新光金、台新金山頂會合！兄弟爬山22年後「第一關卡是它」…洪士琪：泛新光集團新局開始

洪士琪表示，自己從去年6月踏上改革的第一步後，經過16個月，看到了初步的成果：「新光金控股東會作出了具有『時代意義』的決議，以超過85%以上的高出席率以及超過出席股東2/3，達72%的比例投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。」

新光金與台新金在山頂會合  洪士琪：確立歷史傳承與浴火重生的未來

他也感性指出：「今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。」

新光金副董洪士琪表示：「新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。」（攝影：林韋伶）

就如同洪士琪所說，臨股會過關只是開始，後續台新金與新光金要面對的第一個關卡，就是與金管會及員工的溝通。在員工的部分，魏寶生表示，公司一直在溝通，基本原則是希望員工全數留用，但還有一些細節像是優離優退的部分要確定。

台新新光合併還有關卡要過  魏寶生：積極與金管會、員工溝通

魏寶生表示：「我需要時間去跟員工交流，去瞭解子公司裡面大家的想法，這需要花時間」。他也指出，新光金的基本態度是希望員工都留用且至少留用3年，且是一體適用，不是說加入工會才可以。」

新光金董事長魏寶生接下來將積極與金管會及員工溝通。（攝影：林韋伶）

在與主管機關溝通的部分，魏寶生以新光人壽來舉例，需要向保險局說明包括資本規劃如何接軌2026。儘管在去年新光金改革派剛接手時，一度估算人壽接軌的資金缺口高達新台幣上千億元，但經過經營團隊的努力，如今的資金缺口已減少。魏寶生也表示，有信心將愈做愈好、愈來愈好。

洪士琪致詞逐字稿如下：

 

去年6月9日股東會，受到股東大眾的支持，我以「承先啟後、任重道遠」8個字作為承擔責任的開始，踏上了改革的第一步，在陳淮舟董事長及魏寶生董事長的帶領下，經營團隊以及全體同仁都嚴守公司治理，勵行改革，逐漸穩定我們前進的步伐，也展現初步的成果。

 

16個月後的今天，10月9日，新光金控股東會作出了具有「時代意義」的決議，以超過85%以上的高出席率以及超過出席股東2/3，達72%的比例投下贊成票，這代表著新新併是多數股東們的期盼，期望延續新光曾經擁有的輝煌和驕傲，並且要積極的迎頭趕上全球化的激烈競爭。

 

今天，新光金控和台新金控攜手在山頂會合，這個成果是雙方歷經了22年的努力，才開創的嶄新局面。這次，不只確立了泛新光集團在金融體系的整合，也確立了新光歷史的傳承及浴火重生的未來，所以它不是個結局，而是一個全新的開始。

 

新光金控即將步入下個階段，期許經營團隊以「浴火重生、團結向前」作為持續努力的目標。每位團隊成員，都將被賦予及承擔更艱鉅的使命和責任，但只要邁開大步、奮勇向前。我有絕對的信心，在接續公平會及主管機關的認可後，新誕生的「台新新光金融控股公司」，在文化及團隊結合上可以完美融合，創造出屬於台新新光的即戰力。

 

在這裡，對抱持不同意見的股東，我也將釋出最大的善意，期待透過更多的溝通，互相包容及諒解，共同為今天絕大多數股東的共同期盼而努力。因為只有在團結合作的共同努力下，所有的客戶、員工、股東，以及最重要的社會大眾的權益，才能獲得最大的實現和保障，這也將讓我們享受更長遠、更美好的整合綜效和利潤分享。同時，我也要誠摯感謝主管機關對於金融秩序和諧安定的堅持，對股東，員工，客戶，及社會大眾等利害關係人權益的重視，對金融業永續發展的支持。

 
新光集團80多年來深入台灣各個角落，是這塊土地和社會大眾給了新光機會，讓新光能和大家共同成長，也讓我們有能力去照顧更多需要照顧的人。我們感謝社會大眾對新光的肯定，未來也會秉持著創辦人吳火獅先生「取之於社會，用之於社會」的精神，為社會帶來「安穩」和「堅定」的力量，這是我們的責任，也是主管機關的期許，相信更是社會大眾共同的期盼。

 

謝謝各位。

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