中秋節前一日早上，富邦金前總經理龔天行與我們談著本期封面主題「亞洲資產管理中心 台灣行不行」，他直指核心，台灣積富在民間，投資境外基金的資金就超過4兆元，憑此實力，政府應把腰桿挺起來，要求國外資產管理公司必須將人才、商品研發、營運能力落地，台灣不該僅滿足於賺取手續費，更該「趁機培養管理海外資產的人才」。
猶記得，不久前才因台灣壽險公司面臨的資產配置難題，就教於龔天行及另一家壽險公司總經理，兩人不約而同提到的，便是台灣公債一年發行餘額不到6兆元，「餵飽一家壽險公司都不夠」。
金融老將異口同聲說的是，台灣金融商品被限縮在層層法規下，商品欠缺多樣多元，綁手綁腳的結果，資金只能大量往海外去，又為此飽受避險成本高昂之苦。
確實，光是三大壽險公司的可運用資金就超過18兆元，整體壽險業加起來超過30兆元，其中三分之一以上在海外。養才非一蹴可幾，把海外龐大資金部分引導回台，卻是只要鬆綁法理就能辦到。
龔天行舉例，公共建設有公益性，不易賺錢，「可以把cash flow（現金流）切出來，設計成revenue bond（收入債券）」，港口、高速公路、機場都能作為投資標的。而我想，台灣社會亟需的長照機構、社宅、銀髮宅等各種政策產物，都可設計成有吸引力的金融商品，如REITs、revenue bond引導資金來投資吧。
一個歷經各朝政府，老掉牙的題目再度出籠，期待這一次，政府不再是喊喊口號，能真正端出決心。
