撇開新世代的網路銀行不談，綜觀國內外金融業者，總部所在之處若非富麗堂皇，也得位居首屈一指的燙金地段，並非這個行業有刻意鋪張高調的積習，而是必須營造一個「值得信任」的形象。畢竟，金融業所提供的服務本質，是保管、運用民眾資產。
也因此，每當金融業出現「信任危機」時，就是值得深入探究的重要議題。保險產業是金融業的重要一環，不久前，本刊針對防疫保單對產險業的衝擊進行報導，這一回，我們則把目光投向了影響層面數倍放大的壽險產業。
「壽險業前四月淨值蒸發逾兆元」，這個新聞標題，確實已讓民眾對壽險公司、對手中保單的信任感有了些許動搖，與今年年初相比，這是將近四成的減少幅度。
值得探討的問題有兩個。首先，誰是重災戶？壽險公司的財務體質各有差異，「蒸發兆元」的數字背後，雖代表產業普遍面臨美國升息所造成的資產減損衝擊，但各家業者與警戒紅線的距離其實頗有遠近之別，在本期封面故事中，我們完整列出各業者的風險指標狀況，其中，確實有部分業者的腳尖已經貼近懸崖邊緣，但亦有不少業者仍有抗衡風暴的底氣。
下一個問題：我們的壽險業，為何竟與國外風險有著如此高張力的綿密連動？這個問題，或許更是這趟強升息之下必須認真面對的產業課題。在報導中，我們拉出歷史縱深，循著國內壽險業的發展軌跡，拆解壽險業在扭曲發展之下，如何一步一步拉高海外曝險。
透過橫向的各業者財務綜覽，希望讓讀者對「蒸發兆元」數字背後的危機有更細緻解讀；透過縱向的產業發展軌跡，則帶你看懂台灣壽險業長期累積、必須正視的大麻煩。
