從零到一的距離有多遠？這個答案，相信王道銀行董事長駱怡君有很深的體悟。
王道銀行二○二三年前十一月每股稅後純益（EPS）已達○．八七元，全年可望上看一元，相較二○年的○．四一元，不僅達到倍數成長，二三年前三季個體稅後淨利已達新台幣二十一．四億元，若不計入二二年因為租賃合併案挹注的三十億元一次性獲利，二三年前三季表現已不只開創轉型商銀後的新高，更已是自一九九九年前身台灣工銀成立二十多年來的歷史新高。
「還可以更好。」這是駱怡君接受《今周刊》專訪時不斷重複的一句話，她沒有一絲驕傲，坦言「開心一下下就好了。」畢竟好不容易走到這一步，如何持續成長，前方還有許多挑戰。
一七年，由台灣工銀改制為商銀的王道銀行，以「全台第一家原生數位銀行」問世，堪稱是國內純網銀的先行者；但這六年來，王道內部歷經多次組織調整、重新定位，才慢慢找到如今的方向。
王道銀行成立之初鎖定消費金融（消金）切入，幾乎是從零開始，但又同時要兼顧企業金融（企金）業務，從純網銀的角度來講，等於「在一個小小的爐子上燒兩鍋水」，轉捩點是四年前改以「One Bank」為主軸，讓企金與消金兩個事業體不再各走各的路。
駱怡君說，不論在資產或是淨值的規模，王道銀行都遠不及國內大型同業，加上國內金融產業競爭激烈，短期內難以迅速擴張銀行規模，因此，王道銀行採取「精品銀行」的經營策略，著重提升自身營運效率與優化獲利結構，在銀行規模穩健成長的同時，持續追求最大獲利的可能性。
正因規模較小，組織架構單純，也讓王道銀行四年前開始的轉型，很快就看到成效，最大的改變就是，不再以大量爭取新客戶為目標，而是朝拓展客群、多元化產品線、整合與優化數位及實體通路三大方向發展。
