(今周刊1462)
我跟吳東亮認識很久，我們算是老朋友了。他是一位值得敬佩的人，做事非常認真、謹慎，也很有眼光。
我們對很多事的看法很一致。我與吳東亮都覺得，銀行要永續經營，併購是很重要的手段。銀行若是規模太小，客戶要貸款個五億、十億元，你怎麼敢貸？想做大，併購就是一條重要的路。
二○○二年台新、大安銀行要合併時，我得到大安銀的大股東、華新麗華創辦人焦廷標授權，負責跟吳東亮談；後來台新併彰銀，我也全程參與，在整個過程中，最深刻的感受是，吳東亮保持高度理性，對併購後的風險控管，更是極度審慎。
併彰銀那時，彰銀負債累累，員工好幾年沒加薪了，政府原本希望引進民間銀行去解決彰銀的問題。當時，吳東亮請會計師吳統雄仔細評估目標銀行的財務狀況，發現彰銀的呆帳比率過高，而且潛在風險也不小。
