新光金創始三大股東家族之一林登山長孫、大台北寬頻董座林伯翰，在滿60歲後的首日找來媒體，暢談對金控三角戀發展的想法。
林伯翰對於台新金儘管長年來都有想併購新光金的規劃，但換股比例一路從0.58、0.602到最後被逼上0.672加上特別股，認為「代表台新金沒那麼愛新光金」。
此外，他也質疑以台新金的規模想吃下新光金，是「貪心不足蛇吞象，變成『共存共滅』的金控，被自己壓死」。
台新金發行特別股來換：好像要借錢給他3年他才能娶我女兒
林伯翰指出，任何一個在新光金控或在任何金控任職的董事，應該都有基本的理解，「我們明明規定很清楚，任何一件採購案，都要詢問2家以上的公司，為什麼這麼重大的金控併購案，明明已經有股東提出其它可能性，應該把中信金列入考量」。
但林伯翰批評，沒想到新光金董事會還是強行通過與台新金的合併案，且要不是有中信金這個「白馬王子」也來競爭，台新金與新光金還想要用「蓋牌投標」的方式來處理，不符合程序也不符合股東權益。
現階段儘管台新金出價已超過中信金，但林伯翰對於台新金用發行特別股的換股方式也有不滿，「這就好像要借錢給他3年他才能娶我女兒，金管會有說特別股是債的性質，之後要回收、中間要付息，不管是現金增資或發股回收都可能，但通常來說條件會愈來愈不好」。
如果新光金嫁的是中信金：夫家結合娘家，才有機會共存共榮
至於在金控合併後的效應，林伯翰則分析，新光金自淨值不到6千億元長大到5兆6千億元，「現在還有一個機會，我們不維持現狀就不會弱，但我們要決定往正確的方向走還是往退後的方向走」。
他重申過去曾經提到想當就當第一的論點：「現在就排名第4、我不想重複，如果找到一個正確的合作對象，像是過去的日本第一生命、三越百貨公司，我們現在變得很棒，不是嗎？」
林伯翰補充：「我們剛剛成立的時候，看不到太平洋Sogo的車尾燈，現在則是他們看不到我們的車尾燈，所以找到正確的partner（夥伴）很重要，老董事長在的時候，他懂得去找正確的partner」。
他認為，如果新光金嫁的是中信金，「因為他能力夠、我的品質也不差，我們兩個合起來、夫家結合娘家，才有機會共存共榮。我的娘家還有很多的山頭、地方沒有開發，但需要有錢才能開發，跟中信結合起來的話根本就是如虎添翼、飛龍在天，他希望股東應該去思考，要「走向死胡同，還是走向藍海」。
「如果我沒大聲疾呼，台新金是不是就不用加價了」？
他也指出，台新人壽現在都還被保險局要求增加RBC，「所以這個時候的金控母體非常重要，總不能登門造訪的時候，第一天就跟新娘的親朋好友們說 『對不起啊，我很有雄心壯志，但我沒有錢、我只能出得起這個錢』，這樣大家當然不滿」。
他也質疑：「如果我沒有大聲疾呼，台新金是不是就不用加價了？他第二次又來加價，我們還是滿心歡喜迎接他來，這次加價確實聘金增加了，但是居然同時拿了一個契約出來，叫我要簽了3年借款（指特別股）給他才能娶我女兒。」
面對目前中信金還不確定是否再參與競爭的現況，林伯翰表示，他也不清楚中信金方面的動態，但他呼籲新光金股東，不管用電子投票或現場參加股東會的方式，都應該先投下反對票。
「要先反對，才有機會迎來更多的好對象。」林伯翰這樣說，至於還有誰符合他心中「好對象」的條件？
心中好對象條件還有誰？他點名兆豐金
「如果完全站在新光金董事與股東的立場來思考這個問題，另外一個選擇當然是兆豐金，因為他沒有人壽只有產險，但他有全台灣最強的外匯準備銀行，所以他最缺的就是我們這一塊。如果兆豐金可以跟我們合併，那不只是飛龍在天，根本是一飛衝天。」
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