「增資責任我們會一肩扛起」新壽125億增資難題…副董洪士琪：有共識沒火花，增資疑慮心平氣和落幕

今天新光金董事會據與會人士表示，針對主管機關來函限期在一個月內提出增資計畫，新光金將此列入會議報告案，惟討論氣氛非常歡樂，董事皆暢所欲言，每位董事都交換了各自的看法，大家目標都是一致的，也就是增資與RBC都很重要，增資本來就是法定義務，就看財顧的財務計畫怎麼建議。

今天董事會上，新光金董事長陳淮舟也表示，因應金控與新壽2月董事會都會提前，在發開會通知前，務必要與新壽董事長魏寶生前去主管機關報告，所以應該是農曆年前就會與金管會溝通，以利於農曆年後一上班能馬上舉行臨時董事會。

魏寶生：開會有共識  體諒公司經營困難

魏寶生表示，根據去年的經驗，新壽所提出的增資資金來源，主管機關都核准同意，坦言新光金子公司也有董事會，必須尊重他們，當然希望愈快愈好，董事會是公司治理最重要的場合，儘管外面紛紛擾擾，但大家開會時反而有高度共識，新光的傳統就是吵吵鬧鬧到最後，大家還是有共識，希望大家多體諒公司經營的困難。

不過，新光金兩派股東對新壽增資案隔空交火，新光金創辦人吳東進攻擊現任經營團隊及大股東不拿錢出來，洪士琪接受《今周刊》採訪時指出，從來沒有說不參與增資，並強調「不是每次缺錢就要向股東伸手拿，」他要用改革績效換取股東信任。

早在去年就該完成現金增資的新光金，近期又成外界矚目焦點的原因為，1月23日銀行局長莊琇媛、保險局長施瓊華兩大局長約談新光金、新光人壽共4位董總，會中提及新壽截至去年12月底，資本適足率僅179％，未達法定標準200%，要求新壽在一個月內針對2023年尚未到位的55億元提時程計畫報告，並連同2024年70億元的增資款也需及早因應，不能等到3月RBC(資本適足率)出爐，也就是說，新光金眼前得面對的增資額度高達125億元。

資金4月到位  經營團隊認同增資

魏寶生還原金管會約談現場說，那天沒有人簽任何文件，金管會只是重申要履行承諾；但他也坦言，在2月23日之前向金管會繳交新光人壽增資55億元額度資本規劃案，期間還需經新壽與新光金董事會通過，時間非常匆促。

雖然新光金已在1月24日發出聲明表示，會在今年第二季以其他子公司上繳之盈餘，對新光人壽增資70億元，以符合主管機關之要求，但顯然不論是時間點與增資方式，都未能獲得主管機關與新光金大股東吳東進認同。

吳東進就直指，用新光金其他子公司上繳盈餘增資新壽將影響金控與銀行資本適足率與淨值，業務發展將受限，過去他擔任新光金董事長期間，也多次在票面下增資成功，改革派不願意拿現金出來增資的理由他無法接受。

魏寶生說，資金應該今年4月就可以到位，向外界證明新經營團隊並沒有不認同增資，只是增資有很多種方法，包括去年發行次順位公司債130億元也是，所以新壽去年10月的RBC也已超過200%，然因2023年第4季整體環境及匯率變化大，波及到整體保險業，致使新光人壽RBC下降、再次不足，相信今年的狀況會比去年好，因為市場的波動相對較小，利率也在往下降。

「我們一定到最後一刻，真的想盡了所有的方式還是無解，我們才會跟股東報告拿錢，」洪士琪語重心長地說，自從半年前進入新光金後，經營團隊「翻箱倒櫃」找資金，例如成立不動產管理委員會，將閒置辦公大樓、酒店式公寓做更有效率的利用，新光摩天大樓光是這幾個月來就有250位員工進駐，過去空置的樓層也都充分使用，這才不辜負股東讓改革派進入新光金幫忙整頓，「如果隨隨便便就是在拿easy money，我真的心裡說不過去。」

新壽處分土地  能賣的都賣了

據了解，去年新壽已處分位於台北、彰化土地，例如內湖瑞光路、文山區土地，不過對於挹注獲利有限，主要是「能賣的、肥的之前都已賣掉了。」洪士琪說，新光金控過去因前任經營者長期經營不善，造成績效低落，遭受重大裁罰，甚至董事長及高階經理人被停職減薪，仍歷歷在目，導致公司股價長期低於票面。故而今日之困境，乃是前任經營者所造成。

對於金管會與吳東進夾擊的雙重壓力，洪士琪吐露心聲說，「新光長大的小草是很有韌性的，」他說，自己在新光金董事會幾十年了，很知道吳東進的個性，但現在的經營團隊也很努力地在做，過去總經理到董是會做業務報告是每季一次，現在改為每月進行，落實在工作日常是每天都在盯業績，所有業務同仁的士氣跟以往比起來提升很多，「我可以體諒東進董的求好心切，」不過我們必須就是要持續一直往前走，不能走回頭路。

「增資的責任我們會一肩扛起，」洪士琪說，增資過程不能粗糙，不能沒經過思考，不能沒經過拆解，沒經過努力，就隨便去要錢，這是不對的，這才對主管機關、投資大眾、股東、員工有交代。

不過，也有金融界人士認為，新光金需要增資，且增額逾百億元的事實，是去年爆發經營權爭奪戰前就已廣為周知的事，不管誰取得經營權，面對這個燙手山芋都要有概括承受的勇氣。