬的新光金小股東和金融圈都關心的話題。
