(今周刊1408)
隨著「永續金融」話題在COP28發燒，ESG資訊揭露，成為金融業評估企業永續競爭力的重要指標。
面對國際趨勢與政府輔導，玉山金控布局長遠，與顧客攜手拚減碳。
去年九月金管會發布《綠色金融行動方案三．○》，希望借助金融的力量，促進國內產業的淨零轉型。為了建立健康的生態系，在金管會推動下，五家金融業者成立「永續金融先行者聯盟」。玉山金控，正是這五位「先行者」的其中之一，並將於明年接下聯盟主席工作。
在COP28為期兩天的大型周邊會議「世界氣候峰會」上，玉山金控董事長黃男州也親自出席，從金融業者角度，分享如何在新興市場加速氣候金融。隔天，他在杜拜會場接受《今周刊》專訪，分享在「永續金融革命」之下，玉山如何布局應戰，而從他的應戰策略中其實也能感受，當金融加重推展ESG的力道，對企業界也將帶來立即的連鎖影響。
《今周刊》問（以下簡稱）：為了達到二○五○的淨零目標，《綠色金融行動方案三．○》要求金融業者訂定範疇一到三碳排揭露的時程規畫。目前玉山有沒有相關的規畫？
黃男州答（以下簡稱）：首先當然是從自己做起。其實我們範疇一、範疇二的碳排量很少；範疇一大概只有○．一八萬噸，範疇二也僅約二．二萬噸，這兩個部分，只要使用綠電就容易解決。
在二○五○淨零的大目標下，我們希望到了二○二七年，玉山金控所有的自有建築，都能是綠建築；三○年時，國內營業能夠達到百分之百使用綠能；再看更遠，到了四○年，則是全球每個據點都用綠能。
我們主要的問題在於範疇三。玉山投、融資對象的排碳，加上信用卡片製造，一年會產生將近四九○萬噸的碳排。換句話說，只要顧客沒有淨零，我就不能淨零，因此我們主要的任務，就會是協助顧客淨零排放。
玉山銀行目前大約有兩兆元借給顧客，一兆元用於投資。透過這些業務，我們也可以協助客戶做減碳，譬如我們發展出永續連結貸款，顧客的ESG做得愈好，貸款利率就能愈低；而二五年碳費上路之後，減排與否開始更直接影響到企業實際的營運與獲利，自然地，這也將會成為玉山評估企業風險時的實際條件。
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