永豐金(2890)週三（21）日召開2024年第二季法說會，總經理朱士廷表示，2024年上半年自結稅後淨利122億元，年增20.8%、續創歷史同期新高，每股盈餘0.99元，年化ROE 12.84%，每股淨值15.67元。
前7月稅後淨利146.09億元，已超越2020年（含）以前歷年的全年水準，總資產金額突破3兆元。
朱士廷回顧分享，永豐金從2003年資產約1兆元，經過10多年累積後，資產才達到2018年的1.6兆元，到了2019年底接近2020年時，資產累積到2兆元，今年7月資產更累積到3兆元，創下里程碑。
永豐金資產首破3兆元 朱士廷：期待5年內再長胖1兆
朱士廷期許：「期待5年內永豐金的規模要再增加1兆。」
至於要如何達成規模增長，朱士廷分析：「企業成長的路徑有2種，一個是organic growth（有機成長），另一個就是併購。」
目前台灣各家金控各有特色，分別有以銀行、壽險、證券或是票券為主力的差別，朱士廷分析，大概從10幾年前開始，金控業開始在打造雙引擎，像是：壽險加銀行、銀行加證券，或是證券加票券…等。
以永豐金來說，在有機成長這一塊做了很多努力，「所以大家每次法說會，應該一直都聽到我們的獲利在創新高」。
金融圈熱議併購話題 朱士廷：併購很講求緣分
其中，如果以併購來說，再往下深究也有2種差別，一種是加深，另一種是增廣，所謂的加深就是強化現有的競爭優勢所在，至於增廣則是增加獲利來源且增強營運韌性。
以永豐金目前已經有銀行與證券的雙引擎來說，現有的策略會以「加深」為主，不管是國內或國外併購標的，都可能以銀行或證券為主。
對於近期中信金搶親新光金的案件，許多專家分析背後主要原因是想把資產做起來，朱士廷認為：「我覺得這是一個對的路徑，但資產做起來其實只是其中一個面向而已，最終還是希望能提升獲利的絕對數字或是ROE的效率。」
然而，併購並不是一件簡單的事情，朱士廷表示：「併購真的很吃緣分，要天時、地利、人和，不僅要主管機關同意，還要訂出股東能接受的價格，我們會持續去努力。」
限貸令發酵影響民眾購屋？莊銘福：購房時應認真評估負擔能力
至於近期銀行傳出禁貸令的情況，永豐銀總經理莊銘福指出，事實上公司在去年年底就對今年房貸成長定了一個僅成長0%~3%的目標，「我們的主要考量是，當房價高到這個地步，民眾在購房時的負擔能力應該被認真考慮」。
莊銘福分析，現在部分年輕人在房貸支出上有迷思，認為只要買預售房就能2、3年後才交屋，交屋後房貸能又有個2、3年寬限期，就覺得好像有5年的時間可以繳很少的金額，「但其實正確的算法，應該是要把本金一起算進去，然後去看自己的負擔能力」。
莊銘福建議，若房貸支出佔比會超過薪資的3分之1，就應該保守以對，這是個民眾可能需要被再教育的觀念。
永豐金創業界第一 首家將永續長、永續辦公室設於董事會層級金控
永豐金2024年上半年整體淨收益329億元，年增23.8%，在銀行子公司及證券子公司獲利顯著成長的挹注下，創下歷年新高表現。主要受惠於證券手收、財管手收與法金放款手收動能強勁，以及來自於銀行子公司金融交易利得以及證券子公司資本利得的大幅成長。
在永豐銀行的部分，2024年上半年稅後淨利97.4億元，創下歷年同期新高，成長的動能主要來自於手續費淨收益與金融交易利得。上半年稅後淨利年成長17.6%，優於其他金控旗下銀行同業合計的8.7%，3年及5年的年複合成長率（CAGR）也都有雙位數的成長率。
在資本使用效率上，年化ROA為0.75%、年化ROE為11.23%，相較過去幾年都有顯著的提升，資產品質良好，逾放比率0.12%，優於產業平均水準，備抵呆帳覆蓋率1098%。
在永豐金證券的部分，2024年上半年稅後淨利29.1億元（年增68.5%）與年化ROE 16.75%皆創下歷史同期新高水準，資本利得及穩定性收入分別大幅成長60.5%與43.2%。
永豐金證券總經理張李章隆表示，受惠於資本市場交易熱絡，除台股經紀手收大幅成長外，零售的複委託市占率持續保持第一，泛財富管理手收（包括複委託、基金、保險、借券）近3年持續成長，2024年上半年泛財富管理手收占整體手收比重達32.6%。
值得注意的是，永豐金董事會於日前通過，自2024年7月1日起，將永續發展委員會提升為董事會「功能性委員會」，並新增3位獨董委員，展現對永續治理之重視。此外，並在董事會下新設永續辦公室，指派高階主管林本明擔任永續長，協助永續發展委員會推動各項工作。
圖為永豐金永續長林本明。（攝影：林韋伶）
朱士廷表示，永豐為國內首家將永續長、永續辦公室設於董事會層級的金控，除期許為國內業界高標，也實踐對永續發展的承諾。
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