(今周刊1448)
兩年有感、四年有變、六年有成，這是金管會主委彭金隆對「亞洲資產管理中心」大計的進度規畫。面對過去二十年堪稱「屢屢夢碎」的台灣資管中心夢，彭金隆認為，在進度規畫上不可能短期有成，「喊太短，也像是在騙人。」但另方面，若能釐清定位，設定務實的改革方向，就有機會讓外界看見具體改變。
隨著陸續釋出政策規畫，金管會這一回的圓夢大計也漸次清晰。在定位上，彭金隆多次強調「不會複製星港模式」、「不會取代其他金融中心」。對比星港，他坦言台灣確實沒有外匯完全自由流通、語言及稅制上的優勢；但相對的，台灣有多元扎實的產業，而善用台灣產業對國內外資金的吸引力，建構「具有台灣特色」的資產管理中心，「應該就是我們可以走的方向。」他說。
「從時間設定到目標定位，這一次都跟過往的計畫明顯不同，變得很務實！」一位金融業者表示，「既然規畫夠務實，接下來的每一步，也都比較容易聚焦。」他的這句話，是基於最近的切身經驗，這個經驗，也和彭金隆力拚「兩年有感」的祕密武器有關。
金管會內部同仁描述，建制法規調適平台，幾乎可說是彭金隆上任後的第一件工作。（圖／取自金管會網站）
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「兩年有感，需要大規模的法規鬆綁……，我們要讓市場在兩年內感覺到制度、法規有非常明確的改變。」彭金隆的設定很清楚，整套大計的「完工」，雖然需要跨部門的整合、協調，但「金管會自己能動的，就要先做」。
什麼是自己能動的？金管會主管的法規。
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