經歷雙卡風暴之後，銀行業抱著滿手呆帳以及燙手的逾放，首要任務就是清理呆帳；然而時隔一年，各家打呆的成效卻是天差地遠。有的大刀闊斧，有的牛步慢走，當中玄機與考量有需要加以了解。
以雙卡放款餘額加總排名來看，第一名的台新銀總餘額超過八百億元，第二名中信銀則是七百億元，遙遙領先第三名的萬泰銀五百億元，第四、五名分別是國泰世華三百五十億元、聯邦三百億元，這些消金大戶躋身排行榜上的數字令人咋舌，內涵也大有學問，有的銀行擁有的可觀餘額能夠代表實力，有些則像是反作用力，不小心就會自我戕害。原因在於各消金大戶打呆進度、純度，截至八月底止，台新、寶華、中華以及聯邦等銀行的打呆進度緩慢，成效有待加強；而中信大刀闊斧用力打呆，展現在股價上已見溫暖的回報。
台新呆帳 彰銀股東最在意
雙卡放款餘額加起來居所有銀行之冠的台新，本是雙卡衝擊的重災戶，外界對台新打呆成效自然倍加關注，尤其台新正加快與彰銀合併腳步，這種敏感時期，台新清理呆帳的速度及改善資產品質，顯然會成為未來彰銀股東發難的死穴。
今年到八月為止，台新在雙卡累計轉銷呆帳的金額約兩百億元，九月時，台新又賣掉一百五十億元的不良資產給AMC（資產管理公司）。
然而外界關切的是，台新已打呆帳的損失要如何認列？如果一次打掉，勢必會出現一張難看的財務報表，可能因而影響合併談判；其次，台新的現金卡放款餘額是所有銀行之冠，高達六百多億元之多，逾放更高達一二％，排名第二高，這麼高的逾放究竟還隱藏多少損失需要認列？
台新到今年前三季為止的稅前盈利有四十億元以上，對是否一次反映損失，一直持觀望保留態度。外界疑慮在於台新的雙卡背後所須提列的呆帳損失，是否還有一大部分將可能在與彰銀合併之後，由兩家銀行共同承擔，果真如此，對彰銀股東是否公平？
合理來看，台新理應在進行合併談判以前，把壞帳清理乾淨，反映真正的資產品質，才能與彰銀站在公平的基準點上談判換股比例。吳東亮最後所採取的方式，正可讓外界用來檢視其經營態度。
壞帳苦惱陳哲芳、王又曾
至於現金卡逾放比率同樣嚴重的中華商銀，光這部分就有高達兩百餘億元的放款餘額，列居所有銀行第三大，但是提列的呆帳準備以及轉銷的金額則明顯偏低，加上信用卡的循環信用餘額也近達八十三億元，逾放比則接近一四％，壞帳問題恐怕也是深藏不露。同樣的狀況也可見於寶華銀行，現金卡放款餘額超過九十億元，逾放比高達四三％，對耐斯集團陳哲芳家族以及力霸王又曾家族來說，想從雙卡噩夢解脫恐怕仍有莫大考驗。
事實上，股市是最有效率的市場之一，雙卡風暴還沒爆發以前，金融股身價有明顯的區隔，譬如國泰金屬於六十元價位區，中信、富邦則屬於三十元價位區，台新金則三十元到二十元的價位區，但經歷雙卡風暴之後，金融股被市場降級，身價都因而向下修正。
股價會說話，隨著銀行調整銷金業務品質，明快清理呆帳的業者，明顯得到市場的肯定。以中信金為例，旗下的中信銀雙卡放款餘額在所有銀行裡頭排名數一數二，身為消金大戶，中信金打呆不手軟，今年已經累計打掉一八七億元，逾放比雙雙降到三％以下，也因此讓外資股東歸隊，股價從今年最低的二十二元附近反彈回到二十五元以上（十月十七日收盤價），經過還原權值後，股價已領先同業創下近年新高，而國泰金努力清壞帳後，股價也穩定回升，可見股市還是會給予最直接回報。
雙卡風暴的爆發，從正面看，促使台灣金融業體質再度進行徹底翻修，也提高不少銀行業者接受合併的意願，竹商銀嫁入英商渣打銀行之後，又燃起外資銀行對於僑銀、大眾、遠東等小型銀行的合併熱情，再加上萬眾矚目的官股銀行釋股與合併議題，不論上述何者、不論是股市投資或是購併大計，都仍要回歸一個基本問題：呆帳打乾淨沒？避免被失真的資產品質給蒙蔽判斷力。
